一、“暴利變微利”，服裝企業(yè)深陷“微利漩渦”

　　隨著原材料價(jià)格的不斷上漲以及勞動(dòng)力成本的大幅提升，服裝行業(yè)早已告別了十多年前的“暴利”時(shí)代，更多的服裝企業(yè)因?yàn)樵絹碓礁叩某杀緣毫ο萑?ldquo;微利漩渦”。

　　我國(guó)服裝企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式和粗放的管理模式，這使得服裝企業(yè)在應(yīng)對(duì)成本上漲問題時(shí)，只能被動(dòng)接受逐漸降低的利潤(rùn)。利潤(rùn)的降低直接導(dǎo)致了企業(yè)無力在品牌創(chuàng)新及延展發(fā)面做更多的投入，制約了服裝企業(yè)品牌的發(fā)展，如何遏制成本將是服裝企業(yè)必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。

　　二、遏制成本問題三要素：庫(kù)存、銷售、供應(yīng)鏈

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本問題，服裝企業(yè)紛紛采取措施“開源節(jié)流、緊縮開支”，甚至不惜選擇裁員等消極的方法來度過危機(jī)，但大多收效甚微。問題的關(guān)鍵在于服裝企業(yè)對(duì)于遏制成本的方向尚不明確。

　　遏制成本問題主要有三大要素：

　　1、 庫(kù)存：庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}是每個(gè)服裝企業(yè)必經(jīng)的考驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，美特斯邦威2011年末存貨達(dá)29.82億元，占流動(dòng)資產(chǎn)49.55%;而海瀾之家海2011年末公司存貨達(dá)38.63億元，占總流動(dòng)資產(chǎn)高達(dá)56.82%。相似的數(shù)據(jù)還有很多，已經(jīng)有不少企業(yè)“死”在了庫(kù)存問題上。

　　2、 銷售：門店銷售能力決定了服裝企業(yè)的盈利水平和庫(kù)存壓力。關(guān)店并不是服裝企業(yè)的唯一選擇，如何提高銷售才是王道。

　　3、 供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息通暢是保證企業(yè)有足夠周轉(zhuǎn)資金的一大前提。此外，國(guó)際油價(jià)的不斷上漲給服裝企業(yè)帶來了更高的物流成本，在這樣的背景下供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)有著更重要的意義。

　　綜合考慮以上三大要素，要合理有效的解決企業(yè)存在的成本偏高問題，最切實(shí)可行的方法就是實(shí)施信息化。

　　三、用溝通貫穿信息化成本管理體系

　　近年來信息化因其對(duì)于成本控制的強(qiáng)效作用，已經(jīng)引起了服裝企業(yè)的廣泛關(guān)注，許多企業(yè)都開始部署專有的進(jìn)銷存系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)，通過優(yōu)化流程來實(shí)現(xiàn)成本控制。但從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，這些系統(tǒng)在提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，在一定程度上降低了所有環(huán)節(jié)的容錯(cuò)率。

　　所以發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各環(huán)節(jié)的溝通就顯得尤為重要。目前，包括百麗、杉杉、報(bào)喜鳥在內(nèi)的眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，都采用引入imo等企業(yè)溝通平臺(tái)的方法，用溝通貫穿信息化成本管理體系，提升應(yīng)急處理能力。

　　1、供應(yīng)鏈打通，庫(kù)存問題迎刃而解：

　　加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的溝通，有效控制庫(kù)存量。比如imo企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)總部、生產(chǎn)、門店等環(huán)節(jié)的全覆蓋?？偛靠梢酝ㄟ^文字、視頻、語音、電子公告等方式，對(duì)所有門店的促銷結(jié)果有確切的了解，隨后根據(jù)門店反饋的銷售信息，即時(shí)制定銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃，在保證安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上盡量降低不必要的庫(kù)存積壓。

　　2、形成聯(lián)動(dòng)銷售體系：

　　通過門店間自行協(xié)調(diào)的方式提升門店銷售能力。通過imo的組織結(jié)構(gòu)功能，服裝企業(yè)能夠?qū)㈤T店列入企業(yè)的通訊體系中，進(jìn)行信息平臺(tái)統(tǒng)一化管理。門店在銷售過程中遇到諸如存貨不足、產(chǎn)品斷碼等問題，可以用imo將信息與其他門店分享，形成聯(lián)動(dòng)性的銷售體系，大大提升單店對(duì)于客戶需求的消化能力。

　　3、銷售、庫(kù)存、供應(yīng)鏈的互動(dòng)：

　　加快響應(yīng)速度，提升應(yīng)急處理能力。在面對(duì)各種物流運(yùn)輸、門店銷售等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外情況，企業(yè)可以選擇通過imo企業(yè)即時(shí)通訊搭建的“云辦公室”，將信息和其他部門分享，共同商討應(yīng)急處理預(yù)案;總部也可以根據(jù)實(shí)際情況，利用imo的電子公告、企業(yè)短信等協(xié)同辦公功能，進(jìn)行縱向干預(yù)，保證企業(yè)對(duì)于整個(gè)突發(fā)狀況的掌控能力，有效避免信息孤島造成的庫(kù)存、滯銷等問題。

　　結(jié)語：可以看到，雖然服裝企業(yè)承受著前所未有的成本壓力，但已經(jīng)有不少企業(yè)通過信息化的手段擺脫成本壓力的束縛邁步前行。市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)等待，不進(jìn)則亡是市場(chǎng)的基本游戲規(guī)則。服裝企業(yè)如何在目前的艱難現(xiàn)狀中摸索出一套適合企業(yè)的成本管理體系，將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著相當(dāng)重大的意義。