猜想1 壓力還將繼續(xù)?

　　對(duì)于剛剛過(guò)去的2015年，有很多企業(yè)用“嚴(yán)冬”來(lái)形容。

　　的確，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、深度調(diào)整的大環(huán)境下，告別高速增長(zhǎng)的服裝業(yè)，面對(duì)內(nèi)外不振的消費(fèi)市場(chǎng)的環(huán)境，在2015年過(guò)得并不容易。

　　今年以來(lái)，行業(yè)增速趨緩十分明顯。去年1月～9月，服裝出口金額和出口數(shù)量增速分別減少13.31%和12.78%，國(guó)內(nèi)限額以上單位服裝類(lèi)商品零售額增速回落0.9%，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增速減少1.84%。

　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展的持續(xù)壓力，服裝業(yè)未來(lái)的發(fā)展也將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)——持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，將會(huì)使出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻;人民幣升值的壓力、綜合生產(chǎn)成本的走高，將使國(guó)際訂單加速轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，小微代工企業(yè)將面臨更大的生存挑戰(zhàn);國(guó)際市場(chǎng)的不振將促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始聚焦內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新，迎合消費(fèi)需求，抓住國(guó)內(nèi)需求將成為行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力;行業(yè)的發(fā)展情況將進(jìn)一步分化，擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈資源和強(qiáng)大創(chuàng)新力的服裝企業(yè)，將繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品附加值低、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰出局。

　　對(duì)此，加大創(chuàng)新投入、重構(gòu)核心優(yōu)勢(shì)、緊貼消費(fèi)市場(chǎng)，將成為服裝企業(yè)在2016年要繼續(xù)聚焦和深耕的課題。在大環(huán)境不振的情況下，也正是服裝行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源分配、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好時(shí)機(jī)。從這個(gè)層面來(lái)看，當(dāng)下的發(fā)展壓力對(duì)行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展則是一件好事。

　　猜想2 社會(huì)責(zé)任是負(fù)擔(dān)還是競(jìng)爭(zhēng)力?

　　不斷惡化的生態(tài)環(huán)境，讓職能機(jī)關(guān)、社會(huì)組織和公眾不斷加大對(duì)環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注力度。

　　為解決環(huán)境問(wèn)題，國(guó)家推出一系列政策加大對(duì)企業(yè)綠色生產(chǎn)的管理力度。同時(shí)，國(guó)家在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)管審查上呈不斷趨嚴(yán)的態(tài)勢(shì)，不少NGO組織也進(jìn)行各種調(diào)研及社會(huì)活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注力度，NEO組織發(fā)布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，在公眾和媒體中的關(guān)注熱潮不減。與此同時(shí)，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的不斷提升，近年來(lái)消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，也更傾向于選擇社會(huì)責(zé)任和生態(tài)環(huán)保方面做得比較好的品牌和產(chǎn)品。

　　社會(huì)環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)的變化，在給企業(yè)提出更高生產(chǎn)要求的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　隨著環(huán)保變成全球性話題，一個(gè)企業(yè)能否真正踐行社會(huì)責(zé)任和綠色環(huán)保，已成為其能否立足市場(chǎng)的新的競(jìng)爭(zhēng)力。去年年中，沃爾瑪集團(tuán)全球安全部門(mén)亞洲區(qū)總監(jiān)范思江表示，其在對(duì)供應(yīng)商的篩選上除了成本、質(zhì)量等考核因素外，也逐漸加大對(duì)合作企業(yè)安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等社會(huì)責(zé)任的考量。

　　社會(huì)責(zé)任顯然已成為服裝業(yè)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建方面，相較于東南亞等新興加工地區(qū)而言，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有著明顯的優(yōu)勢(shì)。依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平以及較高的勞動(dòng)力素質(zhì)，本土服裝企業(yè)在踐行社會(huì)責(zé)任方面優(yōu)勢(shì)明顯，并且已初具成效。在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，社會(huì)責(zé)任不僅符合市場(chǎng)未來(lái)的消費(fèi)要求，同時(shí)也是中國(guó)制造下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

　　猜想3 互聯(lián)網(wǎng)怎么+產(chǎn)業(yè)?

　　去年，國(guó)務(wù)院公布《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，要求通過(guò)本土制造業(yè)通過(guò)資源的優(yōu)化整合，利用互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)手段，重構(gòu)本土制造優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　對(duì)于一直以來(lái)高度市場(chǎng)化的服裝行業(yè)而言，其通過(guò)“觸網(wǎng)”來(lái)應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境變化早已開(kāi)始。隨著近年來(lái)線上消費(fèi)的日益普及和持續(xù)走高，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開(kāi)始重新審視線上渠道，由原來(lái)單純地通過(guò)線上渠道消化庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)門(mén)針對(duì)線上消費(fèi)人群推出相應(yīng)的產(chǎn)品系列?，F(xiàn)在，每年“雙11”線上購(gòu)物節(jié)等，已經(jīng)成為不少服裝企業(yè)拉動(dòng)全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要時(shí)期。

　　但互聯(lián)網(wǎng)+并非簡(jiǎn)單的線上購(gòu)物，如何利用這一新興技術(shù)手段，幫助企業(yè)更好地貼近市場(chǎng)，了解消費(fèi)動(dòng)向，則是現(xiàn)下服裝企業(yè)聚焦的核心問(wèn)題。

　　對(duì)此，通過(guò)線上及線下各渠道的大數(shù)據(jù)搜集，進(jìn)行客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)查，讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始梳理和找到自身產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向。例如線上品牌高梵，就通過(guò)對(duì)自身客戶(hù)數(shù)據(jù)的深入分析解讀，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，并且取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　在大數(shù)據(jù)的搜集整理之外，利用互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流水線的改造和高效管理，也成為服裝行業(yè)進(jìn)行中國(guó)制造2025提升的重要方向。

　　不少男裝企業(yè)在發(fā)力定制業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)原有生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，構(gòu)建工業(yè)4.0的高效定制。而對(duì)于一般的服裝加工企業(yè)而言，面對(duì)綜合成本走高、產(chǎn)品附加值不足的現(xiàn)狀，很多企業(yè)也加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)能力及品質(zhì)的提升，強(qiáng)化自我在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　重塑制造業(yè)，不僅在中國(guó)，也是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家未來(lái)重要的戰(zhàn)略計(jì)劃。面對(duì)當(dāng)前的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)推進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)勢(shì)重構(gòu)，將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持的發(fā)展方向。

　　商業(yè)篇

　　猜想1 格局重構(gòu)電商亦敵亦友?

