企業(yè)之間的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質(zhì)中實施以財務管理為中心的管理體系。

　　企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。

　　結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，根據(jù)國家新頒布的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等，確定內(nèi)部財務管理體制，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，將財務管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領域，同時要敢抓制度的執(zhí)行，惟有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

　　企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，建立財務和業(yè)務一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務相關信息一次性處理和實時共享。實行統(tǒng)籌企業(yè)資源計劃，全面整合和規(guī)范財務、業(yè)務流程，對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理和集成運作。根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)，實現(xiàn)財務管理由算賬型向管理決策型轉(zhuǎn)變，不斷提高財務管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。