一家僅僅有十幾年歷史的新企業(yè)，為什么可以做到讓世界管理學(xué)大師稱贊為是真正的隱形冠軍企業(yè)?為什么會讓巴黎的時尚教父聞風(fēng)而來?為什么會讓世界服裝設(shè)計大師欣然擔(dān)任首席設(shè)計師?為什么會讓數(shù)以千計的國際時尚買手成為擁躉?答案是--品質(zhì)堅守。品質(zhì)和格局息息相關(guān)，沒有國際格局，就沒有國際品質(zhì)。

　　這家企業(yè)的國際格局，是從關(guān)注中國羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史開始升華的。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，中國羊絨的發(fā)展史說起來還是很令人惋惜的，“為他人作嫁衣裳”的故事至今仍在上演。在上世紀(jì)50年代以前，中國寶貴的山羊絨資源全部以原料形式廉價出口國外，我們的加工能力只限于搟氈、擰毛繩、編織手工毛衣、修建蒙古包等。當(dāng)中國人還在為解決吃飯穿衣問題而奔波，把羊絨以羊毛的價格出口國外的時候，英國道森公司已經(jīng)用中國羊絨加工羊絨衫并行銷世界市場一百多年了。

　　20世紀(jì)80年代后，中國結(jié)束了單一的無毛絨出口，羊絨加工業(yè)開始由初、粗加工向深、精加工發(fā)展，產(chǎn)量和出口明顯增加。進入90年代，中國羊絨加工業(yè)進入迅猛發(fā)展期，羊絨衫及羊絨制品暢銷國內(nèi)外市場，無毛絨和羊絨衫價格也成倍增長。

　　目前中國羊絨業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)從世界第一羊絨資源大國發(fā)展成為世界羊絨生產(chǎn)、加工、銷售和消費第一大國。我國羊絨衫產(chǎn)量已位居世界首位，全國的羊絨加工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到2600多家，不過大部分企業(yè)還停留在貼牌加工、簡單制造階段，沒有能力在設(shè)計、時尚領(lǐng)域打造世界級的山羊絨產(chǎn)品。

　　幸運的是，已經(jīng)有具有國際視野的中國羊絨企業(yè)先知先覺了，他們已經(jīng)開始引領(lǐng)中國羊絨制品的潮流，在國際市場上用高端的設(shè)計和精美的品質(zhì)日益強化競爭力，出口創(chuàng)匯逐年遞增。以上這些背景知識，是一位叫郭秀玲的女士告訴記者的。郭秀玲是上海沙涓時裝科技有限公司的老板，也是“SANDRIVER”這個開始在世界時尚領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷的品牌創(chuàng)始人。

　　為了讓世界認(rèn)識這個品牌，郭秀玲女士多年來穿梭于五大洲之間，拜會高手、訪賢求學(xué)，借鑒了多個國家的國際奢侈品牌發(fā)展經(jīng)驗，正在全力將SANDRIVER這個中國民族品牌全面推向國際化。

　　郭秀玲是土生土長的內(nèi)蒙人，大學(xué)畢業(yè)后被分配到內(nèi)蒙古西部一家著名的羊絨企業(yè)，積累了十年研發(fā)經(jīng)驗之后，作為中國羊絨界一流的技術(shù)大咖應(yīng)邀去德國從事研究與開發(fā)。在德國的兩年間，她是那個領(lǐng)域唯一的女性開發(fā)者，也是唯一的中國人從事這樣的核心研究。兩年在萊茵河畔的孜孜鉆研，使她成為一個可以做Master級別的人，成為中國最懂基礎(chǔ)實施的開發(fā)者，成為本領(lǐng)域全球TOP5的技術(shù)專家。

　　2002年，作為技術(shù)股東，郭秀玲回國創(chuàng)立了與德國人、香港人合資的公司，她所擁有的200多項專利技術(shù)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，成為了國際許多奢侈品品牌的供應(yīng)商，十幾年間企業(yè)穩(wěn)步前進，成為多家海外品牌的合作伙伴。

　　難得一種堅守對瑕疵零容忍

　　企業(yè)家、財經(jīng)作家吳曉波對產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)有很多研究，在眾多觀點中曾提到，制造業(yè)如今已經(jīng)終于陷入前所未見的痛苦和彷徨。2012年年初，當(dāng)中國大多數(shù)OEM企業(yè)還在滿足于賺取加工費時，早就具有了國際視野的郭秀玲已經(jīng)居安思危把前瞻的目光投向了遠方。是繼續(xù)做代工安安穩(wěn)穩(wěn)地賺錢，還是要走上一條風(fēng)險無法預(yù)測的不歸路，做自己的羊絨品牌?