　　從阿里牽手蘇寧，京東注資永輝開(kāi)始，原本勢(shì)如水火的各大電商紛紛聯(lián)手向前，借助彼此優(yōu)勢(shì)，互惠互利。這種亦敵亦友的模式，或?qū)⒊蔀?016的新常態(tài)，而這種改變也將推動(dòng)電商格局重構(gòu)。

　　從未來(lái)趨勢(shì)看，阿里與蘇寧牽手后的預(yù)期收效是可觀的，即實(shí)現(xiàn)線上流量共享和線下服務(wù)協(xié)同。短期內(nèi)對(duì)蘇寧的價(jià)值貢獻(xiàn)更明顯，因?yàn)樘K寧缺線上流量。但假以時(shí)日，對(duì)阿里的服務(wù)增量也會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榘⒗锞€下相對(duì)空虛。而這一切收效的前提是，阿里、蘇寧兩家風(fēng)格完全不同的公司能夠真正實(shí)現(xiàn)互通協(xié)作。

　　與此同時(shí)，受電商巨頭們的刺激，國(guó)美、當(dāng)當(dāng)以及各路中小電商也將作出抉擇。如果他們不能放開(kāi)胸懷尋找聯(lián)盟，迅速有效實(shí)現(xiàn)整合，在未來(lái)的電商競(jìng)爭(zhēng)格局中，京東+騰訊、阿里+蘇寧，足以形成雙寡頭主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)前看起來(lái)，仍各有一定優(yōu)勢(shì)的商業(yè)玩家們，將難以擁有未來(lái)電商發(fā)展空間。

　　猜想2 模式融合才能讓百貨自救?

　　在購(gòu)物中心與電商的雙重夾擊之下，傳統(tǒng)百貨模式越來(lái)越難以適應(yīng)新的消費(fèi)模式與消費(fèi)習(xí)慣，如何擺脫固有思維和模式是2016的主旋律。

　　如何自救?百貨業(yè)需走融合之路，沒(méi)有融合就沒(méi)有未來(lái)，一方面是多業(yè)態(tài)的融合，另一方面是線上線下的全渠道融合。在融合的過(guò)程中，應(yīng)注重消費(fèi)者的需求，增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。也就是說(shuō)，未來(lái)百貨需要從“經(jīng)營(yíng)商品”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)顧客”。

　　多業(yè)態(tài)融合其實(shí)也是順應(yīng)顧客需求而產(chǎn)生的趨勢(shì)，顧客需要一站式服務(wù)，這就促使百貨店進(jìn)行業(yè)態(tài)的融合。比如剛剛公布2016年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的王府井百貨就表示，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略即融合超市業(yè)態(tài)、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)和奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開(kāi)單一百貨業(yè)態(tài)的門(mén)店。而早在百貨業(yè)壓力來(lái)臨前夕，上海百聯(lián)就已將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到奧特萊斯與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)上來(lái)。目前，百聯(lián)已有5家?jiàn)W特萊斯門(mén)店，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和投資回報(bào)率方面都明顯優(yōu)于百貨店。

　　猜想3 品牌擴(kuò)張只有資本說(shuō)了算?

　　從歌力思成功上市開(kāi)始，如今“broadcast：播”、“DAZZLE(地素)”、“La Chapelle(拉夏貝爾)”也已進(jìn)入預(yù)披露流程。此外，還有太平鳥(niǎo)、安正、瑪絲菲爾、欣賀、比音勒芬等品牌正排隊(duì)于IPO的門(mén)前，加上之前已上市的朗姿、維格娜絲等，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的幾大知名公司有望齊聚資本市場(chǎng)。除此之外，還有一些品牌在籌劃新三板上市之路。2016年，服裝品牌牽手資本市場(chǎng)或?qū)橄M(fèi)者帶來(lái)更多期待。

　　以拉夏貝爾為例，其高調(diào)的戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃成為行業(yè)焦點(diǎn)，并在短時(shí)間內(nèi)成為國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售典型。赴港僅一年時(shí)間便回歸A股市場(chǎng)，更多的是為了穩(wěn)固國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)、繼續(xù)擴(kuò)張銷(xiāo)售版圖。據(jù)其招股書(shū)顯示，拉夏貝爾計(jì)劃登陸滬市主板，并募集資金16.4億元。其中，15.6億元用以公司零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，另外的8000萬(wàn)元用以新零售信息系統(tǒng)項(xiàng)目。有分析人士表示，隨著公司零售網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要公司進(jìn)一步提升綜合管理能力，回歸A股有助于拉夏貝爾做好大規(guī)模全直營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)的管控、供應(yīng)鏈體系的管理以及線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展。

　　登陸A股市場(chǎng)為服裝品牌帶來(lái)更多可描繪的宏偉藍(lán)圖，即使最終成為資本獵物還是資本獵手還未可知。品牌對(duì)于投入資本市場(chǎng)的熱情始終有增無(wú)減，因?yàn)樵谫Y本運(yùn)作的協(xié)助之下，品牌轉(zhuǎn)型、跨界、升級(jí)都變得更有底氣，品牌自身也增添了幾分新生的希望。

　　中華全國(guó)商業(yè)信息中心副主任曹立生:

　　百貨業(yè)不“死”

　　專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　百貨業(yè)商品銷(xiāo)售從輝煌到低萎，固然有經(jīng)濟(jì)下行、網(wǎng)上購(gòu)物快速增長(zhǎng)、消費(fèi)行為明顯變化等客觀因素的影響，但主要原因還基于百貨業(yè)本身。是其經(jīng)營(yíng)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)的變化、服務(wù)理念已不能很好地滿足消費(fèi)者的新需求，經(jīng)營(yíng)已脫離了零售業(yè)的本質(zhì)。因此百貨業(yè)要很好地生存和發(fā)展，必需加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，回歸零售業(yè)本質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要建立在我國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)信我國(guó)百貨業(yè)不會(huì)死，我國(guó)百貨業(yè)還有很大的發(fā)展市場(chǎng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，百貨業(yè)、購(gòu)物中心的發(fā)展都是伴隨中產(chǎn)階層的壯大而發(fā)展的。目前我國(guó)中產(chǎn)階層人群數(shù)量還較低，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，我國(guó)中產(chǎn)階層正在加速壯大。這一方面意味著整體消費(fèi)能力的提高，一方面意味著旅游、文化、健康、休閑等時(shí)間的增多，也就意味著將增加對(duì)百貨業(yè)、購(gòu)物中心的需求。

　　網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)零售業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不過(guò)是多了一條渠道，網(wǎng)上購(gòu)物代表不了零售業(yè)的全部，也滿足不了消費(fèi)者的全部需求和體驗(yàn)。近兩年網(wǎng)上購(gòu)物的快速增長(zhǎng)，不是由于網(wǎng)上購(gòu)物優(yōu)勢(shì)有多么強(qiáng)，而是由于實(shí)體店在商品、價(jià)格、體驗(yàn)等方面的不足。未來(lái)購(gòu)物的主渠道仍將是實(shí)體店。目前網(wǎng)上購(gòu)物增速在快速回落，預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)上實(shí)物商品零售額將降到20%以下。

