“棟梁”是國內(nèi)經(jīng)營得不錯(cuò)得設(shè)計(jì)師精品店

　　在潮店、潮人云集的北京三里屯village，如果你再往北走，會(huì)發(fā)現(xiàn)一片嶄新的高端品牌們都逐個(gè)開門迎客，著名傳媒人洪晃的大型國內(nèi)設(shè)計(jì)師專賣店BNC也坐落于此。

　　有人說現(xiàn)在的北京終于追趕上了國際潮流，雖然它發(fā)生得有點(diǎn)慢，畢竟北京可能是現(xiàn)在全球最后一個(gè)奢侈品天堂。而在南方的上海，Chanel、Dior等一線大牌紛紛將度假系列移師上海灘，Hermès專門開設(shè)了為中國市場服務(wù)的品牌“上下”，斯沃琪集團(tuán)則在外灘19號設(shè)立了“上海斯沃琪和平飯店藝術(shù)中心”。

　　國外時(shí)尚品牌蜂擁而至，中國的設(shè)計(jì)力量也呈現(xiàn)噴薄之勢。從近年大熱的正統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)師翹翹、陳平、何艷、范然、周翔宇、邱昊、葉謙，到國內(nèi)年輕人追捧的創(chuàng)可貼、南鑼鼓巷、HI PANDA、THE THING、破殼等潮牌，中國設(shè)計(jì)有了越來越多耳熟能詳?shù)拿帧I國內(nèi)設(shè)計(jì)師服裝的精品店由此應(yīng)運(yùn)而生，然而相比設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)品牌的發(fā)展速度(數(shù)據(jù)顯示，中國從事設(shè)計(jì)行業(yè)的人員達(dá)數(shù)百萬人)，設(shè)計(jì)師精品店卻始終處在相對滯后的階段。

　　2003年9月，由設(shè)計(jì)師邱昊和翹翹在上海長樂路開設(shè)的One By One成為國內(nèi)最早的設(shè)計(jì)師店，這家在圈子里享有盛名的店鋪甚至帶動(dòng)了整條商業(yè)街的空前發(fā)展，長樂路一度被稱為中國的里原宿，然而盲目跟風(fēng)的熱潮過后，卻沒有一批真正具有影響力的設(shè)計(jì)師精品店破殼而出。《紐約時(shí)報(bào)》對此的看法是：在穿衣風(fēng)格仍然相對保守的上海，人們很難接受那些不知名設(shè)計(jì)師的個(gè)人風(fēng)格。

　　不過，這種情況在2009年國內(nèi)另一家重量級設(shè)計(jì)師精品店“棟梁”開業(yè)時(shí)，已經(jīng)得到了極大改善。得益于中國時(shí)尚傳媒的迅速發(fā)展和中國設(shè)計(jì)力量在國際舞臺上的風(fēng)生水起，越來越多的人不會(huì)在提到“中國設(shè)計(jì)”時(shí)僅僅感到一頭霧水，明星和時(shí)裝精們的穿衣名單上也越來越多地出現(xiàn)邱昊、周翔宇、張娜等名字。

　　“棟梁”的發(fā)展明顯得益于此。不到兩年時(shí)間，“棟梁”已經(jīng)由最早的五位合作設(shè)計(jì)師發(fā)展為十五位，他們中的大多數(shù)都是目前上升速度最快的設(shè)計(jì)新銳，而“棟梁”也迅速開出了自己的第二家門店。雖然“棟梁”至今只有數(shù)十平米的營業(yè)空間，卻成了北京設(shè)計(jì)師精品店當(dāng)仁不讓的標(biāo)志之一。

　　事實(shí)上，以類似“棟梁”經(jīng)營模式冒出的小店近年來不勝枚舉，它們一部分來源于希望從迅速崛起的中國設(shè)計(jì)中分得一杯羹的小商人，另一部分則來自對設(shè)計(jì)懷有熱情的專業(yè)愛好者們。“棟梁”店主之一的Charles就承認(rèn)，當(dāng)初創(chuàng)建“棟梁”最大的主因還是個(gè)人興趣愛好。

