怒撕林志玲的陳冠希,坐擁潮牌年入1000萬美金
昨晚開始,陳冠希又上熱搜了,熱搜榜上的小標(biāo)都不是熱,是爆!不過,這回的對(duì)象是林志玲。

陳冠希手撕狗仔、手撕博主早就不稀奇了,但這次不一樣。這次撕的可是看似人畜無害的志玲姐姐,于是陳冠希的微博一發(fā)出來就炸了。
隨后,吃瓜群眾終于等來了林志玲的回應(yīng),她透過助理發(fā)話了:“林志玲有看到新聞,對(duì)于陳先生作為…應(yīng)該是覺得莫名其妙,傻眼吧,因?yàn)樗静徽J(rèn)識(shí)對(duì)方啊,也不知道為何對(duì)方要罵她,也許其中有誤會(huì)?!辈贿^,在真相出現(xiàn)之前,我們不能妄議,更不能說誰對(duì)誰錯(cuò),或許背后還有很多內(nèi)幕。

今天聊聊作為創(chuàng)業(yè)者的陳冠希,這些年生意做的怎么樣?
在2008 年艷照門一事之后,他幾乎可以說是聲名狼籍,欠了經(jīng)濟(jì)公司一屁股債,沒多久富豪老爸陳澤民又宣布破產(chǎn)。所幸他早早便懂得利用自己的明星效應(yīng)和潮人形象,早在03年就創(chuàng)立了潮牌CLOT,今天扒哥就跟你聊聊這些年陳冠希的創(chuàng)業(yè)之路。08 年陳冠希修完電腦后宣布無限期退出娛樂圈。他沉寂了 8 年了,很多人認(rèn)為陳冠希玩完了!
但去年 12 月,陳冠希帶著他長(zhǎng)達(dá) 70 分鐘的紀(jì)錄片《觸手可及》回來了,他用 so fxxking real 的一面展示了他的工作、他的生活。當(dāng)時(shí)一度成為了刷屏級(jí)事件,在微博上病毒式傳播,在朋友圈里關(guān)于他的各種 10W+文章連續(xù)刷屏一周+。

他結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的告訴我們:陳冠希沒有完蛋,他反而活明白了!
在紀(jì)錄片第一集《嘻哈生意》中,陳冠希披露了一個(gè)驚人的事實(shí):11 年前,他投資 250萬港元開創(chuàng)的潮牌生意,目前每年有 1000萬 美元的營(yíng)業(yè)額。

一個(gè)負(fù)面纏身的藝人,不可阻擋的成了廣受青少年朋友追捧的商業(yè)偶像!
{page_break}中國(guó)第一潮牌 CLOT
CLOT 是陳冠希創(chuàng)辦的凝結(jié)集團(tuán)(CLOT FAMILY)的簡(jiǎn)稱,及公司旗下的潮牌名稱。
凝結(jié)集團(tuán)是一個(gè) LIFESTYLE 的公司,創(chuàng)辦于 2003 年 6 月。主要以創(chuàng)作服裝(包括 CLOT 品牌服裝以及在香港的 JUICE 店鋪)、策劃 PARTY、幫助服裝公司做 Consultant 等。
CLOT 品牌服裝是中國(guó)第一潮牌,在全球潮流品牌中占有一席之地。該與凝結(jié)集團(tuán)同時(shí)創(chuàng)辦,現(xiàn)任主理人為陳冠希。CLOT 與 NIKE、PEPSI、levi’s 等著名服裝品牌都有密切合作,而 CLOT 的店鋪 JUICE 也成為了香港的旅游勝地。



艷照門事件之后
他以平均每年開一家新店的速度
擴(kuò)張他的潮牌生意
陳冠希目前擁有兩家公司,其中一間是 CLOT COMPANY LIMITED。根據(jù)公司官方網(wǎng)站介紹顯示:

UICE 北京三里屯店
加上美國(guó)的 3125C,他一共 8 家潮牌店??梢钥闯觯詮?2009 年開始,陳冠希保持了平均一年一家新店的速度擴(kuò)張他的潮牌生意。
冠希哥在《觸手可及》中還有一個(gè)嚇人的大計(jì)劃,他要開 50—100 家 JUICE,覆蓋國(guó)內(nèi)一二線城市。
你以為開潮店真那么好賺?
首先你得是陳冠希
陳冠希被稱為“中國(guó)潮流教父”,這個(gè)稱號(hào)并不是他自己給自己的,他在潮流圈確實(shí)有這樣的地位。
除了創(chuàng)立了中國(guó)第一潮牌 CLOT 的影響之外,更多的是關(guān)于他強(qiáng)勁的人脈關(guān)系,而近年來越來越多國(guó)外潮牌的流入,都是建立在陳冠希與主理人友好的關(guān)系基礎(chǔ)上。當(dāng)你打開 陳冠希 的 Instagram 或微博的時(shí)候,大多都是與各個(gè)知名潮牌主理人的合照,當(dāng)中有不少主理人更是 EDC 很好的朋友。
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跟陳冠希和 CLOT 合作過的大牌包括但不僅限于:UNDEFEATED、STUSSY、SSUR、SUBCREW、Neighborhood、 APE、 VISVIM、 supreme、 EVISU、 ADIDAS、 LEVIS、 BAPE、 NIKE。。。。。
陳冠希最初做生意的時(shí)候,他的父親特別反對(duì),說:“你應(yīng)該用這些錢去買個(gè)房子,不要開店,因?yàn)橐欢〞?huì)失敗?!钡谙8绺懈牛?8 年之后沒辦法,一頭扎到生意里,我扛過來了。
CLOT 是陳冠希和高中同學(xué)潘世亨共同創(chuàng)立。位于香港的 CLOT 有兩間獨(dú)立辦公室,一間是陳冠希的,一間是潘世亨的。從分工來說,陳冠希相當(dāng)于創(chuàng)意總監(jiān),多數(shù)圖案及創(chuàng)意設(shè)計(jì)由陳完成;潘世亨相當(dāng)于執(zhí)行總監(jiān),落地執(zhí)行及新趨勢(shì)研究的任務(wù)落在潘身上。
很多人認(rèn)為:如果沒有 CLOT,那么中國(guó)潮流圈現(xiàn)在還是零。甚至有人說,本土潮流圈正式開始就是:陳冠希穿過某件單品,那我也要穿。
陳冠希說,你問我流行是什么,我,沒錯(cuò)就是我。
CLOT和JUICE的成功
其實(shí)是陳冠希作為“生意人”的“失敗”