　　百貨業(yè)要健康發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新供給，創(chuàng)新體驗(yàn)。中央已提出加強(qiáng)供給側(cè)改革，釋放新需求，創(chuàng)造新供給。目前雖然我國(guó)居民消費(fèi)性商品絕大部分供過(guò)于求，但相對(duì)于中產(chǎn)階層的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，有效商品供給不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高，性?xún)r(jià)比低、不安全、不方便、不綠色等問(wèn)題仍較突出。如目前百貨店的服裝商品價(jià)格過(guò)高，而網(wǎng)上服裝價(jià)格相對(duì)較低，但大部分質(zhì)量較差，與中產(chǎn)階層收入、消費(fèi)能力相適應(yīng)的性?xún)r(jià)比好的服裝商品很缺乏。因此，百貨業(yè)當(dāng)務(wù)之急是把商品品種豐富上去，縮短新品(款)上架周期，提供有效商品供給。合理的價(jià)格、豐富新穎的商品是給消費(fèi)者最根本最基礎(chǔ)的體驗(yàn)，是刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的最本質(zhì)的因素。在提供有效商品的同時(shí)，創(chuàng)新體驗(yàn)，通過(guò)賣(mài)生活方式、賣(mài)體驗(yàn)，進(jìn)一步提升、擴(kuò)展消費(fèi)者對(duì)商品的體驗(yàn)。為此，百貨業(yè)向直營(yíng)、直有品牌轉(zhuǎn)變，掌握商品的定價(jià)權(quán)，實(shí)行和供應(yīng)商聯(lián)營(yíng)的方式企業(yè)，也要?jiǎng)?chuàng)新聯(lián)營(yíng)方式，主要目的就是降低商品價(jià)格、豐富品種，縮短新品(款)上架周期，增強(qiáng)體驗(yàn)。購(gòu)物中心的發(fā)展，也要解決好上述問(wèn)題，把餐飲、文化、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)吸引來(lái)的客流，有效地轉(zhuǎn)化為對(duì)服裝等商品的消費(fèi)者。

　　優(yōu)他國(guó)際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠:得“勢(shì)”者得天下

　　專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　2015是疲憊加喧鬧的一年，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)萎靡不振，GDP持續(xù)走低，帶來(lái)的是內(nèi)需不振、產(chǎn)能過(guò)剩。如果說(shuō)2012~2014年我們的服裝企業(yè)還在庫(kù)存的壓力下苦苦掙扎，2015年就是過(guò)剩中求生存的問(wèn)題了。一邊是傳統(tǒng)行業(yè)的舉步艱難，另一邊是互聯(lián)網(wǎng)的火爆增長(zhǎng)，究竟是互聯(lián)網(wǎng)可以拯救傳統(tǒng)制造業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以登上飛馳的互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，我們無(wú)法定論。2015年帶來(lái)的更多是迷惑和困擾。

　　快時(shí)尚的快速發(fā)展用事實(shí)告訴我們，低迷的需求也可以創(chuàng)造增長(zhǎng)的奇跡。過(guò)去成功的粗放式成長(zhǎng)模式已經(jīng)成為發(fā)展的最大障礙，我們一直在制造產(chǎn)能，卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)把這個(gè)行業(yè)當(dāng)作“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”制造“生活方式”。60后、70后的消費(fèi)者我們尚能“應(yīng)付”，但在未來(lái)5年主導(dǎo)消費(fèi)主流的80后、90后們，要拿什么去“忽悠”這群“自我、強(qiáng)調(diào)個(gè)性”的主流群體成為你的顧客?

　　我們的服裝企業(yè)已經(jīng)喪失了“取勢(shì)”的能力，忘了時(shí)尚行業(yè)的本質(zhì)“得勢(shì)者得天下”。不能抓住市場(chǎng)需求的變化就無(wú)法抓住顧客需求。

　　中國(guó)顧客需求已經(jīng)從“數(shù)量型”滿足到了“質(zhì)量型“過(guò)渡，現(xiàn)在已經(jīng)是“個(gè)性化+性?xún)r(jià)比”的情感需求時(shí)代。ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚的崛起不是偶然，是全球經(jīng)濟(jì)低迷需求轉(zhuǎn)變的必然，互聯(lián)網(wǎng)讓速度更快，但我們沒(méi)有看到或者根本沒(méi)有在意這個(gè)趨勢(shì)，而只是一味地模仿結(jié)果，只能成為被動(dòng)。

　　回歸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，專(zhuān)注研究顧客，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)絕對(duì)存在。從制造到智造是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，也是經(jīng)營(yíng)模式的變化，這不僅僅是追隨流行趨勢(shì)的技術(shù)問(wèn)題，而是戰(zhàn)略性改變企業(yè)適應(yīng)未來(lái)需求的出路。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了購(gòu)物習(xí)慣，對(duì)服裝行業(yè)而言，過(guò)去品牌傳播、分銷(xiāo)方式也要順勢(shì)而變，社交、話題與過(guò)去簡(jiǎn)單代言人、央視廣告轟炸完全不同，因?yàn)?，過(guò)去的時(shí)代是一個(gè)“推銷(xiāo)”產(chǎn)品的時(shí)代，未來(lái)和現(xiàn)在卻是顧客決定消費(fèi)的時(shí)代。通過(guò)互動(dòng)讓顧客去主動(dòng)傳播才是品牌塑造的新方式?；ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有顛覆服裝產(chǎn)業(yè)本身，服裝產(chǎn)業(yè)卻需要深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的特性，加大與需求的無(wú)縫對(duì)接，這個(gè)過(guò)程很艱難，但只是時(shí)間問(wèn)題。

　　總結(jié)2016年的未來(lái)，不僅要有把握“趨勢(shì)”的能力，決定存在的機(jī)會(huì)，還要有駕馭互聯(lián)網(wǎng)的能力，決定品牌存在的價(jià)值。未來(lái)和現(xiàn)在，誰(shuí)掌握這兩種能力，誰(shuí)將領(lǐng)跑中國(guó)服裝的未來(lái)。

　　風(fēng)格篇

　　猜想1 從賣(mài)品牌到兜售生活方式

　　2015年，很多奢侈品品牌紛紛開(kāi)了餐廳。12月，在上?；春Ｂ烽_(kāi)業(yè)的全球最大的無(wú)印良品(MUJI)旗艦店里除了尋常在中國(guó)售賣(mài)的產(chǎn)品外，特別開(kāi)設(shè)了咖啡館;7月，古馳(Gucci)在上海開(kāi)了一家1921Gucci餐廳;6月，博柏利(Burberry)在倫敦?cái)z政街的旗艦店擴(kuò)建出一個(gè)錯(cuò)層空間，將其打造成品牌首家咖啡店;4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落戶(hù)上海K11購(gòu)物中心;3月，拉夫·勞倫(Ralph Lauren)在紐約市中心第五大道開(kāi)了家餐廳叫做Polo Bar。

