3月9日，中針會開幕當(dāng)日，浙江羅卡芙并購上?；菡x新聞發(fā)布會盛大舉行，羅卡芙是想借勢達(dá)到“登高而呼、聲非加疾、而聞?wù)哒?rdquo;的效果。

　　這不是簡單的品牌聯(lián)合或重組，對于行業(yè)而言，它具有“春雷乍響”的意義，標(biāo)志著中國家紡資本整合時代不期而至，品牌經(jīng)營的瓶頸期加速到來。

　　任何一個行業(yè)的“進(jìn)化”都無法逾越三個層面：產(chǎn)品運(yùn)作、品牌競爭、資本整合，只是中國家紡產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)將它們之間的距離縮短了，對于一些家紡經(jīng)營者而言，資本并購來得還是有點突然，他們甚至懷疑，中國家紡到了資本運(yùn)作的層面了嗎?

　　記得3年前，一位家紡資本操持者對另一個品牌經(jīng)營者說：“關(guān)于并購，今天你可以婉拒我，明天也可以拒絕我，但后天你就會來央求我。”這在當(dāng)時似乎是無稽之談，但今天看來，這話正逐步被應(yīng)驗。

　　資本之鱷的實力

　　了解羅卡芙的人也許都熟稔其深邃的企業(yè)背景，羅卡芙是服裝領(lǐng)袖品牌——報喜鳥的全資子公司，而報喜鳥又是A股上市集團(tuán)，具有融資的便利條件，也具有較強(qiáng)的品牌輻射力。

　　羅卡芙家紡有限公司董事長吳真生，是中國報喜鳥集團(tuán)的副董事長，在國內(nèi)男裝界享有很高的聲譽(yù)，2005年進(jìn)軍家紡產(chǎn)業(yè)，使羅卡芙品牌迅速搶占家紡高端市場。

　　而惠誼家紡，應(yīng)該說是“上海名牌”的象征，擁有16年的經(jīng)營歷史，占有終端網(wǎng)點200多家，是中國家紡業(yè)極具影響力的品牌。關(guān)于被并購，惠誼公司總經(jīng)理助理蔣孝敏對外宣稱，這是公司的戰(zhàn)略考慮，是為了增強(qiáng)競爭能力、擴(kuò)大規(guī)模效益、提高經(jīng)營效率。

　　在發(fā)布會上，羅卡芙公司董事長吳真生表示，實施并購后，羅卡芙公司將在兩大品牌的戰(zhàn)略發(fā)展上實施“獨立發(fā)展”的原則，羅卡芙與惠誼兩個品牌將由獨立的團(tuán)隊進(jìn)行運(yùn)營管理。羅卡芙會堅持一貫的國際化風(fēng)格，從設(shè)計到品質(zhì)始終堅持最高要求，將意大利歐式高貴風(fēng)格演繹到底;而惠誼將繼續(xù)傳承“新上海精致生活”的品牌格調(diào)，將新上海風(fēng)格帶到中國都市家庭。

　　公司總經(jīng)理夏培照也表示，公司將對羅卡芙與惠誼品牌分別進(jìn)行全新規(guī)劃，包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、終端運(yùn)營管理等方式將更多的優(yōu)勢資源嫁接、整合、提升，促使這兩個品牌在高端及中高端家紡品牌中獲得持續(xù)競爭力及消費者的青睞。

　　羅卡芙以精準(zhǔn)的定位，獨特的風(fēng)格、雄厚的實力、超強(qiáng)的速度，迅速搶占高端家紡市場。短短幾年間，羅卡芙已好評如潮，其考究的設(shè)計、精湛的做工，現(xiàn)代皇家的終端形象，合作雙贏的運(yùn)作理念，為家紡業(yè)界樹立了嶄新的榜樣。

　　目前，羅卡芙已在全國一類城市的高檔百貨店設(shè)立了上百家專賣店，無論是從上海久光百貨、梅龍鎮(zhèn)伊勢丹到杭州大廈，從南京金鷹到無錫八佰伴，還是從大連邁凱樂到深圳萬象城，在這些著名的高檔百貨店，羅卡芙一直以連續(xù)數(shù)月銷售排名第一的好成績占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　并購之外的啟迪

　　吳真生向記者表示，保留雙品牌是希望兩個品牌繼續(xù)保持良性競爭，具體到操作層面上，有多層含義。

　　首先，資源整合以后，羅卡芙、惠誼依然保持獨立運(yùn)作，這樣可以通過企業(yè)形象、營銷模式以及產(chǎn)品的差異化進(jìn)行錯位經(jīng)營。

　　其次，公司還會通過架構(gòu)調(diào)整來突出雙品牌戰(zhàn)略。在組織架構(gòu)上，羅卡芙、惠誼在不同區(qū)域仍是兩套人馬，互為補(bǔ)充。

　　再次，雙品牌運(yùn)作之后，公司會對開店地址比較接近的門店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可能會關(guān)閉一些經(jīng)營不善的店，但也會有更多開店的機(jī)會。

　　羅卡芙用自己的思路勾畫著未來，因為在它的前方并沒有清晰可見的足跡，它只能在探索中領(lǐng)跑。畢竟對于觀望者而言，羅卡芙已經(jīng)邁出了具有堅實意義的第一步，這種勇敢的嘗試符合家紡經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，代表著產(chǎn)業(yè)前行的方向。

　　或許，羅卡芙并購惠誼只是一系列并購案的前奏，未來，家紡生產(chǎn)商將通過并購不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，并進(jìn)一步強(qiáng)化其“渠道霸權(quán)”。

　　在商場渠道和代理專營時代，企業(yè)追求的是品牌壟斷的競爭格局，通過彼此的牽制保持利潤的相對穩(wěn)定和行業(yè)整體的創(chuàng)新動力。但家紡代理的快速擴(kuò)張和渠道為王時代的來臨，打破了原有的均衡格局，家紡品牌的利潤空間不斷被壓縮——下游渠道的相對集中與資本欠缺對家紡企業(yè)提出了進(jìn)一步聚合的要求。

　　作為中國市場競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)之一，家紡行業(yè)在經(jīng)歷了20多年的競爭發(fā)展之后，依然處于高波動、高風(fēng)險的普遍困境中。在新經(jīng)濟(jì)時代，對“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的重新詮釋要求企業(yè)競爭集中度提升到一個新的高度，生產(chǎn)商之間以并購為手段的聚合是家紡企業(yè)不可回避的一場戰(zhàn)役。而這種并購大潮的上演其實才剛剛開始，未來幾年將更加洶涌。