產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是市場配置資源的一種表現(xiàn)

　　泰豐早就去越南開廠了。

　　這個(gè)耐克最大的貼牌加工商，原先根據(jù)地一直在深圳、東莞等地。

　　但是，隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產(chǎn)，中國產(chǎn)能則只占32%。

　　而耐克另一家重要代工企業(yè)裕元工業(yè)(集團(tuán))也開始了轉(zhuǎn)移。

　　2003年，裕元在中國大陸、越南、印度尼西亞擁有的生產(chǎn)線分別為161、78和51條。如今，這個(gè)數(shù)字分別是226、120和114條。

　　耐克的情形并非特例。

　　“我們正受到中國制造業(yè)工資急速上漲的影響。”美國品牌COACH董事長兼CEOLewFrankfort說：“五年內(nèi)，中國產(chǎn)能將削減到40-50%，并將新訂單轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等國家。”

　　同樣，南京的服裝老板王先生從東南亞考察歸來，他認(rèn)為孟加拉是“走出去”的一個(gè)方向。

　　“孟加拉政府規(guī)定紡織企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1662塔卡，約合人民幣只有180元。”他說，孟加拉國所得稅稅率為37.5%，并對外國投資者，可免最少5年。若選擇在孟加拉國出口加工區(qū)投資制衣企業(yè)，可免收入稅10年。

　　其實(shí)，今年年初，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)春季大調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)某服裝企業(yè)與作了20多年的國外老客戶分手，主動(dòng)放棄了訂單。

　　而這批訂單最終流向了孟加拉國。

　　據(jù)了解，2011年家樂福在國內(nèi)訂單金額為3億美元，分散在全國各地40余家加工廠。但是，現(xiàn)在家樂福將訂單逐步轉(zhuǎn)移到東南亞，中國訂單量減少了10%以上。

　　其中一個(gè)加工廠，將附加值低的加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，而把附加值高產(chǎn)品放到自己在國內(nèi)的新生產(chǎn)基地生產(chǎn)。

　　目前，該企業(yè)已經(jīng)在柬埔寨投資建廠。

　　其實(shí)，南紡集團(tuán)老總表示，其客戶(面料企業(yè))的訂單，1/3轉(zhuǎn)移到印度，1/3孟加拉國、巴基斯坦或印度尼西亞。

　　廣東的百納威實(shí)業(yè)公司，則把去考察柬埔寨，做為應(yīng)對美國客戶的一個(gè)籌碼，否則定單可能現(xiàn)在就大幅度轉(zhuǎn)移。

　　吉紡曾在十一年年前在柬埔寨設(shè)廠，但因基礎(chǔ)設(shè)施等問題，來到了東莞茶山，現(xiàn)在其大股東卻希望，再到柬埔寨設(shè)廠。

　　而杉杉的做法，就是將兩個(gè)工廠轉(zhuǎn)移到安徽和福州，以降低勞動(dòng)成本，留在寧波的工廠則做技術(shù)開發(fā)。

　　“這對中西部是一種機(jī)遇。”領(lǐng)秀服飾有限公司董事長陳勇斌說。

　　在新嘗試過程中，“要提升比較優(yōu)勢，”中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲說，“首先要研究東部怎么升級(jí)，以及怎么向中西部轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢升級(jí)空間調(diào)整。”

　　杜鈺洲前段時(shí)間到河南安陽考察四個(gè)工業(yè)園時(shí)，紅火的場面給他留下了很深印象，“原因在于成本低。”

　　正是看到這樣的機(jī)遇，“中西部各省市出臺(tái)了各類優(yōu)惠措施，爭抓機(jī)遇。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　比如，在河南滑縣，政府投資15億元，建設(shè)總面積達(dá)八九千平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和配套設(shè)施，并對第一批入駐的企業(yè)免收3年租賃費(fèi)、所得稅等，還給每家企業(yè)3萬至5萬元的安家費(fèi)。