　　2015年，幾乎每個(gè)月就有一個(gè)奢侈品品牌開(kāi)設(shè)自己的餐飲店，而這些店鋪的生意也是一個(gè)比一個(gè)好。據(jù)了解，自開(kāi)業(yè)后，古馳和拉夫·勞倫家的餐飲店生意異常紅火，且還要提前幾周以上預(yù)約才能?chē)L到他們家的美食。

　　各大奢侈品牌紛紛涉足美食餐飲界，目的是讓顧客在品牌店里多作逗留。而這些奢侈品門(mén)店中的餐廳、咖啡店，也確實(shí)起到了聚攏人氣的作用，顧客不僅會(huì)因此在門(mén)店多逛會(huì)兒，還因此多了一個(gè)去實(shí)體店購(gòu)物的理由。更重要的是，這些餐飲店已成為品牌的另類(lèi)線下消費(fèi)體驗(yàn)店，成為售賣(mài)全品類(lèi)生活方式的新地標(biāo)。未來(lái)，還可能與更多的智能終端相結(jié)合，促進(jìn)品牌商業(yè)模式的新一輪變革。

　　猜想2 跟進(jìn)潮流踏上智能這條路

　　2015年最值得一提的智能產(chǎn)品，絕對(duì)要數(shù)大名鼎鼎的Apple Watch了。想必大家都記得知名模特劉雯曾經(jīng)佩戴 Apple Watch 登上中國(guó)版《Vogue》封面，安娜·溫圖爾、卡爾·拉格斐等時(shí)尚領(lǐng)袖也曾佩戴著它在公眾場(chǎng)合亮相。

　　自2015年4月上市以來(lái)，Apple Watch成功從科技圈打入時(shí)尚界，從一只充滿科技含量的手表一躍成為年度最時(shí)髦的腕表。這給傳統(tǒng)奢侈品牌腕表帶來(lái)不小的威脅，雖然很多傳統(tǒng)制表商表示并不在乎，但其存在的威脅仍不可小覷。如全球最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)(Swatch)聯(lián)合投資人埃爾馬·默克在接受媒體采訪時(shí)表示，Apple Watch會(huì)對(duì)瑞士現(xiàn)有的傳統(tǒng)制表行業(yè)和相關(guān)工作產(chǎn)生非常大的壓力。另外LVMH集團(tuán)旗下的泰格豪雅CEO則表示，要聯(lián)合谷歌推出首款智能表來(lái)挑戰(zhàn)Apple Watch。而自Apple Watch發(fā)布后，萬(wàn)國(guó)、康斯登、萬(wàn)寶龍、天梭、泰格豪雅等品牌也爭(zhēng)先恐后地推出自己品牌的首款智能表。但與Apple Watch不同的是，這些傳統(tǒng)的奢侈品牌所推出的智能腕表都保留了其傳統(tǒng)的外觀設(shè)計(jì)，大多只是在表帶上注入了科技技術(shù)以達(dá)到智能的功能。從市場(chǎng)銷(xiāo)量來(lái)看，除了泰格豪雅的售價(jià)在1500美元的智能表賣(mài)到幾乎脫銷(xiāo)之外，其他奢侈品牌推出的智能腕表銷(xiāo)量均表現(xiàn)平平。如此看來(lái)，對(duì)于傳統(tǒng)奢侈品牌腕表推出智能表產(chǎn)品，目的也不僅僅是為了對(duì)抗Apple Watch帶來(lái)的威脅，更多的卻是要順應(yīng)潮流趨勢(shì)拓展一個(gè)新的產(chǎn)品線。以泰格豪雅為例，一塊具有傳統(tǒng)奢侈品腕表外觀的智能表，還是能被消費(fèi)者主動(dòng)接受的。

　　猜想3 搭乘“美妝快車(chē)”逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　經(jīng)濟(jì)與奢侈品市場(chǎng)放緩對(duì)主要奢侈品牌箱包、成衣及配飾的影響顯而易見(jiàn)，但美妝對(duì)奢侈品牌而言卻可以逆勢(shì)增長(zhǎng)，這使得奢侈品牌們的眼光紛紛投向利潤(rùn)率更高、增長(zhǎng)速度更快的美妝領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年有不少的奢侈品牌開(kāi)始加碼發(fā)展美妝市場(chǎng)。香奈兒(Chanel)在巴黎最繁榮的瑪黑區(qū)開(kāi)設(shè)了法國(guó)首家Chanel香水與美容品專(zhuān)門(mén)店。9月，愛(ài)馬仕(Hermès)在紐約開(kāi)設(shè)全球首家香水店并數(shù)字化。8月，博柏利(Burberry)美妝零售店(Beauty Box)陸續(xù)落戶(hù)中國(guó)香港、上海，將品牌美妝及零售概念首次推向中國(guó)市場(chǎng)。Christian Louboutin 自去年首次推出的指甲油系列大受歡迎后，今年繼而推出唇膏產(chǎn)品來(lái)乘勝追擊。還有繆繆(miumiu)去年8月也發(fā)布香水產(chǎn)品，迪奧更是加開(kāi)了不少美妝店鋪。這么多大牌之所以會(huì)扎堆到美妝行業(yè)，都是因?yàn)榭春昧嗣缞y市場(chǎng)的巨大潛力。據(jù)巴塞羅那EAE商學(xué)院發(fā)布一項(xiàng)關(guān)于全球美妝行業(yè)銷(xiāo)售情況的報(bào)告顯示，2014年全球美妝產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額達(dá)365億美元，除了西班牙和哥倫比亞地區(qū)外，近年來(lái)美妝產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)都在持續(xù)上升。而中國(guó)在美妝市場(chǎng)方面的平均年增長(zhǎng)幅度保持在13%~15%，特別是彩妝市場(chǎng)近年來(lái)近50%的增長(zhǎng)率無(wú)疑是推動(dòng)整個(gè)化妝品市場(chǎng)發(fā)展的原動(dòng)力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，相對(duì)于其他品類(lèi)產(chǎn)品，奢侈品牌旗下的美妝產(chǎn)品一般定價(jià)相對(duì)“親民”，被視為奢侈品品牌的“入門(mén)”產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的覆蓋能力和用戶(hù)培育能力。因此，2016年或?qū)?huì)有更多的大牌陸續(xù)加碼美妝行業(yè)領(lǐng)域。

