大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。

　　一、以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理

　　中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低産品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在産品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等於低品質(zhì)，低成本不能來自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。

　　以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新産品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)爲未來增效而作出的目前投入是必要的，因爲創(chuàng)新産品會增加銷售量，提高市場占有率;創(chuàng)新産品可以適當提高售價;應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加産品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。

　　二、采用作業(yè)成本管理思維

　　中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生産來降低單位産品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在於那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)於分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生産領(lǐng)域。

　　這樣在成本的計算與管理上，必須采用以“顧客爲中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)爲基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“産品”爲中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)爲中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最爲重要的一點在於，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因後果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終産品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。

　　在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料專案的生産過程成本的管理上，拓寬到從産品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到爲最終産品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。

　　三、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

　　中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、産品特性、産品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全産業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭;産品的特色使客戶選擇馀地變得很小，其對價格的敏感性減弱;在面對供方壓力、潛代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者産品，往往比其他競爭對手更爲有利。

　　實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過專利技術(shù)，生産出在性能和質(zhì)量上優(yōu)於現(xiàn)有同類企業(yè)的産品。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使用戶對本企業(yè)的産品産生與衆(zhòng)不同的印象，其表現(xiàn)形式爲物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。

　　中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因爲創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的産品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營産生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)産品與衆(zhòng)不同，又能降低成本。