很多人(尤其新鮮人)常會(huì)以為我每天出席正常、都有把老板講的事情都做完了，不就是工作很適任嗎?

　　很遺憾，這通常僅只是60分，及格而已。因?yàn)楹芏嗳酥皇钦罩噶钷k事，沒有去想指令的目的。指令沒講的就沒做，老板若打錯(cuò)字或是混亂中下的命令，明明不合常理，也悶著頭做出來。所以雖然指令執(zhí)行正確，但結(jié)果可能有一大半不是老板要的。這在老板啼笑皆非之余，也必然不會(huì)給高分。(PS. 上圖每個(gè)格子前端的就是做到時(shí)能得的分?jǐn)?shù))

　　但若能進(jìn)一步提升。先了解指令背后的涵義，把事情做成老板要的，能把職位規(guī)范要求的都確實(shí)做到，那就會(huì)有80分左右了。

　　至于要達(dá)到一百分，可能還要能有意愿幫老板注意「這職位其實(shí)該做，只是沒有寫在Job Description上的事情」。這在大公司也很常見，總有一些事情很重要，可是Job Description沒寫，兩個(gè)人或兩個(gè)單位會(huì)推來推去的。

　　若你多做這一點(diǎn)，通常能解決很多潛在的管理問題，也會(huì)造成工作結(jié)果差異很大。能做到這點(diǎn)，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時(shí)脫穎而出;但最少要裁員時(shí)，你理論上就不會(huì)出現(xiàn)在老板的名單中。

　　但要更往上升遷，尤其開始進(jìn)入管理職或是中階的管理職時(shí)，老板考量的就是紅線以上的部分。你是否能把知識(shí)與流程Share給團(tuán)隊(duì)?因?yàn)槟阋?dāng)主管，就得要活用團(tuán)隊(duì)的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他還會(huì)考慮到，若升你，你是否能有高度，看到問題，并解決問題?或甚至更好，你還能預(yù)見問題，并預(yù)防問題?

　　這些有，才會(huì)是升遷與加薪的關(guān)鍵。

　　所以呢，你得做些老板期待看到的工作;甚至得自己上些課，學(xué)些技能，改變自己看事情的高度與角度，才會(huì)得到好機(jī)會(huì)。(這也說明了，若只是等著公司來培訓(xùn)的，往往到一定位置就爬不上了。 很少公司愿意把你升到管理職，然后才來培訓(xùn)你的。) 至于那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現(xiàn)，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。

　　但我也得說，我并不是宣揚(yáng)說大家應(yīng)該下班時(shí)間就走人。也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。你還是可以為了道義與責(zé)任感把細(xì)節(jié)都做足。但只是你得知道，這些不是升遷的關(guān)鍵。你若知道這些，且還加班投入時(shí)，最少之后你不會(huì)覺得受傷。因?yàn)槟闶亲鲈撟龅氖虑?，而不是為了分?jǐn)?shù)做某事。

　　PS 我猜有人會(huì)回應(yīng)說升遷跟奉承拍馬家世背景這類有關(guān)。我相信是有的，但那可不是一個(gè)人人都能做的路;也不是一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的路。所以這里我就不討論了。附帶一提，也請(qǐng)別小看能奉承拍馬的人，那其實(shí)是一條很難的技能。