很多年前，重慶服裝界就喊出了要包裝“渝派”服裝品牌、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)闖出一片新天地的口號(hào)，然而時(shí)至今日，“渝派”服裝卻沒(méi)有一個(gè)牌子在國(guó)內(nèi)叫得響。無(wú)論與閔派服裝、浙派服裝還是珠三角服裝相比，“渝派”服裝都存在著極大的差距。

　　然而，重慶服裝界并未放棄自己的夢(mèng)想。近年來(lái)，一些本土服裝企業(yè)開始嘗試從設(shè)計(jì)、國(guó)際化等方面尋找突破口，努力打造其服裝品牌。另一方面，重慶有關(guān)方面目前正在籌建服裝品牌運(yùn)營(yíng)中心，并已在政策上力挺服裝業(yè)，扶持“渝派”服裝打造品牌集群。

　　這一切，無(wú)疑為“渝派”服裝的崛起帶來(lái)了利好。不過(guò)有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“渝派”服裝要真正打響名頭，還需要做更多的努力，特別是企業(yè)要依據(jù)各自產(chǎn)品定位，建立完善的行銷、產(chǎn)品、管理“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

　　本土服裝二次創(chuàng)業(yè)

　　前不久，在北部新區(qū)的戴斯大酒店宴會(huì)廳，重慶服裝品牌“依緹”舉行了2011年秋冬新品發(fā)布會(huì)。

　　睿智、簡(jiǎn)練、性感……T臺(tái)上，模特們用霓衣羽裳展示著“依緹”品牌的各種內(nèi)涵。臺(tái)下，來(lái)自全國(guó)各地上百家主流商場(chǎng)的代表，不時(shí)發(fā)出贊嘆聲和掌聲。

　　這一幕與幾年前的情形形成了鮮明的對(duì)比。2004年，當(dāng)“依緹”舉辦第一次發(fā)布會(huì)的時(shí)候，只來(lái)了4家客戶?；貞浧疬^(guò)去，談及現(xiàn)在，“依緹”創(chuàng)始人鄧曉琴不禁感慨，“渝派”服裝的品牌之路實(shí)在是走得太艱難了!

　　1994年，鄧曉琴用積攢的2萬(wàn)塊錢辦起了“夢(mèng)之詩(shī)”服裝廠，并很快發(fā)展了起來(lái)。到了20世紀(jì)初，“夢(mèng)之詩(shī)”已成為重慶成名最早的女裝品牌之一，曾拿過(guò)市內(nèi)幾個(gè)大商場(chǎng)的銷售明星獎(jiǎng)。“賣得最好的時(shí)候，廠里每天出貨到深夜。”

　　后來(lái)，隨著主城幾大商圈迅速擴(kuò)容，內(nèi)外資百貨巨頭紛紛進(jìn)軍重慶，大量國(guó)內(nèi)外的著名服裝品牌也蜂擁而至。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，百貨商場(chǎng)紛紛推出了銷售業(yè)績(jī)“末位淘汰”制度。不幸的是，在服裝方面，排在后面的全是本土品牌。

　　“夢(mèng)之詩(shī)”和其他主流本土服裝品牌，就這樣逐漸淡出了人們的視

　　線。如今在重慶，本土服裝的市場(chǎng)份額已萎縮到不足20%。正是在這種情況下，鄧曉琴于7年前開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，分別在意大利、香港注冊(cè)了新的高端品牌“依緹”(YITI)。“其意為你的形象、時(shí)尚、堅(jiān)持，讓品位獨(dú)一無(wú)二、生活多姿多彩……”鄧曉琴說(shuō)，“依緹”的這種品牌理念，代表著一份夢(mèng)想與堅(jiān)持。

　　今天，“依緹”已小有名氣。北京的翠薇百貨、上海的東方商廈、長(zhǎng)春的巴黎春天……很多大城市的主流商場(chǎng)里，“依緹”讓許多人認(rèn)識(shí)了“渝派”服裝。這一切，使得鄧曉琴這個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的山城女人，決心要打造重慶的“PRADA”、“LV”。

　　設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)大集結(jié)

　　這個(gè)近乎瘋狂的夢(mèng)想，如何才能實(shí)現(xiàn)?鄧曉琴的回答句句離不開“設(shè)計(jì)”。在她看來(lái)，品牌是服裝企業(yè)的生命源泉。而“做品牌意味著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的改變”。這些環(huán)節(jié)都需要內(nèi)涵去控制，所以必須得依賴設(shè)計(jì)大師和團(tuán)隊(duì)。

　　考察世界名牌服裝，如阿瑪尼、古琦和范思哲等，均為設(shè)計(jì)師品牌，即由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立或以設(shè)計(jì)師名字命名的品牌。這些品牌的成功無(wú)不表明，無(wú)論誕生何種先進(jìn)的營(yíng)銷模式，設(shè)計(jì)文化的魅力，應(yīng)該凌駕在其他生產(chǎn)因素之上。

　　深諳其中道理的鄧曉琴，因此一開始就特別重視建立“依緹”的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。如今，“依緹”已經(jīng)擁有包括國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師王鴻鷹在內(nèi)的幾十位專屬設(shè)計(jì)師。

　　而在重慶，自2008年起，在金融危機(jī)、“東服西移”等外部因素為本土服裝業(yè)帶來(lái)歷史機(jī)遇之后，本土服裝企業(yè)紛紛高薪抄底，從國(guó)內(nèi)外挖來(lái)了大批優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。也正是從那時(shí)起，重慶服裝業(yè)開始逆市而上，連續(xù)兩年保持了25%的增長(zhǎng)速度。

　　除了從設(shè)計(jì)方面下工夫，一些本土服裝企業(yè)也致力于從“國(guó)際化”的角度去樹立品牌。在“段記”西服，老總段遠(yuǎn)紅曾多次遠(yuǎn)渡重洋到日本和歐洲研修，并與意大利軟件開發(fā)商合作，開發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的服裝裁剪計(jì)劃軟件，為“段記”服裝的個(gè)性化打下了基礎(chǔ)。

　　作為制作“巴渝盛裝”的中標(biāo)企業(yè)之一，“樹王”不僅從品牌取向上國(guó)際化，而且在運(yùn)營(yíng)模式上也努力與國(guó)際接軌。2007年，樹王服飾正式宣布升級(jí)為樹王實(shí)業(yè)(集團(tuán))公司，還引進(jìn)了兩大國(guó)際品牌來(lái)自加拿大的TREE和來(lái)自英國(guó)的HOOFEE，開始推行其國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的品牌打造計(jì)劃。

　　“這種背景之下，渝派服飾已經(jīng)擁有了走向成功的先決條件。”重慶市服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳尚福欣喜地表示。不過(guò)他同時(shí)認(rèn)為，品牌不僅僅是一個(gè)LOGO，組成的要素是多元的，如產(chǎn)品質(zhì)量、客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新推廣和企業(yè)理念都應(yīng)涵蓋其內(nèi);服裝企業(yè)所賣的也不僅僅是產(chǎn)品，還在于倡導(dǎo)一種生活方式、價(jià)值理念，等等。“渝派”服飾想要通過(guò)設(shè)計(jì)文化、品牌內(nèi)涵的比拼取勝，在短期內(nèi)幾乎是不可能的。