職業(yè)成熟度，是衡量人在面對職業(yè)問題時“正確認識與行為”的能力。它建立在個人職業(yè)特質(zhì)和職業(yè)實踐積累的基礎(chǔ)之上，與個人具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能有所區(qū)別。

    　為什么要關(guān)注職業(yè)成熟度？

    　意識決定行動，行動才會導(dǎo)致效果，職業(yè)成熟度恰恰用來衡量你思維和行動方式，預(yù)測其效果的合理性。你一定早就注意到，職場中存在一些悖逆常理的現(xiàn)象：有的人能力強、成績顯著，卻遇人指摘；有人對別人能坦然接受的事情抱怨連連；有人明明是堅持原則，但卻被調(diào)離關(guān)鍵崗位；有人真知灼見，卻遭白眼；還有人總是懷才不遇。

    　從管理者和組織角度出發(fā)，會去思考如何構(gòu)建更正面、更積極的管理文化，減少嫉妒、誤解、懈怠、沖突和歧視，改善組織環(huán)境，提高組織運行效率。但作為職業(yè)人個體，則應(yīng)該從修身的角度出發(fā)，對思考和行為方式進行改善，避免遭遇上面提到的職業(yè)失敗。

    　職業(yè)成熟度直接影響職業(yè)回饋

   　 職業(yè)成熟度并非用來衡量一個人的職業(yè)特長和勝任力。但作為一個人在職業(yè)過程中的思維及行為方式，它直接作用于職業(yè)環(huán)境而產(chǎn)生效果，與其他可評價因素（包括：工作成績、工作能力、學(xué)歷、特長等等）一樣，是職業(yè)環(huán)境對人的職業(yè)評價中的要素，并直接影響到職業(yè)回饋。

    　職業(yè)成熟度能帶來事半功倍的效果

   　 既然職業(yè)成熟度與職業(yè)回饋緊密關(guān)聯(lián)，就應(yīng)該引起職業(yè)人的極大關(guān)注。多年的研究表明，為了提升職業(yè)回饋，去加強工作能力、工作成績和學(xué)歷特長這類硬件條件，需付出艱苦長期的努力。與之相比，提高職業(yè)成熟度對提升職業(yè)回饋有著事半功倍的效果。

    　怎么具體測量和看待

   　 日常工作環(huán)境中的觀察，可以幫助判斷一個人職業(yè)成熟度的高低，但是要想全面測量，并提供針對性分析，則要通過情景模擬進行系統(tǒng)地測評。我們以五個維度來衡量職業(yè)成熟度，包括：心態(tài)與視角、方法策略、主動性、原則的彈性、自我管理。下面將一一談到：

    1、心態(tài)與視角

    　對自身職業(yè)定位及處事道理的把握程度，而帶來的對事物的認知水平。代表了職業(yè)人換位思考，能否以接納、開放的心態(tài)與環(huán)境主動適應(yīng)、融合的能力。表現(xiàn)為用開闊的視角尋找事物的正面因素，積極發(fā)掘價值的傾向。

    看看下面的例子：

   　 又到下班時間了，Helen本想下班出去SHOPPING，可是回頭看了一眼，新來的上司還沒有離開的意思，不少同事也好像不知道已經(jīng)下班一樣，在自己的位置上埋頭工作。Helen心里不明白：“如果他以后每天象這樣加班，我們怎么辦！”如果你是Helen，你會怎么做？
    A．最近情況有點兒不一樣，大家都忙著，快問問看有什么需要幫忙的？
    B．既然大家都在，取消自己的逛街計劃，也隨大流。
    C．這樣太不人道了，跟上司打個招呼說晚上有事，先走一步
 
    A．非常正確的選擇。新的上司往往會帶來新的管理方式，處在管理變革期。免不了諸如：情況摸底、資料整理、組織調(diào)整、計劃安排之類構(gòu)建性質(zhì)的基礎(chǔ)工作，自然會帶來很多工作量的階段性增加。在這個時期，即使沒有安排你具體的工作內(nèi)容，對缺少管理實踐的職場人來說，也是個難得的觀察和學(xué)習(xí)機會，更是迅速接近新上司、理解組織變化的機會。留下來參與進去好處多多。
小貼士：要先問上司有什么要幫忙的，新老板的要求最好聽新老板自己說。
    B．勉強及格，因為目的不明確，所以也缺少積極態(tài)度，行動還沒做到位。首先，你確定上司一定能看到你也留下來了嗎？如果他沒看見，你表現(xiàn)的效果將大打折扣。第二，除了表現(xiàn)，你不想爭取更多的學(xué)習(xí)機會嗎？怕你忙而不來麻煩你豈不很窩囊？再說，如果他問你“Helen，什么事那么忙需要加班？”你又怎么回答呢？最后還要想到一些負面情況，如果上司因需要控制知情范圍而不需要你留下來，事先沒問豈不大家尷尬？所以，要考慮到方方面面所有問題，而真正解決起來，只是一句簡單的問話，第一個的選擇更好些。
小貼士：把事情做對固然重要，但更重要的是“還要確保老板能看見”。
    C．職場小笨蛋。不能敏銳觀察到變化，不能有意識去尋找、挖掘發(fā)現(xiàn)機會和價值，是很多職場人停留在弱者地位的原因，其根源是對自己定位不清，不知道自己要什么以及缺什么。其實，職場中隨時都潛伏著機會，像人事變動、管理變革、組織調(diào)整、重大虧損這類典型情況下，更是高價值機會多發(fā)時期。懷才不遇或是對組織環(huán)境抱怨連連的人，其實多數(shù)都是自身的。