11月2日，深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司(下稱淑女屋)的上市申請(qǐng)被否。此前，珠海威絲曼服飾的上會(huì)被否，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，共有11家服裝類企業(yè)IPO申請(qǐng)上會(huì)，其中有6家被否，被否率高達(dá)55%。

　　一、服裝企業(yè)上市頻被否背后：“連鎖”遭質(zhì)疑

　　服裝企業(yè)IPO(首發(fā))接連被否，是因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)服裝類企業(yè)上市要求提高了，還是其他原因?聯(lián)想投資的董事總經(jīng)理李家慶認(rèn)為，“這與‘服裝’無(wú)關(guān)，應(yīng)該是跟‘連鎖’有關(guān)”，他表示，“對(duì)于任何零售連鎖的消費(fèi)品牌企業(yè)上市，其真實(shí)性、規(guī)范性和盈利能力的可持續(xù)性都會(huì)越來(lái)越受到關(guān)注，上市的壁壘和門檻也會(huì)越來(lái)越高，監(jiān)管機(jī)構(gòu)在這方面的要求遠(yuǎn)高于香港和美國(guó)。”

　　中國(guó)的連鎖服裝企業(yè)也確實(shí)遇到了一些問(wèn)題，比如連鎖門店?duì)I業(yè)額提升但是利潤(rùn)下滑。業(yè)內(nèi)專家分析連鎖店下滑原因有：進(jìn)貨價(jià)格上漲、店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、員工工資上漲等。如何實(shí)現(xiàn)連鎖店持續(xù)盈利成為連鎖服裝企業(yè)必修課程。

　　二、百麗：好店都是“管”出來(lái)、“省”出來(lái)的

　　百麗鞋業(yè)作為國(guó)內(nèi)服裝鞋包行業(yè)的“鞋王”，早在2007年就實(shí)現(xiàn)上市，并且在2011年第三季在內(nèi)地凈開(kāi)店693間。在服裝企業(yè)連鎖門店問(wèn)題眾多的情況下，百麗為何能如此大張旗鼓地開(kāi)店，是如何解決上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增加的?

　　帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者走訪了百麗東北片區(qū)，其負(fù)責(zé)人直言，好店都是“管”出來(lái)，“省”出來(lái)的。“在店鋪?zhàn)饨稹T工工資持續(xù)上漲的情況下，公司要增加利潤(rùn)空間，就必須在成本控制和員工效率方面做文章。”對(duì)于如何降低成本和提高員工效率，顯然百麗自有一套自己的辦法，“如果要說(shuō)百麗的秘訣，可能有一個(gè)工具是很多連鎖門店所沒(méi)有的，那就是imo企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)。”

　　三、百麗：用imo開(kāi)創(chuàng)直營(yíng)店“新”管理時(shí)代

　　那么imo又是如何幫助百麗鞋業(yè)降低成本，提高員工效率的?

　　百麗負(fù)責(zé)人告訴筆者，連鎖行業(yè)最典型的特征就是門店多，各個(gè)門店分散各地，各成一“國(guó)”，無(wú)法統(tǒng)一管理，并且溝通成本高。而百麗在門店管理上獨(dú)樹(shù)一幟，用搭建了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”，把所有門店都“聚”攏在一起，形成了一個(gè)工作溝通和協(xié)同辦公的平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)門店管理新時(shí)代。

　　在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”里，所有門店都在網(wǎng)上，通過(guò)文字消息、文件傳輸、電子公告等功能，實(shí)現(xiàn)門店和總部之間的實(shí)時(shí)信息共享，大大節(jié)省了通訊費(fèi)，甚至減少了出差次數(shù)。

　　“用了imo真的很方便，比如，在調(diào)貨方面。以往門店的庫(kù)存不足，需要調(diào)貨時(shí)，都是到處打電話詢問(wèn)附近哪個(gè)門店有貨?，F(xiàn)在在imo群里吼一聲，即刻就知道可在哪個(gè)門店調(diào)貨。又比如，在特定節(jié)日或者過(guò)季時(shí)，百麗都會(huì)舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)。但是這些活動(dòng)并不是每個(gè)門店都會(huì)進(jìn)行的，這時(shí)候imo電子公告就派上用場(chǎng)了，哪家門店需要搞活動(dòng)，活動(dòng)的力度為多少……用電子公告，立即送達(dá)，無(wú)需每家店進(jìn)行通知。”顯然，百麗東北片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)imo非常滿意。

　　最后，百麗深有感觸地表示：“之前，公司想要降低某個(gè)成本之前，一般都是購(gòu)買軟件或者解決方案，但是這些不僅需要花費(fèi)大量的購(gòu)置成本，還需要一些安裝部署培訓(xùn)成本。成本還沒(méi)降低，高額費(fèi)用已經(jīng)先支付出去了，這讓我們對(duì)信息化手段有著難以言語(yǔ)的抵觸感。但是這次imo的使用，卻讓我們對(duì)信息化工具有了全新的理解。imo是完全免費(fèi)的，它是零成本地為公司降低成本，不需要安裝部署，拿到就能用了，無(wú)需我們支付任何費(fèi)用!”

　　四、大勢(shì)所趨，361°、以純、安踏、特步……都在用imo!

　　imo在連鎖行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽(yù)度。不僅是百麗鞋業(yè)(01880)選擇imo管理連鎖門店，361°、安踏、特步(01368)、以純、愛(ài)慕內(nèi)衣、探路者(300005)、瑞貝卡鞋業(yè)等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)全新門店管理模式。

　　五、政府推薦，imo免費(fèi)普及!

　　imo于2006年在國(guó)家工信部、上海市經(jīng)信委的指導(dǎo)下成立，是中國(guó)最早、最大的企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)，imo最早提出并實(shí)現(xiàn)“全免費(fèi)、注冊(cè)即用、持續(xù)免費(fèi)升級(jí)”的運(yùn)營(yíng)模式，為超過(guò)10萬(wàn)家企業(yè)、上百萬(wàn)員工提供企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。