　　猜想4 奢侈品“觸電”忙救市

　　2015年，隨著卡地亞(Cartier)在中國(guó)正式開(kāi)通電商平臺(tái)，寇馳(Coach)、博柏利二次進(jìn)駐天貓， TAG Heuer入駐京東，香奈兒(Chanel)宣布與電商合作銷(xiāo)售配飾，還有瑟琳(Celine)也加入了在線賣(mài)包包的品牌陣營(yíng)。曾經(jīng)對(duì)電商嗤之以鼻的奢侈品巨頭們爭(zhēng)先恐后地宣布“觸網(wǎng)”，其行為無(wú)論是業(yè)績(jī)低迷的無(wú)奈之舉，還是品牌策略的提前布局，都昭示著電商將成為未來(lái)奢侈品牌爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。對(duì)于每年能買(mǎi)走全球46%奢侈品的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，巨頭們有足夠理由對(duì)其垂涎，因?yàn)橛?0%的中國(guó)消費(fèi)者通過(guò)境外旅游和跨境電商完成消費(fèi)。盡管去年4月份開(kāi)始，以香奈兒、古馳為首的奢侈品牌掀起了國(guó)外漲價(jià)國(guó)內(nèi)降價(jià)的熱潮，希望以縮小價(jià)差打擊代購(gòu)。但據(jù)《中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示：今年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)奢侈品零售業(yè)繼續(xù)遭受重創(chuàng)，奧特萊斯和網(wǎng)購(gòu)成為最大增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)奢侈品市場(chǎng)占全球市場(chǎng)比重由2014年的11%下降到10%，但2015年有78%的中國(guó)消費(fèi)者奢侈品消費(fèi)發(fā)生在境外。據(jù)調(diào)查顯示，40%的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)奢侈品是靠親朋好友出國(guó)旅游時(shí)代購(gòu)，30%的消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上代購(gòu)交易平臺(tái)，只有不到30%的消費(fèi)者選擇在國(guó)內(nèi)奢侈品門(mén)店購(gòu)買(mǎi)。消費(fèi)渠道的變化，一方面顯現(xiàn)出奢侈品炫耀性消費(fèi)時(shí)代的終結(jié)。另一方面，奢侈品在中國(guó)的電商之路，也的確因整合傳統(tǒng)零售模式和線上銷(xiāo)售而受益。例如瑪百莉(Mulberry)在去年開(kāi)始加強(qiáng)線上線下銷(xiāo)售渠道配合，開(kāi)通線上購(gòu)買(mǎi)，線下提取服務(wù)，收入大漲20%。而博柏利則靠著一系列數(shù)字化和電商平臺(tái)的建設(shè)，重返紐約數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)研究機(jī)構(gòu)L2公布的榜單第一名。

　　猜想5 大牌回歸本真面貌

　　芬迪(Fendi)于去年宣布品牌將回歸“超高端”定位。在打折促銷(xiāo)和快時(shí)尚橫行的當(dāng)下，芬迪的底氣來(lái)源于已經(jīng)破了10億歐元大關(guān)的年銷(xiāo)售額。而早在2014年，芬迪就開(kāi)始回歸定位的布局了。2014年7月，以皮草起家的芬迪在巴黎舉辦了首場(chǎng)名為“ Fashion furs ”的高級(jí)定制時(shí)裝秀。品牌除了首要突出手袋配飾和旗艦產(chǎn)品皮草，還推出重返出生地的計(jì)劃，通過(guò)大力投資突出品牌的意大利血統(tǒng)。去年10月份，其位于羅馬紀(jì)念碑附近的新總部也正式啟用。

　　與芬迪回歸高端不同，以高品質(zhì)皮具手袋著稱(chēng)的瑪百莉也曾嘗試過(guò)將品牌定位于高端奢侈路線，推出售價(jià)1000英鎊以上的手袋，但最終因引發(fā)盈利預(yù)警，只能被迫重新回到輕奢定位。同樣的在強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地制造的還有博柏利。去年10月份，博柏利在英國(guó)利茲投資一家新的制造廠，把部分品牌最為經(jīng)典的風(fēng)衣挪回到英國(guó)制造。此外，博柏利還計(jì)劃在2016年年底之前，逐步淘汰代表高中低端的3個(gè)系列產(chǎn)品線，并收歸于一個(gè)品牌之下。這樣的做法是以讓消費(fèi)者更好地了解博柏利的品牌價(jià)值，強(qiáng)調(diào)在倫敦進(jìn)行設(shè)計(jì)與研發(fā)，有助于強(qiáng)化博柏利的英國(guó)根源。

　　這些大牌們一系列的回歸策略意在清晰品牌的定位和強(qiáng)調(diào)品牌的純正血統(tǒng)。這些有明顯傳承性的動(dòng)作，對(duì)于如今的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有效且吸引力十足的購(gòu)買(mǎi)理由。當(dāng)然，傳承不代表不納新。對(duì)于當(dāng)下日益壯大的電商和自媒體時(shí)代的開(kāi)啟，這些靠著回歸策略，目前表現(xiàn)尚好的品牌，未來(lái)仍然充滿挑戰(zhàn)。

　　猜想6 時(shí)尚媒體轉(zhuǎn)型尋出路

　　著名時(shí)尚網(wǎng)站Style.com于去年8月底正式關(guān)閉。9月初，Style.com自動(dòng)連接到VOGUE網(wǎng)站。合并后兩個(gè)網(wǎng)站定位也更加清晰：VOGUE.com賣(mài)廣告，Style.com賣(mài)貨。全新的Style.com將于今年秋天在英國(guó)亮相，開(kāi)始銷(xiāo)售商品。其目標(biāo)消費(fèi)群體為康泰納仕集團(tuán)旗下雜志《Vogue》、《Vanity Fair》和《GQ》等的忠實(shí)讀者和網(wǎng)站的老用戶(hù)，因?yàn)樗麄冏⒅貢r(shí)尚品牌和其他領(lǐng)域，如美容行業(yè)、旅游服務(wù)和數(shù)碼科技高端品牌。隨著新網(wǎng)站在英國(guó)的推出，這一新的電商平臺(tái)將會(huì)配合美國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展，并逐步進(jìn)入其他國(guó)家的市場(chǎng)。

　　顯然，現(xiàn)在任何媒體品牌只靠著單一的媒介謀發(fā)展已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。各大媒體品牌越來(lái)越關(guān)注自己的網(wǎng)站和各種數(shù)字設(shè)備，以及社交媒體。正如，近年來(lái)由于科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售業(yè)態(tài)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者當(dāng)下的購(gòu)買(mǎi)需求一樣。

　　網(wǎng)站式的購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越方便，因?yàn)樗狭水?dāng)今快節(jié)奏的生活方式，讓消費(fèi)者不用出門(mén)就能購(gòu)得自己想要的東西。加上各種支付手段的完善，從快捷支付到支付寶支付，便捷的數(shù)字支付手段更讓人們擺脫了結(jié)賬時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間，極大程度減少了錯(cuò)額支付的情況。這些都讓消費(fèi)者越來(lái)越傾向于線上消費(fèi)。這也不難理解，在Net-a-Porter和Yoox都要抱團(tuán)取暖的今天，康泰納仕集團(tuán)為何要親自“試水”電商，將旗下時(shí)尚資訊網(wǎng)站Style.com轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)網(wǎng)站了。

　　針織篇

　　猜想1 下一個(gè)千億級(jí)集群是誰(shuí)?