　　而2005年鄭州提出“中國女褲看鄭州”后，河南省委書記徐光春當(dāng)即批示：蓄勢而上，打響鄭州女褲品牌。后來他到服裝園區(qū)考察時(shí)，提出了“要把服裝園區(qū)建好，讓河南服裝騰飛。”

　　顯然，河南人力資源優(yōu)勢是其他省份不可比的，但加工水平和管理還存在問題。

　　于是，去年他們創(chuàng)辦了河南服裝技師技工培訓(xùn)學(xué)校，并在人口大縣設(shè)立分校。同時(shí)，在全省開展“巧媳婦千百億”工程，把八百萬巧媳婦當(dāng)做財(cái)富挖掘出來。

　　其實(shí)，重慶、四川等地也在蓄勢待發(fā)。

　　但是，“要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須找準(zhǔn)自身優(yōu)勢。”陜西服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長陳會(huì)安說，陜西要把科技、教育等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

　　實(shí)際上，去年元月頒布的服裝紡織防靜電和阻燃標(biāo)準(zhǔn)，就是按照陜西標(biāo)準(zhǔn)制定的，相關(guān)儀器也由陜西生產(chǎn)。

　　由此，陜西服裝行業(yè)協(xié)會(huì)去年專門組織了專題報(bào)告會(huì)，邀請陜西省紡織科研所、陜西元豐紡織科技公司領(lǐng)導(dǎo)和專家，進(jìn)行最新防靜電防護(hù)服裝國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

　　同時(shí)，他們還舉辦了第三屆日本重機(jī)生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、特種防護(hù)服裝生產(chǎn)許可證申辦程序培訓(xùn)班……

　　而武漢，則“主動(dòng)引進(jìn)韓國大邱16家企業(yè)，以健全產(chǎn)業(yè)鏈。”武漢市服裝商會(huì)秘書長李群寶說，2010年他們?nèi)ロn國參加釜山紡織服裝博覽會(huì)后，18家韓國企業(yè)又回訪武漢，并決定在武漢發(fā)展。

　　同時(shí)，中西部要健全產(chǎn)業(yè)鏈等環(huán)境，“品牌轉(zhuǎn)到內(nèi)地來，也不要只是一個(gè)廠的轉(zhuǎn)移，而是系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。”湖北省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長林友松說。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至少包含制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移;同時(shí)也是文化、創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。”七匹狼董事長周少雄也這樣說。

　　而要完成高層次轉(zhuǎn)移，“企業(yè)之間要開展資源、技術(shù)、資金等方面的多元合作，學(xué)會(huì)用新技術(shù)、新觀念武裝發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)。”中國服裝協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)說。

　　“我們不要擔(dān)心被整合，只要能整合，就能優(yōu)化自己。”比藍(lán)國際投資顧問總裁李凱洛說。

　　如此一來，中西部地區(qū)發(fā)揮資源優(yōu)勢，發(fā)展紡織服裝加工基地，沿海企業(yè)則利用研發(fā)、品牌等優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，從而形成東中西部優(yōu)勢互補(bǔ)的區(qū)域布局。

　　但問題是，東部企業(yè)在沿海還有多大提升空間?

　　而就是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，“四川、湖南等省份也缺人。”廣州市番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長吳振昌說。

　　顯然，當(dāng)勞動(dòng)力價(jià)格不再便宜的時(shí)候，加工貿(mào)易在中國就難以為繼。

　　國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生說，即使當(dāng)前中國農(nóng)村還有1億左右勞動(dòng)力未轉(zhuǎn)移，留給中國外貿(mào)的轉(zhuǎn)型過渡期也就僅僅10年。

　　而從另一方面看，東部和西部開啟的民工大戰(zhàn)，說明東部企業(yè)運(yùn)營水平和西部在某種程度上存在著同層次競爭的問題。

　　“轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，企業(yè)需要考慮的因素太復(fù)雜了。”步峰鞋業(yè)董事長林鴻鳴說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，他還沒有想好。

　　看來，中國發(fā)展需要重新構(gòu)建新模式，轉(zhuǎn)型是第一步。