1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深耕服裝產(chǎn)業(yè)

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到生活的方方面面，服裝行業(yè)也深受其影響。以前大家買衣服都是去實(shí)體店，現(xiàn)在大家在線上就能完成，這迫切需求服裝行業(yè)進(jìn)行深度的改革。從具體事例來看，根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2015年11月11日24時(shí)，阿里巴巴2015天貓雙11交易額達(dá)到912.17億元，同比增長59.7%。“雙11”這個(gè)似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來的全球購物節(jié)，如今儼然成了全球范圍內(nèi)的狂歡節(jié)，而“雙11”成交的商品主要是服裝類的商品。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現(xiàn)在“雙11”上。

　　服裝行業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并不能簡單地理解為在京東或者淘寶上開一個(gè)店鋪，它應(yīng)該是一種全新的思維模式，即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的前提下，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)，使服裝生產(chǎn)與服務(wù)的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。例如，紅領(lǐng)研發(fā)成功了可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的RCMTM個(gè)性化服裝柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。顧客可以通過RCMTM平臺下單定制自己想要的西裝。這套系統(tǒng)里對定制西裝的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做了規(guī)定，客戶只需點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能選擇面料、款式以及提出一些個(gè)性化要求。當(dāng)客戶將全身19個(gè)部位的尺寸輸入到版型庫中，一套獨(dú)一無二的個(gè)性化西裝版型就會(huì)自動(dòng)生成。

　　2 服裝私人訂制遍地開花

　　對中小型制造企業(yè)來說，自動(dòng)化并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗鼈兂袚?dān)不起高昂的成本。但是，充分利用現(xiàn)有設(shè)備、人員技術(shù)，小批量低成本的生產(chǎn)，私人訂制，卻是它們彎道超車的絕佳機(jī)會(huì)，這使得不少服裝企業(yè)將觸手伸向私人定制業(yè)務(wù)，甚至以此為主業(yè)。

　　線上定制，相對容易聚集客戶，提供服務(wù)不受到時(shí)空的局限，中間環(huán)節(jié)的減少降低了運(yùn)營成本，價(jià)格上具有天然的優(yōu)勢，也更能滿足個(gè)性化的需求。因此在2016年，隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展和市場的完善，服裝定制這塊蛋糕引起各大服裝品牌的爭搶。而實(shí)際上，很多品牌在這方面早已起步。例如，報(bào)喜鳥C2B個(gè)性化定制業(yè)務(wù)在天貓上線后，消費(fèi)者可線上進(jìn)行量體預(yù)約，量體師72小時(shí)上門量體服務(wù)。即通過信息化訂單處理、智能化生產(chǎn)保證快速交貨，通過客戶管理系統(tǒng)提升黏性等來提供極致服務(wù)。公司打造智能化生產(chǎn)線，通過信息化改造，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的需求低成本、快速生產(chǎn)出來;耐克推出“Nike+”平臺幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)更加貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

　　3 可持續(xù)時(shí)尚或?qū)⒊蔀橹髁?/strong>

　　對環(huán)境及勞工的保護(hù)，對于紡織服裝領(lǐng)域會(huì)越來越重要。服裝紡織業(yè)是全球第二大污染環(huán)境最嚴(yán)重的行業(yè)(僅次于石油業(yè))。比如，雖然棉布感覺令人舒適，但是其生產(chǎn)過程中非常耗水?；w雖然減少了對自然資源的消耗，但是其印染中產(chǎn)生的化學(xué)污染也很嚴(yán)重。總之，現(xiàn)在業(yè)界對面料的開發(fā)，非常注重對自然資源的消耗降低;對化學(xué)染料的依賴，大力開發(fā)環(huán)保染料;還有極大的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)也是對資源的浪費(fèi)。所以，從設(shè)計(jì)到制造過程中，注重對環(huán)境保護(hù)的服裝會(huì)更受歡迎。

　　因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是轉(zhuǎn)換紡織服裝、鞋類和奢侈品的生產(chǎn)方式。更可持續(xù)性的紡織技術(shù)就意味著降低水源的耗費(fèi)，減少化學(xué)污染和廢物的排放，降低生物多樣性的損失，以及非再生資源使用的最小化。然而，最重要的是，人類紡織生產(chǎn)對環(huán)境和社會(huì)的影響認(rèn)知及理解水平尚需提高。所以，從設(shè)計(jì)到制造過程中，可持續(xù)性時(shí)尚服裝正在越來越成為一種廣受歡迎的產(chǎn)品趨勢和令人激動(dòng)的機(jī)會(huì)。

　　4“網(wǎng)紅”開啟服裝電商另一扇天窗

　　作為服裝電商發(fā)展的一種新模式，依靠網(wǎng)紅來銷售服裝的模式近年來可謂火的一發(fā)不可收拾。“網(wǎng)紅”們創(chuàng)造了一種別人羨慕的生活方式，引領(lǐng)一種時(shí)尚和潮流，她們穿什么，粉絲們便也樂意跟著穿什么，從而帶動(dòng)店鋪服裝銷售。