　　近年來(lái)，我國(guó)針織行業(yè)發(fā)展迅速。2014年針織行業(yè)出口額達(dá)1061億美元，占全國(guó)紡織服裝行業(yè)35%，是紡織服裝業(yè)的第一大出口支柱。消費(fèi)市場(chǎng)休閑化帶來(lái)的針織外衣化、時(shí)尚化使得市場(chǎng)需求不斷增加，但針織服裝出口數(shù)量從2014年起便呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2015年開(kāi)始針織服裝出口面臨諸多不利因素，出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

　　由于新興市場(chǎng)國(guó)家針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擠壓，對(duì)我國(guó)針織服裝成衣制造業(yè)帶來(lái)沖擊，同時(shí)，歐美服裝市場(chǎng)低價(jià)化消費(fèi)等也對(duì)我國(guó)針織服裝成衣制造業(yè)帶來(lái)沖擊。這些外部因素都促使行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，這其中，針織產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型更是重中之重。通過(guò)集群合力科學(xué)發(fā)展，將讓行業(yè)更加富有生命力。例如中國(guó)針織名鎮(zhèn)張槎就和珠三角大多數(shù)專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)一樣從來(lái)料加工起步，逐漸發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿，2014年工業(yè)產(chǎn)值首次突破千億大關(guān)，成為名副其實(shí)的千億大鎮(zhèn)。

　　近些年，一些百億級(jí)針織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)頭正旺，或許下一個(gè)千億級(jí)針織服裝產(chǎn)業(yè)集群就將在2016年誕生。

　　即墨市作為中國(guó)針織服裝名城，擁有全國(guó)數(shù)一數(shù)二的針織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量。即墨也由此成為去年全市重點(diǎn)培育的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群之一。在中國(guó)紡織行業(yè)去年面臨成本上升、出口訂單減少雙重壓力的背景下，擁有巨大產(chǎn)能的即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的空間突破和模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)。即墨市針織服裝生產(chǎn)企業(yè)2800多家，去年通過(guò)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略后，即墨市僅針織服裝類(lèi)企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)已達(dá)1650件，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)8件、省著名商標(biāo)11件，針織服裝產(chǎn)業(yè)正逐漸形成商標(biāo)品牌集群，穩(wěn)步走上了注重設(shè)計(jì)、品牌引領(lǐng)的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著“品牌即墨”成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新引擎，在當(dāng)前深耕內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的背景下，取道電商也成為即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)突破的重要途徑。去年前三季度，即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值712億元，同比增長(zhǎng)14%。這意味著，通過(guò)全年的重點(diǎn)打造，2016年即墨將戴著千億級(jí)針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的光環(huán)邁入“十三五”的開(kāi)局之年。

　　除了即墨這種幾乎沒(méi)有懸念的產(chǎn)業(yè)集群將晉級(jí)千億級(jí)大關(guān)，還有一些“潛力股”將在2016年大放光彩。例如，根據(jù)去年前三季度數(shù)據(jù)，已獲得“中國(guó)針織服裝名城”和“全國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群過(guò)百億先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)的南昌市青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成216.5億元，同比增長(zhǎng)9.7%，在全省九大紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地中繼續(xù)排名第一。近年來(lái)，面對(duì)成本劇增、訂單縮減等各種壓力，青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、牽手電商、自創(chuàng)品牌、完善配套、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等舉措，從“為他人做嫁衣”中突圍，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中獲得動(dòng)力。為推動(dòng)針織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，青山湖區(qū)著力搭建升級(jí)平臺(tái)，從資金、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等方面打出了組合拳。搭建紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，為全區(qū)服裝企業(yè)提供檢測(cè)、產(chǎn)品信息、融資以及招工引才等配套服務(wù)。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新兩個(gè)億元基金，支持品牌培育，增值擴(kuò)產(chǎn)。去年，青山湖區(qū)為了進(jìn)一步壯大針織服裝這一“支柱”產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)了中國(guó)(江西)針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、江西品牌服飾產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，做實(shí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，為更多服裝企業(yè)落戶(hù)提供保障。目前，總投資達(dá)15億元的中國(guó)江西針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已正式開(kāi)工建設(shè)，該項(xiàng)目建成后全區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將有望突破500億元。青山湖區(qū)成為新一年千億級(jí)針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的有力候選之一。

　　而“一帶一路”也讓新疆針織服裝集群的發(fā)展值得期待。例如，新疆尉犁縣擁有優(yōu)質(zhì)的棉花、便捷的交通、達(dá)西的盛名、良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，新疆規(guī)劃建設(shè)的兩大針織服裝基地之一的尉犁達(dá)西針織家紡園，目前已入駐30多家企業(yè)，規(guī)劃形成針織面料區(qū)、針織服裝區(qū)、針織衫區(qū)、針織襪區(qū)、家紡區(qū)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)區(qū)及公共服務(wù)中心“六區(qū)一中心”的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。

　　猜想2 新疆成依靠智能化走出去“第一人”?

　　早在去年全國(guó)兩會(huì)期間，就有委員提出了紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。其中，在紡織服裝行業(yè)從業(yè)30余年的香港溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊敏德就提出，國(guó)家應(yīng)通過(guò)對(duì)紡織服裝行業(yè)自動(dòng)化、智能化等領(lǐng)域的政策支持，實(shí)現(xiàn)科技與紡織服裝產(chǎn)業(yè)的深度融合，進(jìn)而將人口紅利轉(zhuǎn)化為技術(shù)紅利，幫助行業(yè)提高生產(chǎn)效率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，目前正在編制的紡織行業(yè)“十三五”規(guī)劃里會(huì)推出一些智能制造的重點(diǎn)工程，計(jì)劃形成和推廣6條智能生產(chǎn)線。6條生產(chǎn)線如果都能順利實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，我國(guó)紡織服裝的生產(chǎn)就基本告別了勞動(dòng)密集型的形象。通過(guò)這些生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、信息化、智能化生產(chǎn)線的推出，真正實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)。

　　特別是目前針織行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的自動(dòng)化水平，同時(shí)，手動(dòng)橫機(jī)對(duì)工人的技術(shù)門(mén)檻要求不高，很適合在新疆等一些相對(duì)邊遠(yuǎn)的少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行推廣。而針織本身的產(chǎn)品屬性，與新疆當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)消費(fèi)也有很多的契合點(diǎn)。

