——王天凱暢談全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)新價(jià)值坐標(biāo)

　　不久前揭曉的全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)讓業(yè)界看到了不一樣的“評(píng)獎(jiǎng)”。首先是獲獎(jiǎng)企業(yè)精而又減，算上候選總共才有14家入圍，最終勝出者僅6家;其次是頒獎(jiǎng)形式拙樸知性，雖然缺少耀眼的舞臺(tái)卻凝聚了國內(nèi)主要紡織學(xué)府頂尖專家的智慧光芒。

　　記者因?yàn)楦櫞螵?jiǎng)評(píng)選始末，站在旁觀者的角度嘆服于這樣一次主流評(píng)選活動(dòng)的低調(diào)務(wù)實(shí)。早在去年9月中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長會(huì)議就確定要在行業(yè)內(nèi)評(píng)選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新典范，經(jīng)過近一年的調(diào)查研究，廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，特別是富有時(shí)代特點(diǎn)和導(dǎo)向意義的典型模式，并多次組織專家團(tuán)考察、總結(jié)和提升，從而形成了具有參考價(jià)值的創(chuàng)新成果匯編及專家評(píng)點(diǎn)。

　　對(duì)于此次大獎(jiǎng)的功能和屬性，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王天凱強(qiáng)調(diào)：“管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)是從案例學(xué)角度，將管理經(jīng)驗(yàn)中最精華的部分進(jìn)行提煉和梳理。因此更偏重于從理論和實(shí)踐出發(fā)研究成果的推廣價(jià)值，而不是評(píng)500強(qiáng)。”

　　管理模式不是輕易模仿的

　　當(dāng)前紡織行業(yè)面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，此時(shí)推出紡織管理成果大獎(jiǎng)是否會(huì)令企業(yè)反感?這個(gè)問題在王天凱心中早已反復(fù)掂量過，其“案例說”為企業(yè)下決心站到前臺(tái)找到了依據(jù)。

　　“最早企業(yè)對(duì)于把自己的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)公諸于眾是有顧慮的。”王天凱告訴記者，這種務(wù)實(shí)的想法很普遍也可以理解，但我們強(qiáng)調(diào)的是大企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，“和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，紡織行業(yè)在管理上有極大的潛力還未充分挖掘。通過與信息化、高新技術(shù)等領(lǐng)域相結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式將獲得再造與重塑。有些大企業(yè)的創(chuàng)新思維非常超前，管理基礎(chǔ)也相當(dāng)牢固，有條件、有義務(wù)在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮更廣泛的引導(dǎo)作用。”

　　他認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)的地域環(huán)境、經(jīng)營模式、管理者性格和發(fā)展路徑不盡相同，這就意味著管理創(chuàng)新的模式不一而足。“別人這么做，你不一定學(xué)得來。管理模式難以簡單復(fù)制的原因在于，它背后需要大量扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作。”

　　但是對(duì)于行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)而言，最起碼應(yīng)當(dāng)知道先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法。王天凱說，紡織行業(yè)中小企業(yè)居多，企業(yè)自身的基礎(chǔ)和條件各異，不可能要求所有企業(yè)都具有現(xiàn)代化管理水平，但卻應(yīng)該有通過管理來應(yīng)對(duì)危機(jī)和解決困難的方法和手段。

　　從評(píng)選結(jié)果來看，紡織骨干企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的成績，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的示范作用。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們的實(shí)踐極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域和內(nèi)涵。

　　王天凱表示，戰(zhàn)略管控、流程再造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等新的管理思想和管理組織，正逐漸進(jìn)入企業(yè)管理的視野和范疇。如無錫一棉在普通棉紡設(shè)備上通過流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下實(shí)現(xiàn)萬錠用工25人以下;吉林化纖創(chuàng)立的竹纖維聯(lián)盟，以市場為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，為紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合提供了借鑒。

　　位置在哪兒?對(duì)手是誰?

　　“近幾年紡織行業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和面對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)中，企業(yè)的首選對(duì)策是加強(qiáng)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新，這是紡織轉(zhuǎn)型升級(jí)最為基礎(chǔ)的工作。因此從行業(yè)自身來講，理應(yīng)對(duì)這些管理創(chuàng)新成果做些梳理，它將在未來5到10年對(duì)行業(yè)起到強(qiáng)化引導(dǎo)和推動(dòng)作用。”王天凱在創(chuàng)新成果交流會(huì)上表示，企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)以及勞動(dòng)力、資源、環(huán)境約束時(shí)，用先進(jìn)的管理理念來積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部變革，以至于近幾年盡管外部環(huán)境并不寬松，但行業(yè)經(jīng)營的主要指標(biāo)年年保持上升趨勢。