　　在2015年淘寶平臺公布的女裝C店(非天貓類店鋪)年度銷售額排行TOP10中，來自網(wǎng)紅的店鋪就有5家，可謂席卷半壁江山?！督袢站W(wǎng)紅》創(chuàng)始人彭超認(rèn)為，網(wǎng)紅扮演了意見領(lǐng)袖、銷售員、代言等多重角色，之前電商是依靠代言、廣告等傳統(tǒng)促銷手段，現(xiàn)在嫁接網(wǎng)紅可以與顧客進(jìn)行互動(dòng)，加強(qiáng)心理依賴，形成新的商業(yè)模式。不過，新興網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也面臨著諸多問題，比如缺乏供應(yīng)鏈支持、團(tuán)隊(duì)管理不規(guī)范、粉絲經(jīng)濟(jì)過于單一等等。艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)紅人只是一個(gè)催化劑，可以使得個(gè)人品牌在短時(shí)間內(nèi)獲取較大關(guān)注度和購買率。但如何長期有效維系品牌建設(shè)，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作去運(yùn)營，任重而道遠(yuǎn)。

　　5 品牌格局逐漸呈現(xiàn)啞鈴型

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，2016年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績天花板效應(yīng)的不斷增強(qiáng)，迫使行業(yè)間的并購及重組的個(gè)案及速度都在加快。要么是特大型企業(yè)，要么是微小型企業(yè)，中型企業(yè)受利潤，規(guī)模，成本等因素的影響下，已基本面臨被并購或者重組的命運(yùn)，因此，服裝行業(yè)的品牌格局呈現(xiàn)出啞鈴型。

　　在這樣的發(fā)展形勢下，服裝行業(yè)的寡頭割據(jù)時(shí)代正在逐漸形成。經(jīng)過2015年這一年的大浪淘沙，2016年的服裝行業(yè)寡頭中，奢侈品市場以Chanel、Louis Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營;正裝及休閑潮流男裝市場將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報(bào)喜鳥、雅戈?duì)?、紅領(lǐng)、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營;女裝市場將以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、綾致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基國際旗下ochirly、Five Plus，格風(fēng)服飾旗下的歌莉婭為主要陣營;運(yùn)動(dòng)裝市場中將以耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克為主要陣營，其他運(yùn)動(dòng)小伙伴將進(jìn)一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫童裝為主要陣營。

　　6 全渠道依然是重頭戲

　　從點(diǎn)擊時(shí)代到觸摸時(shí)代，再到人網(wǎng)一體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)迎來了加速度裂變式的新一輪革命，它使社會(huì)各方面發(fā)生了許多顛覆性變化，改變了人類世界的空間軸、時(shí)間軸和思想維度，傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的挑戰(zhàn)和威脅將繼續(xù)增多。分析人士認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商除了繼續(xù)推進(jìn)全渠道服務(wù)，還應(yīng)增加實(shí)體店的價(jià)值和意義，使店鋪成為消費(fèi)者獲得新體驗(yàn)和互動(dòng)的場所。

　　其一，以加盟為主的品牌，在運(yùn)作全渠道的時(shí)候，協(xié)調(diào)加盟商參與進(jìn)來，可以讓其看到公司電商業(yè)績并非與線下門店搶食，而是為了門店更好地存活和獲取更多利益而存在，從而減少未來加盟商的抵觸心理和門店關(guān)店的數(shù)量，確保公司整體的規(guī)模和市場份額;其二，從消費(fèi)者角度看，年輕一代的消費(fèi)者，其購買環(huán)節(jié)習(xí)慣在線下門店和線上渠道無縫切換，電商需服務(wù)好這部分顧客的需求;其三，傳統(tǒng)品牌需要用電商的思維和活動(dòng)創(chuàng)新提升線下業(yè)務(wù)，其運(yùn)營模式和客戶服務(wù)也都需要?jiǎng)?chuàng)新;其四，門店就近發(fā)貨，不僅到貨速度快，總體較為有效的節(jié)省成本，還能提升業(yè)內(nèi)競爭力，加快電商平臺資金到賬時(shí)間。

　　7 智能服裝成為新的風(fēng)口

　　一件衣服能同時(shí)播放音樂、視頻、調(diào)節(jié)溫度，甚至上網(wǎng)沖浪?據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，這個(gè)不可思議的事情有望隨著科技進(jìn)步而變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！爸挥邢氩坏健]有做不到”的智能時(shí)尚點(diǎn)燃了人們對未來科技生活的期待。依托于日漸走俏的“大時(shí)尚”格局，智能與服裝的結(jié)合，融合的是科技革命的內(nèi)涵，借鑒的是時(shí)尚的框架與面貌，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢。

　　智能服裝原屬尖端領(lǐng)域，隨著服裝行業(yè)日益紅火，嗅覺靈敏的商家們拓寬了其原先狹小的市場空間。在未來幾年里，我們的衣柜里將會(huì)塞滿這樣的智能衣物——能夠讀出人體心跳和呼吸頻率的“聰明襯衫”;能夠自動(dòng)播放音樂的外套;能夠在胸前顯示文字與圖像的T恤衫等等。一些知名服裝公司(如耐克、紅豆、Levi’s)、計(jì)算器業(yè)巨頭(谷歌)等，已經(jīng)紛紛開始研發(fā)計(jì)算機(jī)控制的“智能服飾”。這種服飾兼具時(shí)髦的設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的功能性，十分符合服裝業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者的未來需求，這些消費(fèi)者包括專業(yè)人士、年輕族群和運(yùn)動(dòng)愛好的人士等等。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國家戰(zhàn)略的背景下，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)服裝“智”造也將成為服裝行業(yè)不可忽視的發(fā)展方向。