　　深思熟慮的郭秀玲在一夜之間，砍掉了所有工廠的訂單，對所有的客戶說再見，下定決心不要給Maxmara等國際品牌做供應(yīng)商，因為她要走上世界舞臺，她自己就要成為“Maxmara”。

　　從那時起，她和她的團隊只做了一件事——堅守傳統(tǒng)紡織行業(yè)中的精工細作。

　　堅守品質(zhì)，成全了SANDRIVER，也受到了海外消費者的青睞。因為顧客看不到制作過程，所以產(chǎn)品成了唯一的傳播介質(zhì)，消費者通過購買對產(chǎn)品認(rèn)可，做了一個100%的回饋。SANDRIVER不論做什么款式，品質(zhì)堅守這件事始終放在首位。

　　在制造業(yè)中，客戶最看重的是什么?或許很多行業(yè)人忽略品質(zhì)而更加注重經(jīng)濟收入，但對于SANDRIVER來說，這個團隊更熱衷用品質(zhì)推動經(jīng)濟。在做工方面，不論是裙子、褲子，還是一條圍巾，任何一個犄角旮旯的地方，絕對找不到任何瑕疵。這離不開產(chǎn)品制作流程中每道工序的工人和各層的管理人員，他們都非常細致認(rèn)真地把控品質(zhì)。

　　在面對未達標(biāo)的產(chǎn)品時，任何一個員工都會毫不猶豫報廢，或許對于很多人而言，這種對瑕疵的零容忍程度甚至達到了苛刻的地步。也正是這種讓常人無法理喻的苛刻，讓SANDRIVER獲得了所有客戶對品質(zhì)的贊譽。

　　整個品牌團隊對品質(zhì)堅守的執(zhí)著，讓郭秀玲感到欣慰。所有員工沒有一個人放棄對品質(zhì)的追求，沒有一個人放棄這份堅守，為了作出最精良的產(chǎn)品，用上最優(yōu)的原料、配上最好的技術(shù)和精良的做工。隨著顧客的青睞和贊譽越來越多，SANDRIVER收獲的，是實實在在的客戶?！笆钱a(chǎn)品成就了SANDRIVER這個品牌，產(chǎn)品品質(zhì)必須永遠第一位，第二位才是創(chuàng)新與創(chuàng)意?！辈徽撟叩侥?，郭秀玲總會這樣說。

　　稀有資源匹配精工細作

　　羊絨是原材料，一種有限資源，雖然內(nèi)蒙古有很多牧區(qū)，但是受到自然環(huán)境和人為因素的影響，頂級羊絨越來越少。正因為如此，郭秀玲將頂級的羊絨資源和最先進的技術(shù)相匹配，做出了羊絨該有的奢華，展現(xiàn)給全世界。

　　無數(shù)國際奢侈品品牌大鱷云集郭秀玲的家鄉(xiāng)——內(nèi)蒙古展開“羊絨大戰(zhàn)”，就是為了搶奪全世界最優(yōu)質(zhì)的山羊絨。

　　近水樓臺先得月，郭秀玲決定，在內(nèi)蒙古阿拉善已達全球頂級的原料基地中，只選擇1歲內(nèi)的小山羊羔的絨毛，作為產(chǎn)品的原材料使用。要知道，一只羊一生只能產(chǎn)一次這樣的超幼羊絨，在每只羔羊身上去除雜質(zhì)后只有15-25克可以使用，20只小羊羔才能做成一條薄如宣紙的羊絨披肩，其制作過程也需要耗費大量的時間和人力成本。