　　洪晃經(jīng)營得BNC擁有設(shè)計(jì)師店罕見的540平米的超大空間

　　然而并非每個(gè)把愛好當(dāng)事業(yè)的店主都能擁有“棟梁”的好運(yùn)氣。一波又一波以Boutique形態(tài)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)師店迅速冒出，又迅速消亡，它們中的每一個(gè)都懷抱著成為中國版Dover Street Market或是Colette的野心，然而缺乏嚴(yán)密商業(yè)計(jì)劃的頭腦發(fā)熱讓野心最終只能變成泡沫。奇怪的是，在持續(xù)的投資熱潮中，似乎并沒有出現(xiàn)真正意義上的幕后推手，市場規(guī)律和外來文化沖擊共同成就了這場中國設(shè)計(jì)與商業(yè)的大混戰(zhàn)，每個(gè)人都仿佛是在單打獨(dú)斗，整個(gè)行業(yè)都在不斷的誤打誤撞中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　“從某種意義上來說，這是因?yàn)橹袊鴽]有真正意義上的百貨公司，中國的百貨公司實(shí)際上更像地產(chǎn)商，而尚處于起步階段，實(shí)力不強(qiáng)的中國設(shè)計(jì)師們最需要的是一個(gè)平臺，有各種各樣的地方收他們的貨。”這是國內(nèi)知名傳媒人士洪晃的看法。她最近擁有了一個(gè)全新的身份中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)概念店“BNC薄荷糯米蔥”的投資人。這間面積達(dá)540平方米的設(shè)計(jì)師精品店在國內(nèi)是空前的，而依托著《世界都市iLook》超過十年的龐大人際網(wǎng)，BNC迅速網(wǎng)羅了國內(nèi)絕大部分優(yōu)秀的新生代設(shè)計(jì)師。如果說設(shè)計(jì)師店是連接設(shè)計(jì)師和市場的橋梁，那么洪晃的野心顯而易見，她不想在波濤洶涌的茫茫大河上再架多一座獨(dú)木橋，而是希望架起一座鋼鐵大橋，容得下千軍萬馬通過。“中國設(shè)計(jì)師到今天根本不缺宣傳，但他們有個(gè)特別大的弊端，因?yàn)槿狈κ袌鰴z驗(yàn)，很多設(shè)計(jì)師他很辛苦在那兒到最后是閉門造車，很多時(shí)候做的東西市場喜歡是蒙出來的，不是他自己體驗(yàn)出來的。”

　　相比大多數(shù)還懷著浪漫主義情懷的小店主，洪晃的商業(yè)意識要明確得多。她對入駐BNC設(shè)計(jì)師的首要要求是，服裝質(zhì)量必須過硬，“其次我們也不建議你做太多特別高級的設(shè)計(jì)或者都是奇奇怪怪的，我們放到臺上固然好看，真正幫你賣掉的可能性太小了。”這種務(wù)實(shí)的理念在BNC開業(yè)之初就顯現(xiàn)出了作用，除了廣受媒體關(guān)注，BNC在實(shí)際銷售方面也令人滿意。

　　“設(shè)計(jì)師是這么重要的、對于一個(gè)國家的文化和輕工業(yè)發(fā)展都舉足輕重的角色，可是中國的傳統(tǒng)文化里卻向來不重視設(shè)計(jì)。”這是導(dǎo)致中國設(shè)計(jì)師精品店發(fā)展現(xiàn)狀的根本原因，相對于成堆的百貨商場，無論是One By One還是BNC，它們的規(guī)模都還太小了點(diǎn)。

　　也許有人覺得時(shí)尚行業(yè)更像是一些膚淺的、恣意打鬧的東西，但別忘了，實(shí)際上時(shí)尚是這個(gè)社會(huì)的第二大產(chǎn)業(yè)。當(dāng)我們論及國內(nèi)設(shè)計(jì)師精品店乃至國內(nèi)設(shè)計(jì)的生與死，“生”所指代的，是人們對于中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)的不懈熱情，對于獨(dú)立精神的由衷贊賞，以及對美好事物的本能憧憬;而所謂“不死”，則需要在葆有理想的同時(shí)，向著更為成熟的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。