　　近年來(lái)，國(guó)家大力推進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從整個(gè)紡織服裝行業(yè)來(lái)看，針織行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。針織企業(yè)在新疆進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)布局，不僅可以實(shí)現(xiàn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)本地就業(yè)，而隨著“一帶一路”戰(zhàn)略政策的推進(jìn)，也將給針織企業(yè)以新疆為起點(diǎn)拓展中亞、西亞及東歐等市場(chǎng)，提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　去年1月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)就業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，隨之而來(lái)的國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)來(lái)疆投資熱情高漲，金昇、天虹、紅豆等一批國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)落地新疆。截至去年上半年，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)來(lái)新疆投資項(xiàng)目已達(dá)118個(gè)。其中紡織類(lèi)項(xiàng)目58個(gè)，總投資達(dá)到267.5億元。服裝家紡類(lèi)項(xiàng)目60家，總投資29.29億元。去年上半年新疆紡織服裝固定資產(chǎn)投資達(dá)70.5億元，較去年同期增長(zhǎng)187%，全年投資達(dá)276億元。手套等產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在新疆有了不錯(cuò)的發(fā)展。

　　去年濟(jì)寧組織中興手套等吸納勞動(dòng)力強(qiáng)的服裝企業(yè)到英吉沙投資興業(yè)，成功創(chuàng)建了“中心工廠+衛(wèi)星工廠”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，解決了一大批當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問(wèn)題，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)能帶動(dòng)萬(wàn)名當(dāng)?shù)厝司偷鼐徒蜆I(yè)。中興手套落戶(hù)英吉沙之后，采取“中心工廠+衛(wèi)星工廠”經(jīng)營(yíng)管理模式，將衛(wèi)星工廠建在了村頭上，讓群眾務(wù)工不離村、就地就近就業(yè)，并提出了5年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人就業(yè)計(jì)劃。去年，中興手套還啟動(dòng)衛(wèi)星工廠35個(gè)，產(chǎn)業(yè)觸角遍布全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)4000人。

　　猜想3 大賽人才讓“中國(guó)智造”成真?

　　“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確提出了全國(guó)要為技術(shù)工人提高福利、增加工資，將技術(shù)工人的地位進(jìn)一步提高。全世界大力進(jìn)行工業(yè)4.0革命，努力邁入自動(dòng)化、智能化時(shí)代，而中國(guó)在從機(jī)械化時(shí)代、電氣化時(shí)代走來(lái)，仍處于工業(yè)3.0時(shí)代。作為紡織行業(yè)，要全面推廣3.0時(shí)代，進(jìn)入4.0時(shí)代必須有內(nèi)生動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、有序和可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人才培養(yǎng)工作。

　　在人才培養(yǎng)方面，針織行業(yè)已在整個(gè)紡織行業(yè)中有著突出的表現(xiàn)。例如，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)舉行的經(jīng)編、緯編和橫機(jī)工的3個(gè)職業(yè)技能大賽已實(shí)現(xiàn)“三年一輪回”的模式。大賽的舉行不僅給一線職工進(jìn)行自我展示、技能交流提供了平臺(tái)，同時(shí)也讓針織行業(yè)成為每年都有職業(yè)技能比賽的行業(yè)?？梢灶A(yù)測(cè)，在2016年里，類(lèi)似的比賽在紡織全行業(yè)將陸續(xù)推廣，并通過(guò)大賽選拔培養(yǎng)人才。

　　為使中國(guó)盡快由工業(yè)大國(guó)變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)國(guó)，需要技術(shù)工人為之付出不懈的努力。通過(guò)對(duì)大賽選拔出的行業(yè)技能名列前茅的選手由國(guó)家和全行業(yè)頒發(fā)崇高的榮譽(yù)，也能在一定程度上提高技術(shù)工人在全社會(huì)上的地位。

　　從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)智造”，需要注入的新動(dòng)力離不開(kāi)一流的產(chǎn)業(yè)工人群體。除了研究型人才，各地政府、企業(yè)、院校也亟需培養(yǎng)“工匠級(jí)”的產(chǎn)業(yè)工人。大賽在為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐的同時(shí)，也推動(dòng)了本土裝備制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)發(fā)展來(lái)講意義重大。

　　對(duì)此，楊紀(jì)朝就大賽未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃表示，針織協(xié)會(huì)未來(lái)將在繼續(xù)堅(jiān)持舉辦現(xiàn)有職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)上，豐富大賽內(nèi)容，創(chuàng)新比賽形式，堅(jiān)持把大賽辦好。同時(shí)，隨著以80后、90后為主體的新生代群體成為針織行業(yè)的從業(yè)主力，其對(duì)工作環(huán)境、價(jià)值認(rèn)可和職業(yè)尊重度等方面有著更高的期待和要求，對(duì)此，大賽的發(fā)展也能讓新生代勞動(dòng)群體得到更多的展示和提升機(jī)會(huì)。

　　楊紀(jì)朝表示，協(xié)會(huì)未來(lái)將在行業(yè)中加大產(chǎn)學(xué)研用等各方面的人才交流合作，為正在以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的針織行業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力支撐。

　　人物篇

　　猜想1大勢(shì)偶像水原希子 能否帶來(lái)新中國(guó)式驚喜?

　　90后日本混血女模水原希子五官立體艷麗，不同于亞洲審美的厚嘴唇更加凸顯她的個(gè)人特色。她青春靚麗、特立獨(dú)行、耐看有味道，這讓她在日本的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)晒哪Ｌ剞D(zhuǎn)型為模特兼演員。然而在2015年，她發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，成為了眾多中國(guó)一線時(shí)尚雜志的封面人物，跟國(guó)內(nèi)一線小生、花旦楊穎、鹿晗、井柏然等合作拍攝雜志、廣告，讓她在中國(guó)一火再火。關(guān)于她的話題時(shí)常出現(xiàn)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的熱搜上，關(guān)于她的時(shí)尚動(dòng)態(tài)也幾乎沒(méi)有間隔的更新在各大網(wǎng)絡(luò)、時(shí)尚媒體里。不論是她的私下穿搭，還是時(shí)尚硬照一經(jīng)更新，馬上聚集粉絲、路人的回應(yīng)，關(guān)注度只增不減?？吹剿?015年的發(fā)力，我們不難預(yù)見(jiàn)，在2016年可以看到水原希子在中國(guó)更多的時(shí)尚落腳，期待她能在今年帶給國(guó)人更多的中國(guó)式驚喜，傳遞她水原希子式時(shí)尚態(tài)度。

　　猜想2 網(wǎng)絡(luò)紅人朔公子能否成為普羅大眾的時(shí)尚榜樣?

