如何在領(lǐng)導(dǎo)崗位順風(fēng)順?biāo)?/h1>
1、既不受命，又不能令：
這其實主要是一個心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。
為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上 是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動上無力有效實現(xiàn)公司和老板要達到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示 的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。
說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒 有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候?qū)ι媳仨毮芸缸毫猿謶?yīng)有的道理，對下 也能有揮淚斷腕的決心?，F(xiàn)實中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時候，其實你好 我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產(chǎn)和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊 伍，這個無須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領(lǐng)導(dǎo)不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會喊口號是另一 種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方 法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。
順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個領(lǐng)域，因為我曾經(jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長時間。我不否認成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認識到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問 題，然而必須在文化后面設(shè)計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公 司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的。
責(zé)任編輯：金媛媛
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1、既不受命，又不能令：
這其實主要是一個心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。
為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上 是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動上無力有效實現(xiàn)公司和老板要達到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示 的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。
說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒 有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候?qū)ι媳仨毮芸缸毫猿謶?yīng)有的道理，對下 也能有揮淚斷腕的決心?，F(xiàn)實中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時候，其實你好 我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產(chǎn)和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊 伍，這個無須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領(lǐng)導(dǎo)不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會喊口號是另一 種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方 法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。
順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個領(lǐng)域，因為我曾經(jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長時間。我不否認成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認識到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問 題，然而必須在文化后面設(shè)計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公 司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的。
責(zé)任編輯：金媛媛
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