很多中國企業(yè)津津樂道于學(xué)習(xí)美國“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的管理方法，連續(xù)數(shù)年位列“財(cái)富500強(qiáng)”之首的沃爾瑪卻惹上管理官司。　

    據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，根據(jù)沃爾瑪3年前的一份內(nèi)部自查報(bào)告，統(tǒng)計(jì)1周的打卡記錄，在沃爾瑪?shù)?28家商店里，發(fā)生了1371次學(xué)生工下班太晚，60767次錯(cuò)過工休時(shí)間，以及15705次午餐時(shí)間依然在工作的情況。沃爾瑪因此被指責(zé)嚴(yán)重違反了美國的童工法和涉及工休與午餐時(shí)間的地方法規(guī)。值得一提的事，沃爾瑪是全球最大的雇主，在美國即擁有員工100萬人，但美國媒體絲毫沒有給他們面子。　

    加班？這在國內(nèi)企業(yè)目前可能還不算什么?？擅魈?，你的員工們會怎么樣？　

    中國企業(yè)從GE等大公司身上還學(xué)到“末位淘汰”，自己津津樂道于“殘忍的善良”，讓我們再看一個(gè)編譯自美國媒體的真實(shí)故事：　

    我在一家財(cái)富100強(qiáng)公司工作了15年。這家公司使用過各種強(qiáng)制排名加淘汰的方法。我所在的部門很小，最多只有20名銷售人員。其他4個(gè)事業(yè)部里有3500名銷售和市場人員。經(jīng)過各種損耗和整合，我們部門變成了10個(gè)人。多年以來，我的業(yè)績記錄一直是超出目標(biāo)，提高了利潤，增加了客戶種程度，但我卻經(jīng)常被評為B減或是C加。我認(rèn)為這是因?yàn)槲也幌竽切┥朴诖祰u的明星員工們。他們雖然失敗了，但是卻轟轟烈烈、輝煌動人，所以公司會把他們評為A。　

    后來我找到了一個(gè)為自己翻身的機(jī)會。在一項(xiàng)供應(yīng)鏈重組項(xiàng)目中，我擔(dān)任了很重要的角色，得到了客觀的評價(jià)。因?yàn)槲彝咨乒芾砉驹趪鴥?nèi)最大的客戶，增加了產(chǎn)品的滲透。我創(chuàng)造的銷售和利潤比退休的前任A加明星的業(yè)績還高出25%。我因此得到了B中?！?/FONT>