比賽時，大多數(shù)的棒球選手容易獲得一壘，而不是一個全壘打。企業(yè)要實現(xiàn)“綠色”的目標(biāo)，當(dāng)涉及到可持續(xù)發(fā)展的利益時，可從類似路線思考。

　　“可持續(xù)發(fā)展不能真正做成一個項目，它需要有一個規(guī)劃，而且我覺得這種持續(xù)的過程很好。”美國科羅拉多州博爾德的eco-officiency公司創(chuàng)始人和可持續(xù)發(fā)展顧問麥科里說，“我看到很多企業(yè)決策失誤，我想這是因為他們沒有進(jìn)行足夠的思考，或是缺乏賴以決策的信息。”

　　當(dāng)然，像棒球選手一樣，你的最終目的是要得分。“要想取得可持續(xù)發(fā)展成功，你就必須有目標(biāo)，因為如果你不知道你要去哪里，你就不知道如何到達(dá)那里。”美國華盛頓塔奇拉的一家名為蘭尼埃的織物產(chǎn)品制造商客戶服務(wù)經(jīng)理吉利奧姆說，“我們有一個策略，里面有3個要點，分別是尊重環(huán)境、遵守法律和法規(guī)，以及不斷完善自己。我們希望我們的員工能明白這3個要點，并且能夠在工作中遵守這些要點。”

　　綠色的聚酯有機棉

　　麥科里建議從評估開始。她表示，先弄清楚你的公司現(xiàn)在正在做的，或是將被視為“綠色”的項目，然后去每一個部門進(jìn)行發(fā)問，問他們是如何管理廢物的，以及他們正在使用的資源。你也可以聘請顧問來幫助你，但是你必須要得到一些信息，她說：“其實你想要的就是能夠真正從事這個工作的員工。”麥科里提供了一個例子，如果你設(shè)定了一個目標(biāo)，即減少公司10%的能源，你要求員工關(guān)閉夜間照明燈和電腦。與此同時，你自己也要做好榜樣，主動做這些事情。

　　雖然吉利奧姆同意員工是解決方案的一部分，但她指出，你需要從高層管理人員那里補倉。如果不行，他們是不會給你讓可持續(xù)發(fā)展計劃有效的資源和權(quán)力了，蘭尼埃有一個兩句話的環(huán)保政策和11個環(huán)境管理體系方面的名單。

　　Designtex進(jìn)行了全面可持續(xù)發(fā)展計劃，Designtex是一家總部設(shè)在美國紐約市的紡織品設(shè)計及分銷業(yè)務(wù)的公司，其在1994年就開始了對可生物降解產(chǎn)品的搜索。

　　“我們希望專家可以幫助我們了解什么是可持續(xù)發(fā)展的紡織品。” Designtex的環(huán)境戰(zhàn)略總監(jiān)德比說，“我們請來了MBDC的創(chuàng)作者邁克爾和威廉。我們認(rèn)為，發(fā)展再生聚酯纖維和有機棉的組合很重要。”德比表示，聚酯纖維和有機棉的組合將達(dá)到一個巨大的混合，我們需要思考其生命周期，以及產(chǎn)品最終會如何。

　　設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品對我們來說是一個親身實踐的過程，我們要熟悉產(chǎn)品的生命周期，與客戶面對面的解決問題。這對開始我們的核心業(yè)務(wù)來說是非常有益的。

　　變廢為寶獲取利益

　　美國科羅拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司創(chuàng)始人卡森認(rèn)為，紙張，塑料和紙板的開發(fā)領(lǐng)域為企業(yè)提供了一個機會。“大多數(shù)人都知道那些是做什么用的。”他說，“我們那里適合難以回收的東西。”

　　卡森曾擁有一個垃圾公司，一年多以前，他開始了他的新公司，他為陳舊的廣告牌找到了新的用途。自那以后，repurposedMATERIALS公司已擴大到包括不銹鋼桶、橡膠屋膜、輪胎、絕緣產(chǎn)品等領(lǐng)域。一種新穎的解決辦法是，使用老捆扎創(chuàng)建一個猴子攀登架?？ㄉ忉屨f：“一個行業(yè)的垃圾正是另一個行業(yè)的寶藏。”

　　重新制定副產(chǎn)品和其他“垃圾”再利用的目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟以及環(huán)境意識都得到了提高。

　　“我們把再利用作為獲得成本效益的事情之一。”卡森說，切割或切碎材料要涉及到時間和勞動力。但最重要的是，repurposedMATERIALS會支付離開你手中的廢物。

　　蘭尼埃是一家產(chǎn)業(yè)用紡織品公司，其正在努力推行可持續(xù)發(fā)展，吉利奧姆建議回收。“這是你可以做的最簡單的事情了。”她說。在2011年，蘭尼埃進(jìn)行了回收工作，公司分流73%的垃圾填埋場的廢物，整體儲蓄達(dá)到31392美元。據(jù)吉利奧姆表示，回收是在可持續(xù)發(fā)展項目中最具成本效益的行動了。把廢物送到垃圾填埋場的運輸費為每噸135美元，公司回收了約1/3的成本。為了方便雇員(包括那些不會講英語的)整理廢物，蘭尼埃準(zhǔn)備了很多不同顏色的垃圾箱。

　　先評估再決定合作與否

　　一旦一家公司已開始邁出了可持續(xù)發(fā)展的步伐，它需要有一個對該計劃負(fù)責(zé)的“綠色團隊”或個人，麥科里說：“如果你想要成功，就必須要有一個計劃和戰(zhàn)略。”德比同意她的觀點，“如果你想不斷提高，就需要不斷地進(jìn)行自我監(jiān)測。”

　　蘭尼埃為11個環(huán)境管理體系都委任了一名代表，每個代表都持有公司可持續(xù)發(fā)展計劃的季度評審管理會議文件。其中一個方面是供應(yīng)商對公司的影響。

　　吉利奧姆說：“我們會讓所有新的供應(yīng)商填寫一份問卷，以此來檢查他們的環(huán)保措施。如果他們沒有環(huán)保措施，我們會給出一些不同的想法，比如包裝使用更多的回收捆扎膠帶。”

　　蘭尼埃向供應(yīng)商提出的問題包括：

　　您的主要航運樞紐在哪里?您最常用的交付貨物的方式是什么?

　　請詳細(xì)說明您包裝產(chǎn)品時選用的包裝材料，是否使用了可重復(fù)使用或可再生材料?

　　你的產(chǎn)品都使用了哪些可再生資源?你的產(chǎn)品是否含有回收資源?您的產(chǎn)品是否可循環(huán)再造?

　　你有環(huán)境管理體系嗎?你是否通過了ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)的認(rèn)證?

　　請列出至少兩個您已經(jīng)實施或正在考慮的環(huán)保措施。

　　此外，蘭尼埃的問卷還包括，該公司的環(huán)保方案是否仍然有效，如果即將發(fā)生變化，比如更換新設(shè)備或服務(wù)是否對環(huán)境會有潛在影響，法律法規(guī)的變化是否會影響公司方案，以及其他需要考慮的問題。

　　對Designtex公司來說，完成第一步后，第二步是與紡織品協(xié)會共同建立了一個可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。該公司已推出的Climatex產(chǎn)品可以說是獨家產(chǎn)品。德比說：“標(biāo)準(zhǔn)讓我們知道了什么樣的產(chǎn)品可以追求可持續(xù)發(fā)展。”