存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷，沒(méi)有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒(méi)有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺(jué);明年要增加多少店鋪?目標(biāo)業(yè)績(jī)是多少?往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬(wàn)八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。

　　2、在追求跑量的情況下沒(méi)有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控。

　　3、采購(gòu)能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。

　　4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問(wèn)題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來(lái)都還可以，但是在專營(yíng)店里面看起來(lái)就是不協(xié)調(diào)。客人的進(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)又從何談起呢?

　　5、終端銷售能力差，沒(méi)有銷售前訓(xùn)練及賣點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問(wèn)題。

　　有好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)銷售庫(kù)存已經(jīng)有好多的對(duì)策，如：降低折扣發(fā)往店鋪;開(kāi)專門折扣店;在部分區(qū)域傾銷;更有甚者開(kāi)二線品牌來(lái)銷售庫(kù)存商品。如此眾多的方法，治標(biāo)不治本啊!孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得以啊!那如何才能做才能防范于未然呢?

　　1、加強(qiáng)商品企劃。

　　設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。出貨要隨季節(jié)變化而變化組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到款式數(shù)量的控制，有些女裝企業(yè)號(hào)稱我一季生產(chǎn)300個(gè)款，那不是吸引顧客是在生產(chǎn)庫(kù)存。

　　2、時(shí)刻要關(guān)注三大部門(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否與你的計(jì)劃匹配，要做500萬(wàn)/月的業(yè)績(jī)卻只有300萬(wàn)的生產(chǎn)能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300萬(wàn)貨品的能力，怎么能消化你500萬(wàn)的貨品?

　　3、做好調(diào)節(jié)工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。

　　4、早、早、早做好下個(gè)季節(jié)的準(zhǔn)備。