目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認識。企業(yè)的財務總監(jiān)是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設置財務總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決"內部人控制"問題，監(jiān)督企業(yè)財務會計活動的需要。因此，財務總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。

　　財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關的。

　　另外，雖然財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

　　~~怎樣才能很好的建立外貿財務系統(tǒng)?

　　(1)調整工作重心，主動進入企業(yè)管理核心逐步將重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業(yè)務環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，充分發(fā)揮財務部門監(jiān)督和服務的兩大職能，從而主動全面地進入企業(yè)管理的核心。

　　(2)分析管理環(huán)節(jié)，使管理路線清晰

　　認真分析需要財務管理的各個環(huán)節(jié)，銷售管理、成本管理、費用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應的管理措施。

　　(3)以規(guī)范的財務管理帶動規(guī)范的業(yè)務操作財務部門的各個管理關口一定要規(guī)范執(zhí)行，財務管理中需要業(yè)務部門遵循的各項措施要及時地下達，對已發(fā)生不規(guī)范的業(yè)務操作可以進行分解轉化，逐步糾正，直至杜絕，培養(yǎng)出良好的業(yè)務操作習慣。

　　(4)打造信息化的財務管理平臺

　　沒有一個高效的信息化財務管理平臺，以上幾點都將成為空話。這個平臺可以使原始管理數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生賬務數(shù)據(jù)，使會計能從繁雜的賬表中脫身;平臺覆蓋了業(yè)務部門、決策部門等職能部門，使得信息能高效地交流和利用;同時管理思想貫穿整個軟件平臺，使管理既有必須的剛性又有相對的柔性。