一企業(yè)老板對我說，姚老師，我的企業(yè)也算是人才濟濟，就連前臺文員都是大學(xué)學(xué)歷，但是效率卻實在是差的離譜，安排一件事下去，三天都沒有任何回應(yīng)，你要好好幫我治治他們啊。原來，他的企業(yè)是當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模和影響力的高科技企業(yè)，因為是高科技企業(yè)，政府的重視是不用說了，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)排隊過來視察，所以，企業(yè)全體上下都把這種視察當(dāng)做一種榮耀，你只要看看廠區(qū)內(nèi)掛的歡迎條幅和早就應(yīng)該更換了的彩旗就知道了。作為回饋，企業(yè)在管理上一切按勞動法規(guī)辦事，薪資福利自然也是絕對的好。而因為福利好、待遇高，人才濟濟自然是就不在話下。

　　但是，與這種高人才、高待遇不相協(xié)調(diào)的是，該企業(yè)還有“三高”也同樣令人側(cè)目，即“產(chǎn)品不良率高、基層員工離職高、管理成本高”，曾一度是該企業(yè)的產(chǎn)品不良率都在35%以上，因為不良率太高，一線員工待遇自然就差，所以離職率就高。因為管理人員太多，部門泛濫成災(zāi)，管理流程就長，流程長就必定是成本上升，也就是說，這種高待遇引來的濟濟人才不光不能為企業(yè)帶來效益，反而變成了企業(yè)累贅。

　　在接下來的咨詢過程中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎沒人在做事，辦公室人員一上班就在等著下班，反正就7個小時，隨便熬熬就過去了。我們隨便找一個干部談話，把門一關(guān)上就是喝茶聊天大半天，一說到工作大家就一窩蜂地說，姚老師，在我們這里你不用急。尤為令人掉牙的是，很多曾是碩士、博士的專業(yè)人才一個一個變得思維呆滯，其言行、思維、能力與其格格不入，也就是說，這些人整個地沒了斗志，沒了智商和才干，學(xué)歷高、職位高、待遇高但才能卻并不高，一個事業(yè)部的總裁就連我的一個小助理的能力都不如啊。

　　有人發(fā)表文章說中國企業(yè)的死因之一是死得太順，我想，這些曾經(jīng)的人才們也會很快地死在被企業(yè)的“圈養(yǎng)”上。在企業(yè)這個牧場上，因為草肥料足，人才們意志被慢慢消磨、優(yōu)勢在悄悄逝去。

　　古語有云：生于憂患、死于安樂。在動物園里，為了保持獅子、老虎等野生動物的獸性，管理員經(jīng)常會給它們提供一些活體動物如牛羊供其捕食。但是，面對天然的獵物，這些被圈養(yǎng)的猛獸早已失去了一擊致命的本領(lǐng)，不能夠很順利地殺死牛羊。被圈養(yǎng)的猛獸如此，被圈養(yǎng)的人才亦是如此。在一個企業(yè)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)不需要任何進步和提高，就可以安全地拿到每個月的薪水時，那么很不幸，你已經(jīng)被“圈養(yǎng)”了，你的競爭力也就開始下降了。

　　請所有職場人士警惕：千萬不要變成被圈養(yǎng)的動物!請老板們注意：千萬不要把你的企業(yè)變成“動物園”!