昔日大牌Esprit業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)潰敗。不久前，思捷環(huán)球宣布邀得運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能否讓Esprit咸魚(yú)翻身?

　　1猜想

　　品牌重振

　　親民高管有多少凝聚力?

　　業(yè)績(jī)慘淡、店面縮減，Esprit能否重振品牌是生死攸關(guān)的大事。思捷環(huán)球邀請(qǐng)阿迪達(dá)斯現(xiàn)任副總裁李冠儀出任Esprit中國(guó)區(qū)新掌門，走出了重振品牌的第一步棋。

　　李冠儀2003年進(jìn)入阿迪達(dá)斯團(tuán)隊(duì)，兩年后被提升為北方區(qū)域總監(jiān)。2007年獲集團(tuán)中國(guó)最佳導(dǎo)師稱號(hào)。她所帶領(lǐng)的阿迪達(dá)斯北方區(qū)也獲得由CRF機(jī)構(gòu)評(píng)出的中國(guó)2007-2008年度最佳雇主稱號(hào)。這展現(xiàn)了李冠儀的“親民”領(lǐng)導(dǎo)形象，而這也正是高層動(dòng)蕩的Esprit迫切需要的。

　　自2008年邢李源離開(kāi)后，思捷環(huán)球高層頻頻出走。去年底，在Esprit工作了8年的前任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈文鋒也宣布離職。業(yè)內(nèi)人士稱，Esprit迫切需要一個(gè)熟悉中國(guó)市場(chǎng)并具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的人物，選擇李冠儀重振品牌正適宜。

　　對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)奢侈品研究中心執(zhí)行主任周婷表示，李冠儀如何盡快地融入Esprit，是擺在Esprit和李冠儀面前的首要問(wèn)題。如果李冠儀與“新集體”的磨合期過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必給處于危難時(shí)刻的Esprit又一次重創(chuàng)。

　　Esprit近日對(duì)外宣布，未來(lái)4年將投入185億港元拯救Esprit品牌。今年10月，Esprit簽約巴西超模GiseleBündchen(吉賽爾?邦辰)為品牌代言，領(lǐng)先演繹本季新品。打好宣傳牌是Esprit慣用的品牌戰(zhàn)略。

　　2猜想

　　大舉擴(kuò)張

　　咸魚(yú)翻身還是敗得更慘?

　　思捷環(huán)球公布了宏偉的擴(kuò)張計(jì)劃，未來(lái)5年其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的銷售額將翻番，運(yùn)營(yíng)銷售網(wǎng)點(diǎn)從現(xiàn)有的1000個(gè)將增至大約1900個(gè)。

　　品牌受損、中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)還是未知數(shù)之時(shí)，迅速擴(kuò)張，可能大舉完勝，也可能敗得更慘。

　　面對(duì)如此龐大的開(kāi)店數(shù)量，知情人士稱，加大特許加盟力度，或許是Esprit未來(lái)在中國(guó)擴(kuò)張的戰(zhàn)略調(diào)整。這樣不僅可以減輕企業(yè)的資金壓力，還可以迅速地將品牌推廣到全國(guó)市場(chǎng)。

　　周婷表示，Esprit很可能延續(xù)零售和加盟兩種經(jīng)營(yíng)模式齊頭并進(jìn)。5年內(nèi)增加900家店，對(duì)企業(yè)是個(gè)考驗(yàn)。加大特許加盟力度，可以有效地分擔(dān)企業(yè)壓力。

　　此外，李冠儀在阿迪達(dá)斯的職業(yè)生涯，使其對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的分銷渠道有著豐富經(jīng)驗(yàn)。如此一來(lái)，Esprit的加盟之路將更順暢。

　　思捷環(huán)球的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2010-2011年度，Esprit在中國(guó)地區(qū)的營(yíng)業(yè)額，由前一年的7.93億港元迅速增長(zhǎng)至26.75億港元，成為集團(tuán)第二大銷售市場(chǎng)。

　　對(duì)此周婷表示，Esprit將發(fā)展重點(diǎn)定在中國(guó)是非常明智的。近幾年，中國(guó)已成為快時(shí)尚品牌分食的主要戰(zhàn)場(chǎng)。她預(yù)測(cè)，Esprit為了規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其擴(kuò)張極有可能集中在二三線城市，值得一提的是，李冠儀的加入對(duì)Esprit在北方市場(chǎng)的發(fā)展也提供了便利的條件。{page_break}

　　3猜想

　　設(shè)計(jì)理念

　　運(yùn)動(dòng)休閑還是時(shí)尚化?

　　一個(gè)品牌的起死回生只靠招攬優(yōu)秀的管理人才、拓寬發(fā)展渠道等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有提高了商品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，才能得到消費(fèi)者的青睞。完美的設(shè)計(jì)才是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“Esprit的設(shè)計(jì)款式仿佛一直停留在10年前。在它的服裝上看不到任何現(xiàn)在的時(shí)尚元素和潮流符號(hào)。”一位消費(fèi)者無(wú)奈地表示。

　　中國(guó)服飾搭配師職業(yè)教育第一人、派尚服裝搭配學(xué)院院長(zhǎng)康藍(lán)心表示，革新設(shè)計(jì)將是Esprit未來(lái)的改革重點(diǎn)，而設(shè)計(jì)師也將是其成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的Esprit服裝可以用毫無(wú)特點(diǎn)來(lái)形容，就連其曾經(jīng)引以為豪的品質(zhì)也隨著品牌的業(yè)績(jī)一落千丈。不夸張地說(shuō)，如今的Esprit與凡客的服裝比都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　阿迪達(dá)斯曾與某日本市場(chǎng)品牌攜手設(shè)計(jì)了一款時(shí)尚感很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)鞋。李冠儀見(jiàn)證了這次“跨界合作”的全部過(guò)程。這種成功的經(jīng)驗(yàn)是否會(huì)在Esprit延續(xù)?

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李冠儀在阿迪達(dá)斯工作的11年，始終在做管理工作，她在麥考瑞大學(xué)取得工商管理碩士，被大家所熟知，然而，在取得碩士學(xué)位之前，其早已取得了服裝設(shè)計(jì)的學(xué)士學(xué)位。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握結(jié)合服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，Esprit未來(lái)的設(shè)計(jì)之路會(huì)更運(yùn)動(dòng)休閑抑或更時(shí)尚呢?對(duì)于上述的猜想，我們將拭目以待。