一、 結(jié)算交由銀行

　　1、 結(jié)算業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)、人員、網(wǎng)點的投入，而收益很小。銀行也樂意去做。

　　結(jié)算業(yè)務(wù)是銀行的強項，這一方面財務(wù)公司無論人員、網(wǎng)點分布與系統(tǒng)支持都無法與之匹敵。我們可以將結(jié)算業(yè)務(wù)交由銀行去做，而不是建立一套與銀行相似的、平行的結(jié)算系統(tǒng)。在財務(wù)公司信息化建設(shè)工作中，財務(wù)公司對集團成員的資金集中管理工作將占到財務(wù)公司工作量的90%左右，其他的工作加起來最多占10%，而產(chǎn)生的效益卻正好相反。即資金結(jié)算與集中業(yè)務(wù)需要較高的系統(tǒng)投入、較繁鎖的勞動、較高的安全級別，但是收益卻較少;集中后的資金管理和運用工作量不大。

　　銀行由于看到與財務(wù)公司合作可以帶來大量的資金沉淀，一般都會免費提供服務(wù)。

　　2、這樣就將銀行變成財務(wù)公司的結(jié)算中心，而不是將財務(wù)公司變成銀行的分支機構(gòu)。

　　除了以上原因以外，財務(wù)公司沒有清算號，我們做完結(jié)算后還需要將支票等交給代理行，如果直接將結(jié)算交給銀行，是將銀行變成我們的結(jié)算中心，相反，是將我們變成了銀行的一個分支機構(gòu)。也就是說集中的過程交由銀行，集中的結(jié)果由財務(wù)公司管理。

　　3、術(shù)業(yè)有專攻：麥當勞不養(yǎng)牛，我們也沒有回老家種糧食。許多事情我們都沒有必要從基礎(chǔ)做起。

　　眾所周知，麥當勞品牌的創(chuàng)始人是雷?克羅克，他以非凡的經(jīng)營才能，把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌，自己也成為美國最有影響的企業(yè)家之一。據(jù)說，當年從麥當勞兄弟手里買下特許經(jīng)營權(quán)的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。

　　兩方走的是完全不同的經(jīng)營之路。相比之下，克羅克似乎比較愚蠢，他只開麥當勞店，而加工牛肉、養(yǎng)牛的錢都任由別人賺了;荷蘭人非常聰明，他不僅開麥當勞店，而且所有的賺錢機會都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包;后來他想：我為什么買別人的牛，讓別人賺走養(yǎng)牛的錢呢?隨后他自己辦了一個養(yǎng)牛場。日復(fù)一日，年復(fù)一年，克羅克把麥當勞開遍了全世界，而那個荷蘭人呢?人們找啊找，終于在荷蘭的一個農(nóng)場里找到了他，他什么也沒有，就養(yǎng)著200頭牛。

　　財務(wù)公司的經(jīng)營者也應(yīng)當向麥當勞的經(jīng)營者“克羅克”學習，主要做好資金集中后的管理和運作工作，而日常結(jié)算工作和資金歸集工作完全可以交給銀行。不要模仿那個“聰明”的荷蘭人，將財務(wù)公司這個金融資源經(jīng)營成了一個大型的結(jié)算中心。若干年以后，不過是一個結(jié)算工作的熟練工。

　　有人說結(jié)算是基礎(chǔ)，財務(wù)公司怎么能放棄?農(nóng)業(yè)也是基礎(chǔ)，請問哪位還自己種糧食吃?

　　4、銀行提供的現(xiàn)金池產(chǎn)品應(yīng)當?shù)玫礁鼮楹侠淼睦茫?/p>

　　有的朋友反映，他們使用銀行的現(xiàn)金池并不省事。我認為主要原因是使用的方法有問題，就如給了你一把電鋸，卻還在用使用斧頭的方法去砍樹，效果當然不好。既然是用了銀行的現(xiàn)金池，就不要將結(jié)算還放在財務(wù)公司，所有的結(jié)算都放在銀行即可。

　　現(xiàn)在許多財務(wù)公司是這么做的：

　　財務(wù)公司是在結(jié)算中心的基礎(chǔ)上成立的，在結(jié)算業(yè)務(wù)上具有繼承性，不僅原結(jié)算中心制定的一套保證結(jié)算的辦法得以貫徹，還在強化結(jié)算功能方面采取新的措施。集團企業(yè)分布全市各區(qū)，財務(wù)公司一開業(yè)就組織通信班，配備機動車，堅持每天上門收單，匯集閑散資金，提高利用率。

　　有的財務(wù)公司通過快遞公司收單。

　　以上做法不經(jīng)濟且存在安全隱患。

　　二、 清算號沒必要申請：沒有結(jié)算，何談清算

　　關(guān)于財務(wù)公司加入人民銀行支付清算系統(tǒng)的呼聲很高。然而，本人對財務(wù)公司申請加入清算系統(tǒng)實在不敢茍同。我們完全可以將結(jié)算交給銀行，財務(wù)公司不用做結(jié)算，沒有結(jié)算何談清算?又何必申請清算號!

　　有一個人喜歡畫蛇添足，當要求畫一條蛇的時候，時間和精力都還可以滿足需要，當被要求畫成千上萬條蛇的時候，他發(fā)現(xiàn)添足這項工作很麻煩，于是他想要一種快速的添足之法，并要求相關(guān)部門給與支持。其實，解決此問題的最好辦法就是不要再畫蛇添足即可