對(duì)于副手的選擇，江北區(qū)一家文化傳播公司的總經(jīng)理王曉(化名)教訓(xùn)深刻。經(jīng)營(yíng)一家傳媒公司的她在企業(yè)剛剛創(chuàng)辦時(shí)，經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了一位資深媒體人，在吃過(guò)一頓飯之后，王曉就將該人聘為了自己的副總經(jīng)理。

　　但這位行業(yè)資深人士并沒(méi)有表現(xiàn)出特別的才能，反而有些倚老賣(mài)老，對(duì)王曉的諸多決定十分排斥，導(dǎo)致公司內(nèi)部很不團(tuán)結(jié)，兩個(gè)月內(nèi)接連走了3名員工。嘗到苦頭的王曉下決心將這名副總經(jīng)理開(kāi)除，又找來(lái)了之前的合作伙伴，才將公司的局面穩(wěn)住。

　　“首先是明確范圍。”昨日，重慶南方略咨詢(xún)有限公司王清華表示，挑選副手通過(guò)找獵頭公司和找自己以前的同事都不是最佳選擇。在選擇對(duì)象上，自己以前的客戶(hù)、合作伙伴或者發(fā)小都應(yīng)該進(jìn)入你的視野。

　　“這些人應(yīng)該具備以下特質(zhì)。”王清華表示，副手要與老板在公司發(fā)展上有著共同的愿景和思路，并具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力。否則老板就要面臨很多企業(yè)家共同的噩夢(mèng)：什么都要親力親為上。此外，副手最好具備一項(xiàng)老板所不具備的品質(zhì)，比如老板擅長(zhǎng)對(duì)外交涉，副手擅長(zhǎng)對(duì)內(nèi)管理;老板擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，副手擅長(zhǎng)市場(chǎng)。

　　“選好了人老板還應(yīng)該對(duì)副手進(jìn)行測(cè)試。”中國(guó)人民大學(xué)MBA講師石立平表示，比如，可以以缺人救火為理由邀請(qǐng)他暫時(shí)加入你的董事會(huì)或者項(xiàng)目組，以測(cè)試他的能力是否出眾，以及與老板的共事是否和諧，如果這名候選者從中表現(xiàn)出了某種閃光點(diǎn)就可以晉級(jí)成副手，反之由于沒(méi)有身居要位也不會(huì)對(duì)公司構(gòu)成致命傷害。

　　重慶志同律師事務(wù)所閆峰律師建議，由于副手身居要職，掌握公司核心機(jī)密，一旦老板與副手的合作出現(xiàn)裂痕，要避免對(duì)于公司造成毀滅性傷害。老板和副手可以在合作前簽訂一份合同，其中明確雙方責(zé)任與義務(wù)，并附簽保密條款和違約條款等。