他拒絕分銷。
“CLOT不僅是一個(gè)服裝品牌,更是一個(gè)富有創(chuàng)造性的空間。張揚(yáng)個(gè)性,將生命體驗(yàn)與本地文化結(jié)合。激發(fā)創(chuàng)造力,希望彌合東西方之間的差距。”公司官網(wǎng)這樣描述。
我也聽到很多人說網(wǎng)上能夠賺到很多錢,但我們的目標(biāo)和那些人不一樣,我們的T不是60元,CLOT的品牌產(chǎn)品數(shù)量上會(huì)有限制,買到就買到,買不到就是買不到,CLOT更重視品牌形象?!?/p>

他對(duì) CLOT 品牌的一個(gè)重要策略就是不分銷,只在 JUICE 線下門店,以及官網(wǎng)上可以買到 CLOT 的服飾?!安皇莿e人不要,是我們不給,在店面里通過裝修和味道能夠感受出品牌的氣質(zhì)和格調(diào)。我有時(shí)候也會(huì)在網(wǎng)上買衣服,但是還更在意感受,比如衣服的面料等等?!?/p>
他不迎合大眾審美。
比如:冠希哥的潮牌 CLOT 長(zhǎng)年和 Nike 有合作關(guān)系,最近一次 CLOT 聯(lián)名 Nike 是在去年 4 月,當(dāng)時(shí)出了雙 Lunar Force 1,就是下面這個(gè)樣子。

作為一個(gè)合格的生意人,大家都知道Nike的鉤子必須做到足夠大,消費(fèi)者才愿意買單。這雙鞋沒有像之前的合作那么瘦歡迎。但為對(duì)于潮流而言,這是一次有突破性的嘗試,這個(gè)世界上還沒有人敢把 Lunar Force 1的鉤子縮小。
陳冠希說:如果不嘗試新東西,而只是不斷的迎合,消費(fèi)者喜歡什么就推出什么,那么最后,就只有“流行”而沒有“獨(dú)特”。
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規(guī)模要擴(kuò)張,但拒絕“復(fù)制店面”
香港是唯一一個(gè)同時(shí)有三家 JUICE 店的城市,但三家店定位不同、風(fēng)格不同。而且潮流圈的人都知道,上環(huán)店并不太賺錢,如果多進(jìn)一些平價(jià)的、知名度更高的品牌來必然可以大幅度提高營(yíng)收。
如果要做對(duì)比,i.t 是一個(gè)典型的對(duì)照,全國(guó)的 i.t 幾乎一模一樣,從裝潢到產(chǎn)品,就好像連鎖店一樣,說實(shí)話,這才是“做生意賺大錢”的正確方式。
他想做一個(gè)創(chuàng)意和潮流的領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是一個(gè)惟利是圖的生意人。
Nike 和 adidas 是死對(duì)頭,陳冠希是 adidas 的代言人,但他無論是在紀(jì)錄片中還是在平時(shí)出席活動(dòng)中,卻經(jīng)常推薦 Nike。在正常的商業(yè)邏輯里,這是不被允許的。比如同樣是adidas的代言人的余文樂,自從簽約后就再也沒看到他穿Nike鞋,雖然余文樂很喜歡Nike鞋,但他還是選擇做一個(gè)稱職的代言人。

這里沒有誰對(duì)誰錯(cuò),只是兩位在用不同的方式賺錢,也許余文樂拿了更高的代言費(fèi),所以有更多限制。也許是因?yàn)楣谙8绾馨缘?,以至于adidas只能妥協(xié)。但至少我門知道:
如果是陳冠希認(rèn)為好的東西,那這個(gè)東西就不會(huì)被金錢所改變。
我們得承認(rèn),陳冠希定義了一批人的審美,他甚至定義了一批人思考問題的方式。
2008 年,陳冠希的人生跌入谷底,同時(shí)受金融危機(jī)影他父親的生意也破產(chǎn)。他花了 8 年的時(shí)間,用他的勤奮和努力而不是靠臉,來賺取他應(yīng)得的,成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)成功的商人,而且并不需要你的認(rèn)可!

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