專家指出：服裝零售電商可分為四階段，且這四個階段都有明顯特點，第一個階段標(biāo)準(zhǔn)化，就是商品極度標(biāo)準(zhǔn)，適合網(wǎng)上銷售，最典型的就是當(dāng)當(dāng)和卓越;第二階段準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)類，3C商品類比較標(biāo)準(zhǔn)，但是服務(wù)有點復(fù)雜性，包括鞋，第二波里面大家可以想到的成就了京東;第三階段就是個性化;第四階段是無標(biāo)準(zhǔn)，至此，整個電子商務(wù)包括整個新的業(yè)態(tài)都基本成熟。

　　根據(jù)2007年到2012年相關(guān)數(shù)據(jù)報告，專家預(yù)計今年的市場規(guī)?？蛇_(dá)479億，整個服裝零售市場增長率為55%，去年增長率81%，增幅有所下降。

　　同時，零售電商市場將越來越大，國內(nèi)領(lǐng)先的服裝B2C，凡客、麥考林、瑪薩瑪索、夢芭沙、夢露、上品折扣、時尚起義、走秀網(wǎng)、歐來諾、蘭繆。代表中國網(wǎng)上零售80%淘寶TOP10的品類，女裝、手機、點卡、男裝、網(wǎng)游、女鞋、充值、數(shù)碼及配件，箱包、兒童。

　　通過前面這些數(shù)據(jù)的分享我們可以看到，電子商務(wù)經(jīng)過漫長的發(fā)展期，逐步的成長，不知不覺中我們的電子商務(wù)模式也變得多樣化，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈及參與角色不斷的延升擴展，電子商務(wù)功能也越來越日趨完善。

　　經(jīng)過了漫長探索，電商企業(yè)開始追求與顧客建立更緊密關(guān)系，不但為消費者提供產(chǎn)品的功能需求，更要提供情感價值需求，因此公司與產(chǎn)品都開始追求獨特的市場定位，以期望為消費者帶來一致的價值組合，我們的電子商務(wù)活動越來越頻繁，這就是我認(rèn)為的2.0時代。

　　對此，有關(guān)專家認(rèn)為電子商務(wù)活動越發(fā)的深入，將平滑的進入3.0時代。

　　專家像記者指出：從信息展示、到全網(wǎng)推廣、到即時互動、到移動支付、到售后服務(wù)，電子商務(wù)應(yīng)該是一站式的平臺解決、產(chǎn)品和銷售結(jié)合的新發(fā)展思路。特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大量的碎片時間成為人們主要的信息獲取渠道?；谑謾C終端移動互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)，也成為傳統(tǒng)企業(yè)尚未開拓的藍(lán)海。進入到3.0時代，我們當(dāng)然是要更加的關(guān)注網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，服裝款式發(fā)布也會更多的出現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)的地方。

　　同時，專家建議服裝企業(yè)可以考慮把一些服裝設(shè)計款式放在網(wǎng)上去打市場，如果網(wǎng)上的反映很好，訂單也比較多的話，這樣我們也可以大批量生產(chǎn)。把網(wǎng)上走得好的常規(guī)款給實體店做演變，常規(guī)打底衫的前胸繡個花，T恤印幾個印花根據(jù)自己風(fēng)格來演變，在實體店的效果也不會差的，或許我們也可以參加什么團購或者其它的一些模式來賣我們的服裝的，在這個變化多端的時代，就是要最大化的利用資源。

　　談到傳統(tǒng)的企業(yè)如何看電商，專家建議，傳統(tǒng)的品牌在進入電子商務(wù)一定要想清楚幾個問題：第一，你要想清楚做電子商務(wù)，你是想做存量的轉(zhuǎn)移，還是銷量的增長。第二，你把電子商務(wù)看作是網(wǎng)上的零售渠道，還是你企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資布局。第三，你要推行價格政策，還是推行品牌策略。第四，你想要做直銷還是想要做網(wǎng)上分銷。

　　企業(yè)一定有個長遠(yuǎn)的計劃，要做什么，怎樣做一定要明確的，如果這四個問題沒有想清楚，那專家建議商家先不要涉足電商領(lǐng)域。