　　談及經(jīng)過30年改革開放，尤其進(jìn)入21世紀(jì)前10年紡織行業(yè)在提升管理上的重大轉(zhuǎn)變，王天凱有感于其中經(jīng)營管理理念的深刻變化。他說，相當(dāng)一部分企業(yè)牢固樹立了市場、效益、成本、質(zhì)量、品牌、營銷、節(jié)能減排、以人為本等適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的理念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，“像此次獲得創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的常州旭榮集團(tuán)，從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，銷售的不僅僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)品背后蘊(yùn)含的價(jià)值。這些價(jià)值在今天的紡織界代表了流行、功能、美觀、誠信，與客戶之間建立起雙贏的合作模式。”{page_break} 

　　面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的強(qiáng)烈訴求，王天凱認(rèn)為，關(guān)鍵在于深化改革，而基礎(chǔ)來自于深化管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新，首要問題是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理：確定自己的位置在哪兒?對(duì)手是誰?而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是處理好紡織主業(yè)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系，“特別是那些行業(yè)影響力較大的企業(yè)，主業(yè)發(fā)展至今的點(diǎn)滴積累無以替代，也許旁騖副業(yè)能帶來豐厚收益，但要知道這些收益的取得很大程度上來自于主業(yè)的影響力。對(duì)于大企業(yè)而言，堅(jiān)守主業(yè)不放松、以副業(yè)反哺主業(yè)是最佳生存哲學(xué);中小企業(yè)也一樣，粗放發(fā)展過度價(jià)格競爭肯定走不通。”

　　在具體實(shí)施中除了全力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，王天凱還特別強(qiáng)調(diào)紡織行業(yè)要積極穩(wěn)定地推進(jìn)國際化經(jīng)營，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。紡織強(qiáng)國最終要有一批具有一流研發(fā)、一流產(chǎn)品、一流營銷能力、一流品牌、一流資源配置能力的企業(yè)，未來10年形成一批具有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，真正誕生有國際化經(jīng)營能力的企業(yè)陣容。而良好的企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工有極大的鼓舞作用，未來要進(jìn)一步納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價(jià)值觀和競爭力的一部分。

　　實(shí)施四大戰(zhàn)略需要先行者

　　創(chuàng)新管理有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和市場競爭的新挑戰(zhàn)，對(duì)于行業(yè)在“十二五”時(shí)期的改革發(fā)展則更加意義深遠(yuǎn)。對(duì)此王天凱指出，“十二五”期間紡織行業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)，是圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)付出努力。2020年紡織行業(yè)要實(shí)施由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)施四大戰(zhàn)略目標(biāo)要做的工作很多，但最為重要的是沒有一流的管理水平就不可能有效實(shí)施四大戰(zhàn)略目標(biāo)，也難以完成由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

　　作為以先進(jìn)管理手段保障技術(shù)和質(zhì)量絕對(duì)領(lǐng)先的典范，王天凱將獲得此次創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的山東如意推到前臺(tái)。2000～2009年期間，山東如意獲得專利19項(xiàng)，國家進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，省級(jí)16項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯與先進(jìn)管理水平密不可分，他們從理念、方向、制度上層層銜接，確定“科技領(lǐng)先，精品戰(zhàn)略”的經(jīng)營理念，明確質(zhì)量創(chuàng)新、科技創(chuàng)新兩個(gè)方向，采用產(chǎn)學(xué)研合作，形成技術(shù)研究開發(fā)梯度式“雙三級(jí)”創(chuàng)新模式，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、搭建質(zhì)量管理理念的信息化平臺(tái)等，提升自身核心競爭力及品牌影響力。

　　王天凱充分肯定了構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，堅(jiān)持“健康、綠色、環(huán)保”的經(jīng)營理念，一些企業(yè)已納入到自身的經(jīng)營管理之中。

　　這次入圍的不少企業(yè)介紹了這方面情況，尤其是魯泰集團(tuán)、常州旭榮集團(tuán)系統(tǒng)地描述了以全面低碳、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)的戰(zhàn)略構(gòu)想。王天凱還高度評(píng)價(jià)通過內(nèi)在管理素養(yǎng)培育、通過新型企業(yè)文化創(chuàng)建，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、努力打造和諧文化，通過軟實(shí)力的提升塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)核心競爭力。

　　王天凱表示，完成四大戰(zhàn)略目標(biāo)需要用先進(jìn)的管理手段全面推進(jìn)，而主體就在企業(yè)。

　　管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的價(jià)值坐標(biāo)須放在實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的長期愿景下考量，“通過6家企業(yè)管理案例的推廣，更多企業(yè)能對(duì)號(hào)入座找到適合自己的創(chuàng)新路徑，或者僅僅是找到解決管理問題的階段性答案。要求所有企業(yè)都具備先進(jìn)的管理水平是不現(xiàn)實(shí)的，以獲獎(jiǎng)企業(yè)鏡鑒自身，在現(xiàn)有管理水平中尋找突破口卻馬上可以付諸行動(dòng)。”