　　微博@S朔公子，真名施笑朔，2011年曾被封為最美快女。然而，在當(dāng)時(shí)大熱的她并沒(méi)有順勢(shì)進(jìn)入娛樂(lè)圈，而是意料之外的選擇回歸了“普通群眾”的身份。她大學(xué)主修服裝設(shè)計(jì)，畢業(yè)后去往英國(guó)跨專(zhuān)業(yè)讀了商科碩士。在她的社交賬號(hào)里，你看到的除了一個(gè)會(huì)時(shí)尚混搭的潮girl，更多的是能看到她的生活態(tài)度，一種積極正能量的生活方式。她經(jīng)常去健身房，所以你看到了她姣好的身材;她經(jīng)常一整天的泡在圖書(shū)館，所以你看到了她的學(xué)識(shí)成就并不只是幸運(yùn);她經(jīng)常曬服裝穿搭，所以你看到了平價(jià)品牌也能混搭出質(zhì)感時(shí)尚。然而她的閃光點(diǎn)不只局限于她的時(shí)尚經(jīng)，關(guān)鍵還有她傳遞了一種力量，越努力越幸運(yùn)，靠自己才會(huì)有更多機(jī)會(huì)的新時(shí)代女性能量?，F(xiàn)在的她越來(lái)越綻放光芒，她的時(shí)尚度越來(lái)越高，她用她的設(shè)計(jì)抱負(fù)和商業(yè)頭腦向時(shí)尚發(fā)起挑戰(zhàn)，她準(zhǔn)備組建自己的工作室開(kāi)發(fā)自己的服裝品牌。也許，在2016年，在以后的某一年，你能看到那個(gè)曾經(jīng)平凡努力的女孩也變成了一位能引領(lǐng)潮流的時(shí)尚標(biāo)志性人物。誰(shuí)知道呢?未來(lái)總是充滿驚喜和希望的。

　　猜想3 巴黎華裔博主YUYU 能否“攻城”內(nèi)地?

　　博主YuYu是比較火熱的華裔時(shí)尚博主。雖然她長(zhǎng)居巴黎，但是她與國(guó)內(nèi)時(shí)尚媒體經(jīng)常展開(kāi)專(zhuān)業(yè)合作，在國(guó)內(nèi)大秀里你都能看到她作為造型師或者被邀請(qǐng)嘉賓參與活動(dòng)的身影。YuYu的搭配特色之一是她不愛(ài)穿高跟鞋，她的混搭功力在這一點(diǎn)就能體現(xiàn)出來(lái)，搭配高跟鞋才好看的服裝她都能用平底鞋搞定。她提倡的穿搭風(fēng)格是美并舒適著，這與一般“要想看著美，就得穿著累”的時(shí)尚思維完全不同，她的穿法非常適合大眾的時(shí)尚。關(guān)注時(shí)尚的讀者也許會(huì)覺(jué)得頂級(jí)時(shí)尚博主離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)，然而通過(guò)YuYu這位在巴黎居住、活動(dòng)在海內(nèi)外的華裔博主的身份與你卻是很近的。2015年她就在你熟悉的上海大道、北京798藝術(shù)區(qū)進(jìn)行過(guò)街拍，而在2016年里她與內(nèi)地的合作也將越來(lái)越多，也許在今年，你能近距離的看到一位擁有海內(nèi)外粉絲真正的時(shí)尚博主活躍在國(guó)內(nèi)，給你眼見(jiàn)為實(shí)的展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)時(shí)尚穿搭的力度。

　　猜想4 買(mǎi)手Olivia Yang能否帶來(lái)Buyer界新突破?

　　時(shí)尚買(mǎi)手Olivia Yang ，輕奢在線穿搭平臺(tái)—GEWOO格物創(chuàng)始人。Olivia Yang 曾在巴黎讀服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。初開(kāi)始時(shí)，她經(jīng)常以幫忙性質(zhì)幫朋友代購(gòu)時(shí)尚單品，然而當(dāng)她進(jìn)入DIOR歐洲總部擔(dān)任設(shè)計(jì)師后正式接觸到BUYER這個(gè)領(lǐng)域，隨即就對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣。發(fā)展到目前為止，她在歐洲擁有幾家實(shí)體店鋪，目前剛創(chuàng)立上線的GEWOO格物就是為了方便中國(guó)用戶(hù)來(lái)體驗(yàn)與國(guó)際同步的服飾搭配潮流孕育而生的。在GEWOO格物app上你可以看到目前全球最棒的搭配師的搭配LOOK，覆蓋近40種風(fēng)格任你選搭，它是一個(gè)設(shè)計(jì)師和買(mǎi)手能共同發(fā)揮作用的新媒體時(shí)尚平臺(tái)。創(chuàng)辦這個(gè)平臺(tái)的Olivia Yang經(jīng)常受邀參加國(guó)際一線奢侈品牌的大秀，也會(huì)集中精力逛各大ShowRoom選購(gòu)商品。她的時(shí)尚論是做自己，她不喜歡為了去迎合某些人而去改變自己，做自己愛(ài)做的事才是她一直孜孜不倦努力的方向。一個(gè)成功的買(mǎi)手需要具備獨(dú)特的眼光、廣泛的搜索能力以及擁有獨(dú)一無(wú)二的選品渠道是她自己做買(mǎi)手的經(jīng)驗(yàn)談。在今年，Olivia Yang 不只要做頂級(jí)買(mǎi)手，也同樣想給奮斗在同行業(yè)的買(mǎi)手機(jī)會(huì)和進(jìn)行合作，把時(shí)尚整合、傳遞給更多的人。

　　猜想5 設(shè)計(jì)師夢(mèng)陽(yáng)能否帶來(lái)夢(mèng)想升華新展望?

　　設(shè)計(jì)師夢(mèng)陽(yáng)，婚紗高級(jí)定制品牌X.LANDO創(chuàng)始人，從賣(mài)紅酒到做婚紗，看似不相關(guān)的事情，卻成為獨(dú)屬于她的夢(mèng)想路線。她有夢(mèng)想，才不安于現(xiàn)狀。3次創(chuàng)業(yè)有喜有落，但最終服裝品牌X.LANDO慢慢步入正軌。夢(mèng)陽(yáng)所提倡的時(shí)尚是一種態(tài)度，把想要表達(dá)的變成現(xiàn)實(shí)就是時(shí)尚，很簡(jiǎn)單，也很直接，是展現(xiàn)最真實(shí)的自我。夢(mèng)陽(yáng)用最初創(chuàng)業(yè)賺的錢(qián)很快就在北京買(mǎi)了自己的房子與車(chē)，年紀(jì)輕輕就已初見(jiàn)成功。然而，她設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想并沒(méi)有放棄，當(dāng)她決定轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師時(shí)困難重重，她賣(mài)掉了房、車(chē)堅(jiān)持著夢(mèng)想，最終在2015年11月在北京時(shí)裝周開(kāi)辦了自己的第一場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布會(huì)。夢(mèng)陽(yáng)與國(guó)內(nèi)頂級(jí)明星的時(shí)尚合作也越來(lái)越多，她的成功能夠引起新時(shí)代女性關(guān)于獨(dú)立自主的思考。成功是給有夢(mèng)想的人準(zhǔn)備的。90%的人還在猶豫要不要做的時(shí)候，有些人早就走在了前面。當(dāng)你走近一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，聆聽(tīng)發(fā)生在她身上最真實(shí)的故事的時(shí)候，真的會(huì)被滿滿的正能量包圍。我們不難想像，一位如此果敢行動(dòng)的時(shí)尚家，在2016年一定會(huì)帶給我們更多的驚喜。