一個市場為什么要采取多客戶策略

   作為一名經(jīng)銷商（不管是不是優(yōu)秀的客戶），他們絕對都是希望廠家在一個市場只設(shè)立他一個總經(jīng)銷商，讓他包銷廠家的所有品牌和品種。現(xiàn)今的市場是要求細(xì)分、差異化服務(wù)的市場，要求廠家能提供個性化產(chǎn)品的同時，更要求與之合作的客戶必須能根據(jù)不同的消費者、不同的銷售渠道提供不同的更為專業(yè)的服務(wù)。作為廠家來說，現(xiàn)在必須采取一個市場多個客戶的策略，為什么呢？

   第一、產(chǎn)品和客戶的特點需要我們設(shè)置多個的更為專業(yè)的客戶

   現(xiàn)在的廠家都試圖生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，產(chǎn)品線的深度和廣度都較大，以期滿足更多的細(xì)分市場。不同的產(chǎn)品都對應(yīng)不同的細(xì)分市場，要求產(chǎn)品經(jīng)銷客戶能根據(jù)不同的細(xì)分市場提供不同的服務(wù)以滿足不同的消費者。從這一點來說，我們一個目標(biāo)市場的銷售成功與否，取決于客戶能否提供更有效的渠道服務(wù)。

   我們總希望我們的客戶能做到這一點，但是，一個客戶是很難滿足所有銷售渠道的要求。有的客戶有常規(guī)渠道優(yōu)勢，如商超渠道、流通渠道等等，這樣的客戶適合經(jīng)銷中低檔產(chǎn)品，因為他們能把產(chǎn)品在更短的時間配送到大眾消費者面前；有的客戶有良好的高層社會關(guān)系，適合經(jīng)銷中高檔產(chǎn)品，因為高層社會關(guān)系不是一朝一夕能建立起來的，而良好的社會關(guān)系是推廣中高檔產(chǎn)品的基礎(chǔ)；有的客戶有很強(qiáng)的配送能力和人力資源，適合做銷售量大的，周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是要求客戶能大批量、多批次的配送，同時這樣的客戶也適合做更大范圍的市場；有的客戶是一般納稅人，能提供增值稅發(fā)票，他們就能經(jīng)銷主銷超市的產(chǎn)品……。

   由此可見，為更有利于市場開拓與銷售，在一個目標(biāo)市場，我們有必要根據(jù)不同產(chǎn)品和客戶的特點設(shè)置多個的客戶，而不是以前我們所認(rèn)為的一個市場只能設(shè)置一個總經(jīng)銷商，讓其經(jīng)銷所有的產(chǎn)品。

   第二、為實現(xiàn)多品種共同發(fā)展、減少品牌開發(fā)的浪費，一個市場需要發(fā)展多個客戶

   如今的廠家一般都采取一個主品牌多個副品牌和多個品種的品牌策略。對于每一個品牌或品種的開發(fā)，廠家都是投入了較多的人力和物力，也希望每一個品牌和品種都能在更多的市場帶來更大的銷售。

   但是事實卻往往事與愿違，不是沒地方銷得動就是僅有局部市場暢銷，很難出現(xiàn)全國河山一片紅的局面。究其原因，除開產(chǎn)品本身缺陷外，我認(rèn)為還是在設(shè)立客戶方面出了問題。有很多廠家開發(fā)出新產(chǎn)品后，便想通過現(xiàn)有的渠道和現(xiàn)有的客戶去推廣，指望這樣既節(jié)約市場費用，又可順其自然的開拓市場?？墒沁@種思路卻往往受到以下幾個問題的制約，首先，老客戶都有成熟品種在手，銷量都較大，能為其帶來了足夠的利潤，他們大多已養(yǎng)成惰性，不愿意花更多的精力用于新品種推廣。其次，老客戶都會把新產(chǎn)品的市場投入與老產(chǎn)品上市的投入做比較，如果爭取不到足夠的市場費用，他們覺得不劃算，是不會輕易接受的?；谏厦鎯蓚€原因，好多老客戶也為不得罪廠家，會適當(dāng)購進(jìn)一部分新產(chǎn)品，表示對廠家新品種開發(fā)的支持。但是客戶購進(jìn)新產(chǎn)品后，他們要嘛讓產(chǎn)品在倉庫中睡大覺，要嘛稍微推廣一下，一遇到問題就會跟廠家說此產(chǎn)品銷路不行。這種情況經(jīng)常搞得廠家不知所措，該市場新產(chǎn)品的推廣便不了了之，造成了局部市場品投放的失敗。  如果我們一個市場不止一個客戶，或者我們再發(fā)展新客戶，我們便可根據(jù)不同客戶對新產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)的渴望程度來選擇客戶，得到經(jīng)銷權(quán)的客戶自然會珍惜這個機(jī)會，加倍努力的開拓市場。這樣新產(chǎn)品市場開發(fā)成功的機(jī)率就會大大提高。這也許就叫沒有競爭就沒有發(fā)展吧！

