精品內(nèi)褲市場發(fā)展前景無限，但也需要企業(yè)慎重去操作，共同去培育，讓更多的消費者進一步認識精品內(nèi)褲，進而消費與購買精品內(nèi)褲，這樣市場才會被一步步做大。

　　目前，國內(nèi)精品內(nèi)褲市場，也如當(dāng)時的文胸，傳統(tǒng)內(nèi)褲企業(yè)，以盒裝和商場超市為主，高檔如百富、舒雅(SCHIESSER)、CK、HUGOBOSS、JOCKEY等品牌，以商場為主，價位在一百多以上，能經(jīng)常消費這些價位的產(chǎn)品的消費者，在中國的消費層面來說，是高端的群體。

　　然而，我們不能忽視，隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的收入不斷提高。相應(yīng)的，當(dāng)物質(zhì)發(fā)展到一定階段時，人的精神需求也會相應(yīng)提高，而且這個群體的數(shù)量會慢慢擴大。當(dāng)這一中端消費群體崛起時，他們有明顯的消費需求，那就是如經(jīng)常購買國外幾百元一條的內(nèi)褲，覺得有些奢侈，而去商場超市購買十幾元一條的，又覺得檔次較低。所以，以品牌內(nèi)褲為主導(dǎo)的新品類，成為這一群體的首選。從這些信息來分析，精品內(nèi)褲的市場潛力是無限的，并且這塊蛋糕會隨著消費者對品牌與品類的進一步認知，而逐漸擴大。

　　哲學(xué)中曾說過，任何事物都是一對矛盾體，事物在矛盾中向前發(fā)展。精品內(nèi)褲的發(fā)展前景是光明的，但是在現(xiàn)階段，因為企業(yè)都是剛剛進入這個品類，大家都在摸著石頭過河，沒有模式可借鑒。在實踐中得來的經(jīng)驗，必定要在市場中經(jīng)過多次修正，才能形成。所以，通過摸索得來的市場經(jīng)驗，在操作中也必定會存在這樣或那樣的失誤。

　　從整體的行業(yè)來看，精品內(nèi)褲現(xiàn)在市場前景非常好，但是，在市場發(fā)展的初級階段，市場容量有限，操作手法單一，處于魚龍混珠的時代，有的企業(yè)是想踏踏實實來做好市場與品牌，也有部分企業(yè)是人云亦云，以為市場大，就在毫無準(zhǔn)備的情況下，盲目進入，這樣不僅會讓自己傷痕累累，而且也在一定程度上擾亂了市場。

　　精品內(nèi)褲市場發(fā)展前景無限，但也需要企業(yè)慎重去操作，共同去培育，讓更多的消費者進一步認識精品內(nèi)褲，進而消費與購買精品內(nèi)褲，這樣市場才會被一步步做大。只有量提升，才能讓企業(yè)有更廣闊的生存空間。從現(xiàn)階段來說，制約精品內(nèi)褲發(fā)展最主要的問題，有以下幾大方面，相信，只有把這些問題解決了，這一品類才能快速發(fā)展起來。

　　人才制約著企業(yè)發(fā)展

　　人才緊缺是整個內(nèi)衣行業(yè)都存在的問題，可是在內(nèi)褲特別是精品內(nèi)褲企業(yè)，人才緊缺在很大程度上制約著行業(yè)的發(fā)展。設(shè)計師、營銷、客服、跟單、推廣、培訓(xùn)等各方面都缺人。這也是市場發(fā)展必然存在的問題。因為新品類的興起，是脫離于傳統(tǒng)的操作模式，在一片空白的市場進行開拓，所以，什么都是新的，自然也沒有熟悉這種模式操作的專業(yè)人才。

　　在走訪市場時，曾聽過這樣的一個故事：某外銷型企業(yè)看到國內(nèi)市場形勢大好，就決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進軍國內(nèi)市場，可在內(nèi)褲行業(yè)找來找去，都找不到可操作市場的職業(yè)經(jīng)理人，最后，無計可施的老板，只有把原來做外銷的辦公室主任，調(diào)過來做市場。從這一側(cè)面可以看出，內(nèi)褲行業(yè)人才的緊缺已到了非常關(guān)頭。另一方面，也看出一些企業(yè)，在自身不具備做國內(nèi)市場時，硬性地擠進來，這樣草率的決定，可以預(yù)見其在國內(nèi)市場摔得頭破血流的日子也離之不遠。

　　精品內(nèi)褲行業(yè)人才緊缺，是這一品類新發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)生的。原來做批發(fā)，只要抓好產(chǎn)品就行，所以，對于人員的要求并不是很高。而現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做精品內(nèi)褲，這要求人才要懂得消費者的消費習(xí)性，行業(yè)發(fā)展處于什么樣的水平，構(gòu)建渠道的能力，市場活動推廣的策略，產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格與定位的把握，品牌形象系統(tǒng)執(zhí)行推廣的能力，以及市場的服務(wù)跟進水平。這就要求人才不僅要懂得產(chǎn)品，而且要懂市場，需具備一定的營銷、統(tǒng)計、心理分析等方面的綜合知識。