為什么有的人在營銷戰(zhàn)線上拼打了10年卻依然還是跑腿的業(yè)務員?而有的人卻通過有效的10年奮斗后就坐上了營銷總經(jīng)理甚至董事副總經(jīng)理的位置?為什么有的人能夠一年一個臺階步步為營步步升?而有的人卻是年復一年地“重復昨日的故事”，把一年的經(jīng)驗重復5年、甚至10年?

　　一重天：業(yè)務經(jīng)理

　　業(yè)務經(jīng)理，更大程度上需要的是對區(qū)域市場開發(fā)的規(guī)劃、業(yè)務的設計、渠道的選擇及業(yè)務人員的管理。

　　一個優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理，必定首先是一個設計者，其次是一個管理者，最后才是一個執(zhí)行者。如果“跑馬圈地”只是完成銷售的第一步的話，那么，精耕細作、步步為營才真正能夠引水入渠、渠成水到。這也是為什么很多業(yè)務經(jīng)理“跑了馬”、“圈了地”之后，發(fā)現(xiàn)還是一無所成的深層次的原因。

　　二重天：分公司經(jīng)理

　　分公司經(jīng)理，作為企業(yè)的封疆大吏，也可以說是分封各地的諸侯王，那么該如何承載企業(yè)總部賦予的責任和使命呢?又該如何做好一個合格甚至優(yōu)秀的地方官呢?分公司經(jīng)理的使命就是實現(xiàn)各區(qū)域銷售回款的最大化，并使這一過程可持續(xù)發(fā)展。俘獲他們的“心”，征服他們的“情”，關心他們的“人”，管控他們的“事”，只有這樣，你才能管好你的銷售團隊。

　　三重天：大區(qū)經(jīng)理

　　在企業(yè)立足，最首要和最根本的就是做人，既要搞清楚人與人之間的顯形關系，也要搞清楚人與人之間的隱形關系。而作為企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理，就處于這種關系的關鍵節(jié)點之上。對下，管理著若干分公司和分公司經(jīng)理;對上，需要對自己的銷售總監(jiān)及總部的若干職能領導負責。

　　四重天：銷售總監(jiān)

　　銷售總監(jiān)是企業(yè)銷售的最高統(tǒng)帥，也是企業(yè)銷售壓力的最后一道關。對于企業(yè)老板說，沒有借口，只有死口。銷售總監(jiān)是承擔銷售回款的集大成者，是企業(yè)利潤來源的最后管線，是企業(yè)征戰(zhàn)市場的大將軍和大元帥，不成功則成仁，不回款則“回家”。銷量與品牌，就像左腳與右腳的關系。只有左右腳交替前進，整個人才可能不斷地行動，否則，不是倒退，就是裹足不前。

　　五重天：高級職業(yè)經(jīng)理人

　　作為企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，尤其是營銷總經(jīng)理，肩負著企業(yè)的全部營銷使命和責任，首先要學會吃“心藥方”這副藥，才能真正治療“江湖病”。

　　凡欲齊家治國，修身學道，做事做人，先須服十味心藥：好肚腸一條，慈悲心一片，和氣半兩，道理三分，信用十足，忠直一塊，骨氣十分，老實一個，陰陽全用，方便不拘多少。此藥在寬心鍋炒，不要焦，不要燥，去火性三分，于平等盤內研碎，三思為末，以菠蘿蜜為丸，如菩提子大。每日進三服，不拘時候，用和氣湯送下，果能依此服之，無病不愈。切忌言清行濁，利己損人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，兩頭蛇，平地起風波，以上七件須速戒之。