實(shí)力，還有很長的路要走。

　　“中國服裝行業(yè)依靠出口高速成長的階段已經(jīng)告一段落，內(nèi)銷時(shí)代已經(jīng)到來。今年1-6月份我們規(guī)模以上的企業(yè)的國內(nèi)銷售額的占比已經(jīng)達(dá)到了81.8%，而且內(nèi)銷份額還在持續(xù)增長。內(nèi)銷一定會(huì)成為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲說。

　　大量出口外銷型企業(yè)、制造加工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，同時(shí)海外品牌的大軍壓境，也讓內(nèi)銷市場的競爭更加激烈。繼Zara、H&M、Uniqlo等海外品牌進(jìn)入中國之后，GAP品牌也即將于今年下半年正式進(jìn)入中國市場，Levi’s也剛剛宣布針對(duì)中國消費(fèi)市場推出全新品牌單寧鎮(zhèn)(Denizen)。中國不僅是LV、Chanel、Gucci等一線國際大牌的兵家必爭之地，也成為海外高街(HighStreet)品牌的鏖戰(zhàn)戰(zhàn)場。

　　在新的競爭環(huán)境中，中國服裝未來走勢如何?本土品牌如何創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?

　　掌控時(shí)尚話語權(quán)

　　孫瑞哲說，過去我們的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成絕大部分是加工為主，特別是在國際貿(mào)易當(dāng)中,供貨的色彩更為濃厚。我們怎么樣在國際變局的背景之下，把供應(yīng)鏈控制權(quán)逐步掌控在我們的手里，這就是我們所說的市場話語權(quán)、時(shí)尚話語權(quán)的問題。這種掌控需要做很多內(nèi)功。過去我們強(qiáng)調(diào)從無到有的有形創(chuàng)新，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量如何控制等等;今后可能更多地是要關(guān)注從無序到有序的方法創(chuàng)新，通過創(chuàng)新發(fā)展模式，建立中國的時(shí)尚文化，掌控時(shí)尚話語權(quán)。

　　“要樹立屬于中國的時(shí)尚文化。中國應(yīng)該流行什么，我們要能夠講清楚，建立一個(gè)東方人流行的風(fēng)格。”

　　“意大利三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，3700多個(gè)規(guī)模以上企業(yè)，產(chǎn)值99億歐元，人均產(chǎn)出10萬多歐元。美國整個(gè)紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值是990億美元。雇員是55萬人，人均產(chǎn)出是18.6萬美元。中國規(guī)模以上企業(yè)，全行業(yè)雇工2100萬人，行業(yè)產(chǎn)值是4190億美元，人均產(chǎn)值3.9萬美元。如果不提升附加值的話，不可能贏得主動(dòng)。”中國服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國際時(shí)尚版圖上的重要力量，時(shí)尚話語權(quán)的獲得，是國家戰(zhàn)略與行業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，更是中華文化復(fù)興的最直接表現(xiàn)。