近日，位于石獅的福誠(中國)有限公司正忙里忙外地籌辦一個公共服務(wù)平臺，讓一些中小企業(yè)也能低成本使用上“紡織服裝信息化解決方案”。

　　“紡織服裝信息化解決方案”是福誠與美國甲骨文軟件公司合作開發(fā)的管理軟件。該方案囊括了從先期企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)全面規(guī)劃，到信息化建設(shè)藍圖的制定，信息化項目的實施，包括現(xiàn)代設(shè)計管理(DM)，3D模擬樣衣管理，全新高效訂貨會管理，企業(yè)績效管理(EPM)，供應(yīng)鏈管理(SCM)等各個方面。幫助企業(yè)把服裝研發(fā)設(shè)計、面輔料選擇、生產(chǎn)指揮和終端消費各環(huán)節(jié)，以及設(shè)計師、面輔料廠商、消費者等各種要素都在一個系統(tǒng)里進行整合。

　　設(shè)計師設(shè)計的款式目標消費群是否喜歡，設(shè)計采用的面料輔料能否生產(chǎn)，哪里有?什么時候到貨，報價是否合適?不同的款式服裝怎樣組織生產(chǎn)，怎樣最快捷到達消費者手中?銷售后消費者反映如何，有何新的需求?這些信息及各種資源的整合，能使整個產(chǎn)業(yè)鏈條的反應(yīng)速度都快捷起來。

　　甲骨文軟件公司是全球第一大商務(wù)軟件制造商。這一合作是該公司幾個軟件在福誠應(yīng)用取得成效的基礎(chǔ)上進行的。2009年，福誠率先引入美國甲骨文公司的ERP企業(yè)管理軟件、BIEE商業(yè)智能分析軟件、CCA呼叫中心軟件等進行應(yīng)用，并積累了豐富經(jīng)驗。對方則看中了福誠對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)信息化的理解和多年積累的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)經(jīng)驗。

　　福誠的林宏楠董事長這樣說：未來國際競爭更具緊迫性，中國本土的紡織服裝品牌企業(yè)在創(chuàng)建百年企業(yè)的道路上將走得越發(fā)艱辛，國外的知名品牌不斷沖擊中國市場，代工企業(yè)更是受到了來自東南亞國家前所未有的挑戰(zhàn)，形勢緊迫，亟須尋求全新解決方案來提升企業(yè)核心競爭力。

　　有關(guān)人士認為，閩南及石獅紡織服裝企業(yè)信息化程度低，不少企業(yè)還處于“信息孤島”，企業(yè)與企業(yè)之間形成很多“信息盲區(qū)”，石獅紡織服裝企業(yè)要突破現(xiàn)有局限，石獅及周邊整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)升級，迫切需要提高信息化程度，需要一個十分暢通的信息平臺來對資源優(yōu)勢進行整合重組。

　　據(jù)悉，近日“紡織服裝信息化解決方案”已為浙江、晉江等幾家品牌服裝企業(yè)采用，反映效果很好。但是這一軟件系統(tǒng)規(guī)模比較大，不少中小型企業(yè)使用成本較高，為解決這一問題，福誠決定投資建一個區(qū)域性公共服務(wù)平臺，擴展這一軟件的使用面，使50家以內(nèi)的企業(yè)都可在同一平臺上使用這一軟件，花國內(nèi)同等軟件的成本享受到國際一流軟件帶來的效益。

　　-短評

　　隨著“人口紅利”的愈加淡薄，靠勞動力賺錢的飯也就愈加不好吃。無疑，只有努力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，特別是高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)項目才有出路。

　　近來記者發(fā)現(xiàn)，雖然不少人都知道新興產(chǎn)業(yè)賺錢，但是又有不少人都在因“不知搞什么項目才好”而苦惱。這是因為，新興產(chǎn)業(yè)項目的培植，猶如培植“樹苗”一樣，需要合適的土壤。

　　就石獅而言，目前紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)形成，并且規(guī)模相對強大，在這一“土壤”中發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目，特別是高新技術(shù)項目的難度將會更大。然而，只有“參天大樹”才能“遮風擋雨”，只有努力培植具有較高科技含量和附加值的產(chǎn)業(yè)項目，石獅未來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟才有希望，才能在群雄逐鹿的市場上占有一席之地。{page_break}
 

　　今天，兩家石獅企業(yè)，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)項目，其中一家是屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。其作為使人眼前一亮。兩則新聞的本身告訴我們一個道理：其實涉足新興產(chǎn)業(yè)并不神秘，關(guān)鍵是找準切入點。

　　軟件開發(fā)是科技含量極高的項目，LED芯片技術(shù)及其光電產(chǎn)品更是目前國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)項目。兩家企業(yè)本處于紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群之中，企業(yè)本身原本也沒有搞軟件、搞現(xiàn)代物流的人才，但是兩家企業(yè)老總學會了“借力”，學會了分享他人先進的科技成果和人才資源，用自身優(yōu)勢與“高端資源”合作。這一合作或“借力”，就是眼光，就是差別，也極有可能在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開創(chuàng)一片新天地。

　　值得一提的是，福誠公司的切入點，是以石獅龐大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，有著較強的市場依托。在發(fā)展軟件、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)項目的同時，還將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升和做強助一臂之力。一舉兩得，何樂而不為?

　　期望有更多的石獅企業(yè)家知難而進，找準切入點，勇于涉足范圍更廣、科技含量更高的新產(chǎn)業(yè)、新項目。