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紡織行業(yè):向價(jià)值經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)資源

2012/7/30 17:50:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)57

紡織行業(yè)紡織服裝品牌創(chuàng)新

 

  中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在第14屆全國(guó)紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)上呼吁,紡織行業(yè)要走價(jià)值經(jīng)濟(jì)之路,不斷挖掘市場(chǎng)需求并積極整合資源。


  原料和價(jià)值觀扭曲


  “希望紡織企業(yè)能習(xí)慣行業(yè)目前的形勢(shì),適者生存。希望企業(yè)建立對(duì)未來(lái)的一種愿景,要有夢(mèng)想,并把這種夢(mèng)想付諸行動(dòng),努力追求。”


  2012年以來(lái),受?chē)?guó)際市場(chǎng)需求減弱,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩,國(guó)內(nèi)外棉差價(jià)過(guò)大等因素影響,我國(guó)紡織行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì),生產(chǎn)增速明顯下降,出口數(shù)量有所減少,企業(yè)效益出現(xiàn)下滑。預(yù)計(jì)今年下半年紡織行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)難以明顯改善。孫瑞哲開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。


  在孫瑞哲看來(lái),行業(yè)目前存在著兩種扭曲:上游原料環(huán)節(jié),也就是棉花環(huán)節(jié),是完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的破壞力造成了整個(gè)行業(yè)扭曲的現(xiàn)象。而棉花的這種體制跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制完全是相對(duì)的,此為第一種扭曲;另外一種扭曲是關(guān)于價(jià)值觀的問(wèn)題。中國(guó)雖然是人口大國(guó),但是人才就業(yè)的趨向不樂(lè)觀,特別是制造行業(yè)。紡織行業(yè)現(xiàn)在面臨著大量的技術(shù)工人、高端的技術(shù)人才能否適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。


  價(jià)值觀的扭曲,影響到行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。不過(guò),孫瑞哲也提到了信心的重要性,他希望紡織企業(yè)能習(xí)慣行業(yè)目前的形勢(shì),適者生存。希望企業(yè)建立對(duì)未來(lái)的一種愿景,要有夢(mèng)想,并把這種夢(mèng)想付諸行動(dòng),努力追求。


  向價(jià)值經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變


  “中國(guó)紡織行業(yè)由大變強(qiáng),雖然只有一字之差,但是一字之差意味著我們要從傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向價(jià)值經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。”


  談到《建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)綱要》,孫瑞哲就科技、品牌、可持續(xù)、人才四個(gè)子綱要的建設(shè)發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為,建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)需要在科技上突破資源瓶頸,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);在品牌上要解決共贏和發(fā)展環(huán)境問(wèn)題;在可持續(xù)發(fā)展上則需要在區(qū)域發(fā)展的均衡性、環(huán)境的可持續(xù)性、政策標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、人力資源的可持續(xù)性四個(gè)方面作出努力;在人才建設(shè)方面需要關(guān)注存量的同時(shí)尋求變量。


  孫瑞哲說(shuō):“中國(guó)紡織行業(yè)由大變強(qiáng),雖然只有一字之差,但是一字之差意味著行業(yè)要從傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向價(jià)值經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展轉(zhuǎn)變?!边^(guò)去說(shuō)的價(jià)值主要是有形資產(chǎn)的價(jià)值,即廠(chǎng)房、勞動(dòng)力、機(jī)器等等,另外也延伸出市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)量。而價(jià)值經(jīng)濟(jì)包括品牌的信譽(yù)度、環(huán)境的友好度。資源的把控性、時(shí)尚的導(dǎo)向力、市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán),這都是作為強(qiáng)國(guó)建設(shè)所追求的目標(biāo),也是紡織工業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中價(jià)值的體現(xiàn)。


  若想走價(jià)值經(jīng)濟(jì)之路,就需要做到四個(gè)轉(zhuǎn)變。首先是從個(gè)體到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。今后競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈、一個(gè)合作體系對(duì)另一個(gè)合作體系的競(jìng)爭(zhēng),是集中創(chuàng)新對(duì)集中創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng);其次是從封閉到開(kāi)放的轉(zhuǎn)變,過(guò)去企業(yè)悶頭搞開(kāi)發(fā),集聚人才,吸收市場(chǎng)上的信息資源來(lái)搞開(kāi)發(fā),但封閉的模式已經(jīng)落后,開(kāi)放自己的平臺(tái),吸引全社會(huì)的力量參與開(kāi)發(fā),是企業(yè)的必由之路;


  第三是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,到今后注重?zé)o形的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變;最后,要將營(yíng)銷(xiāo)體系、管理模式進(jìn)行有形和無(wú)形兼具的方式去創(chuàng)新。


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  發(fā)現(xiàn)需求 整合資源


  “上游也好,下游也好,我們都存在著一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題?!?/p>

  發(fā)展需求應(yīng)該是我們強(qiáng)國(guó)建設(shè)的基本點(diǎn)。隨著消費(fèi)者生活水平的提高以及生活方式的轉(zhuǎn)變,將會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的提升。其中產(chǎn)業(yè)用紡織品是行業(yè)增長(zhǎng)最快速的產(chǎn)品。孫瑞哲稱(chēng),到2020年,產(chǎn)業(yè)用紡織品會(huì)占全部纖維消費(fèi)量的27%,到2050年,產(chǎn)業(yè)用紡織品占纖維消費(fèi)量的67%。


  紡織行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),這個(gè)特點(diǎn)形成的一個(gè)重要矛盾就是長(zhǎng)周期和快時(shí)尚之間的矛盾。紡織行業(yè)是一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈,需要一個(gè)很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,但是下游直接面對(duì)消費(fèi)者,面對(duì)消費(fèi)者對(duì)于“快時(shí)尚”的要求。所以作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游,企業(yè)必須針對(duì)這種長(zhǎng)周期的特點(diǎn),建立PTS模式,即通過(guò)建立大規(guī)模的生產(chǎn),大規(guī)模的庫(kù)存,大規(guī)模的銷(xiāo)售,來(lái)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。作為下游的服裝環(huán)節(jié),由于它更接近市場(chǎng),所以應(yīng)該是一種BTU的模式,建立訂單的快速反應(yīng)機(jī)制。


  “上游也好,下游也好,我們都存在著一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題?!睂O瑞哲認(rèn)為國(guó)外很多纖維企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,他表示,可以學(xué)習(xí)他們是如何逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。如以杜邦為首的紡織企業(yè)每年分配的纖維指標(biāo)、幫助下游的客戶(hù)共同完成對(duì)特定品種的開(kāi)發(fā)、對(duì)市場(chǎng)的終端進(jìn)行大規(guī)模品牌宣傳,建立消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,這些舉動(dòng)逆向整合了我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)。


  當(dāng)然,國(guó)內(nèi)也有非常好的企業(yè)可以借鑒,比如江蘇恒力化纖股份有限公司。江蘇恒力在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,形成了規(guī)模型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),圍繞效益、圍繞產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),建立團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)定位,把產(chǎn)品規(guī)劃得非常好。在女裝面料、精紡面料方面,圍繞著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建立了不同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建立了科技創(chuàng)新中心,流行趨勢(shì)研究中心,品質(zhì)管理中心,快速反應(yīng)中心,把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新規(guī)劃得非常有序。

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