在去年底的中國(guó)服裝大會(huì)的平行會(huì)議上，北京工商大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任張永表示：“在當(dāng)前的形勢(shì)下，定位無(wú)疑是我們服裝行業(yè)的企業(yè)非常重要的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)近年來(lái)發(fā)生了非常大的變化，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這種變化都要求企業(yè)必須做出某種變化和轉(zhuǎn)型。服裝制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不像過(guò)去那么明顯了。要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)服裝制造企業(yè)以及服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，顯然需要轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型?一個(gè)核心的問(wèn)題，從戰(zhàn)略上來(lái)講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的需求狀況之下重新定位?！?/p>

　　做專業(yè)的事情

　　紡織服裝業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，所涉及的類別較多。比如從品類來(lái)看，有男裝、女裝、童裝等的分別;從品牌類別而言，有終端品牌和制造品牌之分……因此，對(duì)于企業(yè)而言，不可能大包大攬什么都做，而應(yīng)該選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。

　　正如中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授郭國(guó)慶在本次服裝大會(huì)上所言：“定位是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)面對(duì)的客戶是廣泛的，我們不可能讓每一個(gè)人都叫好，所以要所服務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分成若干市場(chǎng)，比如：老年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)等。企業(yè)要想辦法把產(chǎn)品做到特色明顯、獨(dú)一無(wú)二，在客戶在心目中占特殊位置，感覺(jué)你的產(chǎn)品就是與眾不同。”

　　蓋奇集團(tuán)是一家集針織織造、后整理與制衣為一體的企業(yè)，主營(yíng)“蓋奇”牌高級(jí)絲光棉針織面料及T恤定牌等，是國(guó)內(nèi)有名的高級(jí)絲光棉針織面料及T恤定牌生產(chǎn)企業(yè)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“T恤專家”。多年以來(lái)，蓋奇可謂就做了一件事情，就是T恤，其專業(yè)程度可見(jiàn)一斑。

　　有很多人有疑問(wèn)，蓋奇的T恤已經(jīng)做得這么專業(yè)，為什么不去做自己的品牌。蓋奇(中國(guó))織染服飾有限公司總經(jīng)理黃莎莉認(rèn)為術(shù)業(yè)有專攻，“如果大家都去做品牌，那誰(shuí)來(lái)為我們的品牌做其他保障，誰(shuí)來(lái)為我們的品牌做最專業(yè)的事情。事實(shí)上，‘蓋奇’也是一個(gè)品牌，它是制造品牌?！?/p>

　　據(jù)黃莎莉介紹，“蓋奇”曾經(jīng)做過(guò)女裝的自主品牌。但是董事長(zhǎng)王衍筑還是認(rèn)為，要一心一意來(lái)做某件事情，會(huì)把這件事情做得更好。于是，“蓋奇”放棄了做女裝品牌，專心打造“T恤專家”。

　　黃莎莉認(rèn)為，做T恤最重要的在于面料的選擇。如今，“蓋奇”有配套的印花廠做冷轉(zhuǎn)移印花，主要是做環(huán)保低碳的時(shí)尚印花面料?！皩?duì)于面料，我們跟上游企業(yè)進(jìn)行配合。原來(lái)我們局限于自己工廠生產(chǎn)的面料，現(xiàn)在我們跟一些紗廠進(jìn)行研究，共同開(kāi)發(fā)新的T恤面料。比如，桑蠶絲類的針織襯衫面料，以及混搭面料等?！?/p>

　　黃莎莉同時(shí)表示，“蓋奇”作為T恤專家，原來(lái)只是做商務(wù)T恤，但現(xiàn)在也開(kāi)始引入一些運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚的元素，擴(kuò)大T恤的種類。

　　“如果不去改變有一天絕對(duì)會(huì)有新的T恤專家來(lái)取代你?！秉S莎莉說(shuō){page_break}

　　塑造企業(yè)品格

　　企業(yè)根據(jù)自身不同的情況，其定位必然迥異。比如，對(duì)于浙江喬頓服飾股份有限公司而言，它將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，以塑造優(yōu)秀的“企業(yè)品格”尋求企業(yè)的良性發(fā)展。

　　湖北美爾雅集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)盥剬O對(duì)此很贊賞，他說(shuō)：“‘喬頓’把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力很值得學(xué)習(xí)。做服裝的，誰(shuí)都逃脫不了社會(huì)責(zé)任。如果把社會(huì)責(zé)任上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，可以穩(wěn)定員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。相應(yīng)的，質(zhì)量的保障就是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，也就是企業(yè)發(fā)展的核心。”

　　浙江喬頓服飾股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈應(yīng)琴認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任跟質(zhì)量之間的關(guān)系緊密。在她看來(lái)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的表現(xiàn)。“具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)才能生產(chǎn)出來(lái)一流的產(chǎn)品，才能得到社會(huì)的尊重?！?/p>

　　據(jù)沈應(yīng)琴介紹，“喬頓”在穩(wěn)定員工方面有一套自己的做法。公司給員工安排了條件較好的員工宿舍。“溫州的土地價(jià)格非常高，我們的生產(chǎn)用地近400萬(wàn)一畝。即便如入，公司仍然堅(jiān)持買(mǎi)地蓋員工宿舍。公司買(mǎi)的五、六畝地，加上各種支出，最后總共花了四、五千萬(wàn)，這樣做的目的就是為了提高員工的生活環(huán)境?！?/p>

　　“喬頓”還成立了員工愛(ài)心基金，這個(gè)基金會(huì)保障員工及其家人、親屬等在患病或者遇到重大問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)得到補(bǔ)助。該基金已經(jīng)成立了7年左右的時(shí)間，幫員工解決了相應(yīng)的困難。

　　為解決員工子女上學(xué)問(wèn)題，“喬頓”專門(mén)開(kāi)辦了暑期幼兒園?！昂芏嗪⒆釉谑罴俚臅r(shí)候都想和自己的父母在一起。如果我們不開(kāi)辦暑期幼兒園，有些員工就有可能辭職回家陪孩子。另外，對(duì)于員工，我們每年都花很大的精力來(lái)幫助他們解決孩子上學(xué)問(wèn)題，比如給政府提建議幫助解決等?！?/p>

　　正是因?yàn)椤皢填D”在穩(wěn)定、關(guān)愛(ài)員工方面做了很多工作，使得整個(gè)企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)較低。據(jù)介紹，“喬頓”目前員工在1500人左右，在公司工作了5年以上的超過(guò)500人，工作超過(guò)3年以上的占了70%。

　　總而言之，做專業(yè)的事情也好，塑造企業(yè)品格也罷，或者還有其他許多做法，隨著行業(yè)的發(fā)展，正如中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授郭國(guó)慶所言：“面對(duì)新形勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)要想充分發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，須重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局。這就需要企業(yè)注重科技創(chuàng)新、追求差異化、專注，并通過(guò)服務(wù)來(lái)贏得客戶、增加利潤(rùn)，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！?/p>