2012年，由于人民幣升值、原料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素的疊加影響，中國鞋服企業(yè)切切實實地體驗到了高成本時代的到來。單純的漲價已經(jīng)不能抵消高成本所帶來的壓力，而消費者也不會為動輒20%~30%的上漲價格買單，他們需要獲得相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

　　“內(nèi)憂”的同時，中國鞋服行業(yè)也面臨著出口縮水的“外患”。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，剔除價格因素，2012年我國鞋服出口數(shù)量同比僅增長0.5%，其中鞋服出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速，較年初下降46個百分點。

　　趨緊的外部環(huán)境將形成對國內(nèi)市場的倒逼之勢，帶來新一輪行業(yè)洗牌，鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。

　　以往那種廉價競爭已不復(fù)存在。在高成本時代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計研發(fā)兩個制高點，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。

　　多年以來，中國鞋服行業(yè)無論從產(chǎn)品研發(fā)、時尚潮流，還是品牌內(nèi)涵等方面都有著模仿西方的影子。MADEINCHINA雖然席卷全球，帶給鞋服行業(yè)的卻不是品牌認可，只是廉價標簽而已。從OEM到ODM，中國的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈有著制造奢侈品的生產(chǎn)線，卻未能帶來奢侈品的溢價。

　　2012年中國鞋服品牌如何突破重重壓力，提升自己的軟實力呢?山東如意集團副總裁李愛英表示，科技和品牌雙輪驅(qū)動是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

　　中國品牌在營銷管理和渠道管理上是非常薄弱的，需要完成渠道的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。另外，鞋服行業(yè)需要建立更多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的品牌，只有整個產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都有所提升，才有可能產(chǎn)生終端品牌。

　　整合資源，抱團取暖，是不少企業(yè)在應(yīng)對危機中的首選。一個龍頭企業(yè)，能在整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動成百上千家中小企業(yè)。中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，一起把本土品牌做大做強。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，一個品牌發(fā)展到某個階段，看的不僅僅是規(guī)模，或者是業(yè)績及市場占有率，而應(yīng)該是品牌競爭力以及品牌關(guān)注度，如何看待這個品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個品牌是否保持市場影響力，都是企業(yè)管理者必須注意的。我們與國外品牌存在的最大差距，就是文化創(chuàng)造力，為此中國鞋服品牌要在中國文化和適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的大背景下，努力創(chuàng)造出自己不同的品牌文化。