以我國出口服裝的平均價(jià)格計(jì)算，每加工60件衣服的利潤，才能換回一件BOSS牌T恤——有品牌與無品牌，利差驚人。

　　從簡單代工制造，逐漸到設(shè)計(jì)制造，再到品牌制造，這是江蘇民營企業(yè)正在走出的品牌之路。

　　沒有質(zhì)量，何來“金牌”

　　什么是品牌?再好的品牌，首先要靠質(zhì)量取勝，常熟開關(guān)廠總經(jīng)理王春華這番話意味深長。

　　去年10月，南京圣和藥業(yè)集團(tuán)主動銷毀了存在自家倉庫價(jià)值600萬元的藥品，這批藥品并沒有過保質(zhì)期。沒有過期，為何要銷毀?董事長王勇透露，這批藥品的有效期是18個(gè)月，按照公司規(guī)定，應(yīng)在生產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)出廠、6個(gè)月內(nèi)用完，特殊情況下，可以各延長3個(gè)月，但我們銷毀的這批藥當(dāng)時(shí)已在倉庫儲存了12個(gè)月，繼續(xù)銷售確實(shí)不違反法律規(guī)定，但與我們做百年老店的意愿相違背。“我們要用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的質(zhì)量保證，建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的永久信任，增強(qiáng)塑造品牌的底氣”。

　　“鳥巢”、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、世博非洲館等建筑，不約而同地選擇了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企劃部主管汪元元看來，關(guān)鍵是質(zhì)量贏得了市場!

　　“金螳螂”多次獲得建筑界最高榮譽(yù)“魯班獎”。汪元元說，確保質(zhì)量，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)上。她舉例，為保證施工質(zhì)量，“金螳螂”在全國十多個(gè)城市成立的分公司，全部用總部的“原班人馬”，杜絕任何施工隊(duì)伍的掛靠，“即使是到新疆施工也是如此，這在一般公司是想都不敢想的事情”。

　　縮小同類產(chǎn)品驚人差價(jià)

　　“波司登”打入國際市場之初，集團(tuán)董事長高德康發(fā)現(xiàn)，波司登做得再好，也賣不過“NORTHFACE”的價(jià)格，這就是品牌的差距。現(xiàn)在，波司登羽絨服售價(jià)已經(jīng)高出同類產(chǎn)品，并成為“中國世界名牌產(chǎn)品”。成為市場強(qiáng)勢品牌的波司登，正在收購法國及意大利服裝品牌，法國女裝品牌及內(nèi)地童裝業(yè)務(wù)，打造波司登的“品牌航母”。

　　談起自主品牌，紅豆集團(tuán)總裁周海江感慨良多：“我們以前做代工時(shí)1件衣服才賣100元，國外公司貼牌后，售價(jià)至少賣到1000元，我們生產(chǎn)三四十件衣服的利潤可能才抵得上國外品牌賣一件的利潤。國外品牌消耗我們的資源和勞動力，輕松賺取高額利潤，品牌缺失之痛，提醒紅豆做強(qiáng)自主品牌。”

　　經(jīng)過考察，周海江發(fā)現(xiàn)，就服裝而言，巴黎、意大利是舉世公認(rèn)的世界時(shí)尚之都，從那里走出的服裝品牌，被全世界普遍追捧，整體文化效應(yīng)明顯，“品牌文化間的差距是中國服裝品牌走向世界的瓶頸之一”。為此，他創(chuàng)立了“紅豆”品牌，象征相思、吉祥，外商也非常欣賞其代表的東方文化魅力，逐漸形成紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼等五大系列。僅紅豆男裝，隨著品牌價(jià)值提升，這兩年整體贏利水平提高了20%左右。

　　據(jù)省有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前，我省2個(gè)中國世界名牌產(chǎn)品全部來自于民營企業(yè)，全省200多個(gè)中國名牌中，民營企業(yè)占90%以上;1731個(gè)江蘇名牌中，民營企業(yè)擁有1587個(gè)，占到91.7%。

　　在蘇南，常熟一個(gè)縣級市即擁有1個(gè)世界名牌、22個(gè)中國名牌、115個(gè)江蘇名牌，目前全市省級以上名牌產(chǎn)品企業(yè)的銷售收入、利稅總額，分別占到全市規(guī)模工業(yè)的32.5%、38.3%，貢獻(xiàn)率分別達(dá)到32.3%、62%，品牌經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)份額與日俱增。

　　品牌經(jīng)營“坐收其利”{page_break}

　　在世界各地每開一家分店，麥當(dāng)勞即可獲得“特許專用權(quán)費(fèi)”25萬美元;而全國90%的海瀾之家專賣店，每年都要向海瀾集團(tuán)交納一定的加盟費(fèi)。兩家產(chǎn)業(yè)全然不同的集團(tuán)，在品牌經(jīng)營上卻有異曲同工之妙。

　　談到從產(chǎn)品經(jīng)營到連鎖品牌經(jīng)營的精彩轉(zhuǎn)身，公司負(fù)責(zé)人介紹，“海瀾之家”采用全托管的特許模式，所有加盟門店的銷售、管理都由海瀾之家專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其全程“一站式”消費(fèi)模式，已遍布全國1300多家專賣店，領(lǐng)跑全國男裝銷售，同時(shí)也讓海瀾集團(tuán)由上游面料企業(yè)發(fā)展為品牌集成企業(yè)。

　　好品牌可以凝聚更多的社會存量資產(chǎn)和社會資源，為品牌帶來增值空間。省經(jīng)信委主任陳震寧說，在沃爾瑪超市，好幾個(gè)品牌都是沃爾瑪旗下的自有品牌，沃爾瑪品牌的綜合效應(yīng)得到更好地呈現(xiàn)，江蘇品牌應(yīng)受到啟發(fā)。比如，蘇寧電器就可以嘗試以包銷定制、獨(dú)家代理、階段性買斷等方式，拓展自有品牌產(chǎn)品，發(fā)揮蘇寧品牌的綜合效應(yīng)。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，省級以上品牌產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比重被稱為“品牌經(jīng)濟(jì)”，是衡量一個(gè)地區(qū)產(chǎn)品競爭力的重要指標(biāo)。“整體來看，我省制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)連續(xù)4年位居全國前列，但‘品牌經(jīng)濟(jì)’比重只有27.5%，再加上目前的品牌多集中在傳統(tǒng)行業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)品牌較少，創(chuàng)品牌依然任重道遠(yuǎn)”。陳震寧說，“十二五”期間，江蘇“品牌經(jīng)濟(jì)”比重將力爭每年提高1個(gè)百分點(diǎn)左右。