當(dāng)我思考理想領(lǐng)導(dǎo)人的時候，在我頭腦里立即浮現(xiàn)出美國西部開拓時期出場的蓬馬車隊隊長的形象。大家知道，蓬馬車隊從北美大陸東部出發(fā)，以人跡未至的西部大地為目的地，隊長負責(zé)組織隊伍并經(jīng)歷一次幾月、甚至一年以上的大遷徙。在路途中有無數(shù)的困難向車隊襲來，只有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的隊長率領(lǐng)的車隊才能成功到達西部的目的地。

　　那么蓬馬車隊隊長作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人需要具備怎樣的優(yōu)秀資質(zhì)呢?我認為可以歸納為以下5點：第一，擁有使命感;第二，明確地描述目標并實現(xiàn)目標;第三，挑戰(zhàn)新事物;第四，獲取團隊成員的信任和尊敬;第五，抱有關(guān)愛之心。

　　第一，擁有使命感。

　　也就是具備所謂“mission”。我認為，正是因為蓬馬車隊隊長具備了百折不撓的、強烈的使命感，才能克服路途中的千難萬苦。為了追求富裕的生活，他們希望開辟新天地，他們甘冒風(fēng)險，赤手空拳，并最終成了美國建國的先驅(qū)。也就是說，美國的西部開發(fā)，在其根源上，是人們受追求富裕的愿望驅(qū)動。而蓬馬車隊隊長便處于這種強烈愿望的頂點。

　　在現(xiàn)代的商業(yè)世界里也是一樣。以企業(yè)經(jīng)營者為代表的各種集團的領(lǐng)導(dǎo)人，也像蓬馬車隊隊長一樣，心懷強烈的欲望。然而重要的是，如果這種強烈欲望中充滿私利私欲的話，結(jié)果會怎樣呢?我想，恐怕他們得不到周圍人的響應(yīng)和協(xié)助，團隊將會四分五裂，結(jié)果不可能到達夢寐以求的新天地。

　　所以我認為，要率領(lǐng)團隊前進，開始只是強烈的欲望也無妨，但如果沒有“我們是為著某某崇高目標全力以赴”這樣的大義名分，也就是沒有“使命感”的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，那是根本不可能的。

　　有了這樣崇高的企業(yè)目標，員工們就能從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，他們就愿意為此團結(jié)一致。今天，聚集在這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，大家創(chuàng)業(yè)之初，哪怕只有強烈的私欲也無妨，但是為了企業(yè)進一步的發(fā)展，我希望你們也提出你們團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業(yè)目標。讓自己“具備使命感”，并讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領(lǐng)導(dǎo)人首先必須具備的資質(zhì)。

　　第二，明確地描述目標并實現(xiàn)目標。

　　蓬馬車隊從東部出發(fā)時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標。要求隊長把全隊成員安全地帶領(lǐng)到這個目的地。但是，那是一片連地圖也沒有的、人跡未至的土地。而且蓬馬車隊前行的道路上充滿著艱難險阻，既有險峻的山岳和連綿的沙漠的阻擋，又有狼群和美洲獅等猛獸的襲擊，同時還要面對原住民印第安人的挑戰(zhàn)。

　　在設(shè)定目標時，首先領(lǐng)導(dǎo)人要找出一個在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字，把它作為目標。然后把這個目標進行分解，讓團隊全體成員都擁有自己的目標。需要注意的是，某某成員的目標不應(yīng)該是一個抽象的數(shù)字，而必須是可執(zhí)行的任務(wù)。還有，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能實現(xiàn)。再進一步地，領(lǐng)導(dǎo)人必須就實現(xiàn)目標的具體方法進行指導(dǎo)。

　　有人或許會這么想：“無論我怎么講，部下都不理解，他們是一些不可理喻的家伙”。對于這么想的人，我要求他們再一次自問自答：“為了讓對方理解、接受你的主張，你自己的思考到位了嗎?你的話說到對方心里了嗎?還有，你究竟傾注了多大的熱情向?qū)Ψ絺鬟f了自己的思想?”{page_break}

　　我又想問一句：作為領(lǐng)導(dǎo)人，在部下面前，你是否表現(xiàn)出了堅強的意志，這種意志真的由行動表達出來了嗎?還是僅僅停留在口頭上?換句話說，我要問的是：作為領(lǐng)導(dǎo)人，你自己是不是“付出了不亞于任何人的努力”，以至讓部下覺得“我們的頭頭那么拼命干，我也得助他一臂之力啊!”

　　第三，要不斷“挑戰(zhàn)新事物”。

　　美國西部開拓史就是一部朝著未開發(fā)的土地，不斷挑戰(zhàn)困難的歷史。它教給我們挑戰(zhàn)有多么重要。我希望大家也能不斷地向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)，開辟未知的領(lǐng)域，成為充滿“開拓者精神”的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　在經(jīng)濟環(huán)境急劇變動，技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果領(lǐng)導(dǎo)人缺乏創(chuàng)造性，缺乏挑戰(zhàn)精神，不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到團隊中去，那么團隊的進步和發(fā)展是難以指望的。甘于現(xiàn)狀就意味著退步。

　　另外，為了向新事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)并取得成功，需要一種積極的思維方式，就是“相信人的無限的可能性”。人們持有的能力，經(jīng)歷磨練，是會無限進步的。僅僅根據(jù)自己現(xiàn)有的能力，判斷“能”還是“不能”，就做不成任何新的事情。哪怕被認為根本不可能實現(xiàn)的高目標，只要做出決定，并為實現(xiàn)這個目標進行長期和持續(xù)的努力，持續(xù)提升能力，目標終究會得以實現(xiàn)。