   第三、為烘托市場氛圍、迅速開拓新市場，一個市場需要選擇多個客戶

   如何營造一個新市場銷售氛圍呢？除了要求廠家能適時跟進(jìn)各種廣告宣傳外，關(guān)鍵還要求經(jīng)銷商能盡可能地把產(chǎn)品鋪到該市場每個角落。但我說了，這是很難做到的事，一個客戶的網(wǎng)絡(luò)是受到很多因素影響的，他們很難在規(guī)定時間內(nèi)迅速的鋪貨到位。這樣一來，不僅造成廠家廣告資源和銷售機(jī)會的浪費，而且還會使市場的開拓速度大大減緩。

   怎么辦呢？我認(rèn)為廠家在開發(fā)新市場時就應(yīng)采取多個品種多家客戶策略。客戶的渠道有些是重復(fù)，但是還有很多是靠自己特有關(guān)系建立的渠道，別人是沒法進(jìn)入的。這樣一來，同一品牌的多個品種就會在很短的時間內(nèi)占領(lǐng)目標(biāo)市場的絕大部分銷售網(wǎng)絡(luò)，形成極佳的銷售氛圍。消費者有時更多的是關(guān)注銷售的品牌，而忽視了銷售的品種，到處都看得到該品牌的產(chǎn)品，會給消費者造成該產(chǎn)品流行、暢銷的錯覺，從而更能產(chǎn)生購買的欲望。

   另外，客戶之間也會潛意識的形成比拼想法，誰也不愿在市場開發(fā)上輸給經(jīng)銷同一廠家品牌的經(jīng)銷商，他們會想法設(shè)法的把工作做得更好，新市場的開發(fā)自然又快又好。

   第四、為有效的掌控客戶、減少市場風(fēng)險，需要我們設(shè)置多個客戶

   這是一個看似有點矛盾的問題，似乎客戶越多也難管理，客戶越少越易掌控。一個市場設(shè)置多個客戶，還可能增加了一線市場人員的工作量，也可能要配置更多的業(yè)務(wù)人員。但是一個市場有多個客戶后，每個客戶對于一個廠家的重要性就會相應(yīng)減少，他們向廠家談判、爭取額外政策的籌碼就會降低，因而不得不按照廠家的統(tǒng)一部署開展各種營銷工作。一個市場的各個經(jīng)銷商，他們經(jīng)銷的是不同的品種，享受的是不同的政策，面對的是不同的銷量，對各自起到不同的作用，享受不同的銷售利潤，他們也是很難聯(lián)合起來對抗廠家的。同時，由于一個市場有多個客戶，如果其中有一個客戶出現(xiàn)問題（包括客戶自身的和與廠家合作過程中產(chǎn)生的），廠家也有充足的時間和空間來調(diào)整，也不會給整個市場帶來的較大的負(fù)面影響。

