推進(jìn)OtO服務(wù)模式

　　據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)低迷的環(huán)境下，近年來我國(guó)服裝銷售增速明顯放緩，多渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)服裝品牌發(fā)展遇到瓶頸，服裝行業(yè)面臨重大洗牌。董事長(zhǎng)鄭合明表示，目前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)正在洗牌、轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)也必須審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型。公司的思路是積極應(yīng)對(duì)及時(shí)轉(zhuǎn)型以謀求企業(yè)壯大發(fā)展，向行業(yè)前三甲地位發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　鄭合明表示，公司積極轉(zhuǎn)型的主要思路有：1、把實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作相結(jié)合，公司自上市以來，一直專注主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)決定將資本運(yùn)作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來;2、結(jié)合資本運(yùn)作，公司在服裝行業(yè)的上、中、下游積極尋找突破口，具體是：上游積極與原材料供應(yīng)商洽談，打破原有的訂單合作一成不變的買賣雙方供求關(guān)系，尋求雙方更深層次上的合作關(guān)系。中游考慮在原有品牌的基礎(chǔ)上在著力打造以“中華文化輸出”為精髓的高端文化定制服務(wù)品牌。下游銷售思路大概分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大塊，首先，國(guó)內(nèi)銷售這一塊，針對(duì)一二線城市物流網(wǎng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的核心思維“減少一切可以減少的中間成本”，我公司將以外包或半合作的方式與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)OtO服務(wù)模式，而自營(yíng)店只是作為體驗(yàn)店為高端定制和OtO服務(wù);而針對(duì)三四線城市消費(fèi)理念升級(jí)而物流網(wǎng)絡(luò)不夠發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，我公司將采取自營(yíng)、加盟店和聯(lián)營(yíng)店相結(jié)合按區(qū)域制訂針對(duì)性的營(yíng)銷策略;其次，國(guó)際銷售這一塊，將“中華文化輸出”為精髓的核心品牌，以外包的方式交給國(guó)際專業(yè)銷售公司去運(yùn)營(yíng)。

　　打造金融為輔的經(jīng)營(yíng)模式

　　鄭合明董事長(zhǎng)表示，未來我們要走服裝經(jīng)營(yíng)與金融投資相結(jié)合的道路，服裝是我們的主營(yíng)，我們將堅(jiān)定不移地走下去，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造百年老店。金融投資為輔，是快速創(chuàng)造效益的通道，我們要為股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)造更多的效益。

　　據(jù)查閱公司公告發(fā)現(xiàn)，2013年6月份，凱撒股份使用3000萬(wàn)元投資天津市濱聯(lián)小額貸款有限責(zé)任公司，占出資總額占注冊(cè)資本的10%。同年12月，凱撒股份發(fā)起設(shè)立汕頭高新區(qū)銀信通小額貸款有限公司，出資3000萬(wàn)元，占注冊(cè)資本總額的30%，為第一大股東。

　　鄭合明表示，除小額貸、皮草貿(mào)易以外，目前也在考慮一些機(jī)會(huì)進(jìn)行其它行業(yè)的投資。