　　當(dāng)然，向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)，如果有勇無謀就可能無果而終。為了避免這種情況的發(fā)生，挑戰(zhàn)的進程非常重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人，要按照“樂觀構(gòu)想、悲觀計劃、快樂實行”的程序推進工作。

　　挑戰(zhàn)新事物，并要獲得成功，首先需要樂觀地思考，這一點很重要。在成就新事業(yè)的過程中，可以預(yù)料會遭遇各種各樣的困難，正因為如此，在構(gòu)想的階段，必須抱著夢想和希望，相信事情“能成”，否則就不會擁有挑戰(zhàn)的勇氣。

　　但是，事情就這么一直樂觀下去，必然招致失敗。在推敲具體計劃的階段，必須徹底分析所有條件，采取“悲觀”的態(tài)度。為此，需要召集那些頭腦聰明，思考冷靜周密的人為此出謀劃策。然后，在推進新事業(yè)的時候，往往會發(fā)生預(yù)料之外的障礙。這時，悲觀失望，就無法把工作推向前進。不管發(fā)生何種問題，傾注熱情，勇往直前，非常需要。

　　在競爭激化、各個企業(yè)的獨創(chuàng)性受到審視的今天，不斷挑戰(zhàn)新事物，并獲得成功，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要全程統(tǒng)帥這個進程。

　　第四，必須獲得團隊所有人的信任和尊敬。

　　蓬馬車隊由若干小組或家庭組成一支隊伍，需要經(jīng)過長達幾個月的跋涉。在追求富裕的強烈愿望驅(qū)使之下，向西部挺進。他們中，有脾氣暴躁者，有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。

　　在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，并合理分配。在時而發(fā)生的爭執(zhí)中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者?？傊?，車隊在旅途中發(fā)生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。

　　為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的這種資質(zhì)，中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟錄》中寫道：“深沉厚重是第一等資質(zhì)”。

　　呂新吾說“聰明才辯是第三等資質(zhì)”。然而在今天，只具備呂新吾所說的第三等資質(zhì)，即聰明才辯的人被選為領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)象非常普遍。不錯，這樣的人才，用好他們的能力，也能夠?qū)M織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人。{page_break}

　　有時候，一個組織發(fā)生內(nèi)斗，融洽的關(guān)系瓦解。集團內(nèi)部這種不協(xié)調(diào)的背景，我認為，就是因為起用的領(lǐng)導(dǎo)人只具備第三等的資質(zhì)。一個組織要健康地成長發(fā)展，團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)融洽必不可少。為此，呂新吾所說的具備第一等資質(zhì)，即能得到眾人信任和尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人必不可缺。

　　更具體地說，領(lǐng)導(dǎo)人的這種資質(zhì)包含這樣幾個內(nèi)容。首先是“公正”。而妨礙公正的因素，就是個人利益優(yōu)先的利己心或叫私心。只要夾雜哪怕稍許的私心，判斷就會變得曖昧，決斷就會出現(xiàn)偏差。“愛己者，不善之最也。修業(yè)無果，事業(yè)不成，過而不改，功而生驕，皆因愛己起，故決不可愛己偏私也。”越是地位高的人越會看重自己，這是普遍的情形，所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該率先做出自我犧牲。其次是“勇氣”。領(lǐng)導(dǎo)人以公正的姿態(tài)做出了正確的判斷，為了將這種判斷付諸實行，就必須具備“勇氣”。因為即使是正確的判斷，也未必能讓所有的人全都贊同。因這種判斷而蒙受損害的人會唱反調(diào)。即使在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)人也必須果斷地遵循正確的判斷，將正確的事情以正確的方式堅決地貫徹下去。第三是“謙虛”。特別是有能力、有業(yè)績的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，我更希望他們將“謙虛”這項能力掌握好。人往往一旦獲得成功，就會過分相信自己，認為成功是由于自己能力強，因而傲慢起來，以至忘記了應(yīng)該感謝周圍的人，且放松努力。第四是“樂觀開朗”的態(tài)度。充滿夢想和希望，保持樂觀向上的態(tài)度，在團隊內(nèi)營造開朗快樂的氣氛，這也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要工作。在經(jīng)營過程中，不是會遇到各種困難。但是局面越是艱難，越是不能失去夢境和希望。一方面，要堅定“無論如何也必須苦干”的堅強決心，另一方面，是抱持“不管怎樣自己的未來一定光明燦爛”的必勝信念。

　　第五，要“抱有關(guān)愛之心”。

　　領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，還必須抱有親切的“關(guān)愛之心”。這種關(guān)愛之心，可以用基督的“愛”和佛陀的“慈悲”來比喻。領(lǐng)導(dǎo)人必須持有一顆對他人充滿關(guān)愛、慈悲和善良之心。祈愿部下及其家族都能過上幸福生活，祈愿交易商、客戶、社會、自己周圍所有的人們生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍人的幫助，甚至可以獲得天助，事業(yè)也就能順利進展。我堅信，一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。只有具備這一條，才能引導(dǎo)團隊走上長久的幸福之路。

　　換句話說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人歸根結(jié)底要在心中懷有大愛、深愛，并在此基礎(chǔ)上采取行動。經(jīng)營企業(yè)決不能依靠強權(quán)，不能讓部下恐懼畏縮，決不成為一個“利己的獨裁者”，什么事情都憑自己的好惡做決定。這種獨裁專斷的領(lǐng)導(dǎo)方式必然招致企業(yè)內(nèi)部的恐懼和疑惑、憎惡和反感，最終導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕松安逸的傾向，那么團隊的紀律就會松弛，陷于功能不全的泥沼。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是“以愛為根基并反映民意的獨裁者”。我認為，將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。