   自古就有客大欺主之說，如今店大欺廠的事件更是屢見不鮮。眾所周知，前些年國內(nèi)幾個較大的家電零售集團(tuán)聯(lián)合起來叫板幾大主要電器生產(chǎn)商，要求其調(diào)低家電出廠價和提供其他更優(yōu)惠的條件，否則就不再銷售其產(chǎn)品，該事件鬧得滿城風(fēng)雨，現(xiàn)在談來也是心有余悸。   如果市場只是一個客戶的話，有時將帶來不可估量的損失。以前，我們有個客戶因為稅收問題被抓，結(jié)果我們那個市場當(dāng)年的銷售收入就下降了幾千萬。還有我所知道的，一家國內(nèi)知名牛奶廠家在一個市場的經(jīng)銷商因不滿其經(jīng)營利潤太低，縱然放棄經(jīng)銷銷權(quán)，廠家一時難以在該市場找到客戶，市場迅速出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，結(jié)果市場迅速被競爭對手占領(lǐng)。為更好的管控客戶，較少市場風(fēng)險，一個市場設(shè)立多家客戶已顯得多么的重要。

   第五、客戶的不專一，經(jīng)營品牌多樣化要求我們設(shè)立多家客戶。

   如今，隨著客戶的資金和人力資源實力越來越大，他們總希望充分利用自己地渠道優(yōu)勢，經(jīng)銷能更多廠家的產(chǎn)品。這樣就或多或少地造成了客戶資金和精力的分散，旺季會出現(xiàn)貨款緊張，該打款進(jìn)貨時資金到不到位，出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象；營銷活動的執(zhí)行不到位等等不良市場行為。

   客戶一旦經(jīng)銷多個廠家產(chǎn)品，你就不要指望他能全身心的開拓和維護(hù)你一個廠家產(chǎn)品的市場，因為對他來說，做什么都是一樣可以賺到錢了，而且其他品牌的銷售利潤可能比經(jīng)銷你的產(chǎn)品還多還容易些。對于此，你還是趕快發(fā)展新客戶吧，要通過新客戶的開發(fā)來刺激和制約老客戶，要不你的市場很快就會下滑的。

   第六、更多的二級客戶在尋求一級經(jīng)銷權(quán)，為更有效的占領(lǐng)市場，必須發(fā)展多家客戶。

   目前市場上出現(xiàn)一個問題，那就是客戶的二級網(wǎng)絡(luò)在逐漸減少。什么原因呢？是因為二級客戶的實力在逐漸壯大，他們不甘愿從別的客戶哪兒經(jīng)銷產(chǎn)品，讓一級客戶從中賺取自己的利益，因而都想從廠家直接經(jīng)銷產(chǎn)品。如果你覺得沒必要的發(fā)展的話，那就大錯而特錯了，因為你不發(fā)展他，他同樣會去經(jīng)銷別的品牌來搶奪你的市場，到時就會后悔莫及了。所以你還是趕快開發(fā)出新產(chǎn)品，發(fā)展更多有實力的新客戶吧！

   一個市場怎樣運用多客戶策略？

   我們所說的多個戶策略并不是講一個市場非得要發(fā)展很多家客戶才行。在什么情況下才需要發(fā)展多家客戶呢？發(fā)展多家客戶的依據(jù)又是什么呢？我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾點去考慮。

   第一、根據(jù)產(chǎn)品的特點來發(fā)展多家客戶。

   首先，如果你是一家大公司，產(chǎn)品品牌及品種比較多，你可以考慮發(fā)展多家客戶。讓每家客戶經(jīng)銷三至五個品種或一個品牌。第二是根據(jù)產(chǎn)品價位段來設(shè)置多家客戶，高中低價位產(chǎn)品可分別設(shè)立一家客戶。第三是根據(jù)產(chǎn)品的銷量來設(shè)置多家客戶，銷量大的大眾產(chǎn)品可設(shè)立一家客戶，其他銷量小的單獨設(shè)立一家客戶。第四是根據(jù)產(chǎn)品的銷售渠道來設(shè)立多家客戶，需要專供超市產(chǎn)品的設(shè)立一家客戶；需要專供酒店的產(chǎn)品設(shè)立一家客戶；需要走大流通渠道的產(chǎn)品設(shè)立一家客戶。最后還可根據(jù)產(chǎn)品的消費對象來設(shè)置多家客戶，如大人消費產(chǎn)