　　“哪怕產(chǎn)品制作周期很長，哪怕要付出高昂的代價，也要把羊絨做到它該有的水準(zhǔn)，所以要用精工細作匹配市場價值，就像好馬配好鞍一樣。讓羊絨的高貴優(yōu)雅絲毫沒有折損的得到體現(xiàn)，讓牧民們像國外的那樣活得有尊嚴(yán)。”

　　從成立品牌至今，郭秀玲建設(shè)完成了全球范圍十幾家實體精品店鋪，以及自己獨立的網(wǎng)站sandrivercashmere.com，產(chǎn)品遠銷美國、德國、法國及英國等世界各地，以互聯(lián)網(wǎng)零退貨率的成績?nèi)〉昧祟櫩妥畲蟪潭鹊恼J(rèn)可。要知道，退貨率這個數(shù)字在德國是75%!一個對品質(zhì)最苛刻的國家，對一個中國品牌無條件全面接納，并給予SANDRIVER品牌網(wǎng)站5星的享譽評級，那是何等可貴。

　　行業(yè)落寞與品牌新貴

　　在制造業(yè)中有兩種企業(yè)，一種通常會將產(chǎn)品外包或者直接從制造廠采購商品;而另一種企業(yè)有相對健全的產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料加工到銷售全部都獨自完成，SANDRIVER從創(chuàng)建以來至今，一直走在第二條路上。她已下定決心，要用品牌帶動行業(yè)，扭轉(zhuǎn)行業(yè)頹勢。

　　面對國際化戰(zhàn)略，SANDRIVE的首席設(shè)計師聘請的是世界級的服裝設(shè)計大師小筱順子。郭秀玲知道，只有設(shè)計站在了時尚之巔，材料也采用頂級原料，制作工藝還必須達到精細嚴(yán)苛，整個產(chǎn)品鏈條的品質(zhì)保證才能統(tǒng)一，否則產(chǎn)品質(zhì)量就難以做到世界一流。

　　有個有趣的事情，郭秀玲曾經(jīng)拿著設(shè)計圖到江浙滬一帶尋找制造廠，卻遭到了幾乎所有廠商拒絕。拒絕是因為他們接受不了與愛馬仕一樣超高的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)。“越來越多的企業(yè)習(xí)慣粗制濫造，以量取勝，而真正追求精工細作、高端品質(zhì)的廠商越來越少?！眹鴥?nèi)要想出奢侈品，制造和把控水準(zhǔn)還有待再提高。

　　SAND RIVER雖然不是這個行業(yè)的鼻祖，卻堅守著行業(yè)良心，誓要用品牌帶動帶領(lǐng)行業(yè)走向國際化。郭秀玲借鑒海外奢侈品企業(yè)的經(jīng)驗，為SANDRIVER成立了研發(fā)中心和制造中心。這兩個部門將是SANDRIVER的命脈，一個負責(zé)創(chuàng)意研發(fā)，一個負責(zé)生產(chǎn)，為品牌持續(xù)造血。

　　美國北卡羅萊大學(xué)營銷學(xué)專家Jan-BenedictE.M.Steenkamp近兩年對SAND RIVER產(chǎn)品及品牌進行了全方位的研究，出具了長達37頁的分析報告，并將這份報告作為全球商學(xué)院的案例廣泛傳播。

　　德國著名經(jīng)濟學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授，在2015年的中歐論壇上整場以SANDRIVER為案例，剖析了隱形冠軍的歷程及產(chǎn)品。

　　2016年，郭秀玲應(yīng)邀為來自歐洲30個國家的80名企業(yè)主及商界精英做演講，做了關(guān)于產(chǎn)品與品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與國際化品牌推進的主題演講。

　　越來越多的國外經(jīng)營者和營銷專家關(guān)注到SAND RIVER，認(rèn)可品牌追求高品質(zhì)的經(jīng)營理念。

　　堅信行業(yè)未來

　　在郭秀玲看來，對品質(zhì)的堅守和對傳統(tǒng)手工藝的保護與傳承至關(guān)重要，“不論是我一個人，還是SANDRIVER整個團隊，單憑我們的堅守遠遠不夠，只有每個人都堅守行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，才會成為行業(yè)中的佼佼者，甚至是世界各個行業(yè)的佼佼者”。

　　現(xiàn)在中國已然成為消費大國，消費者需求越來越小眾，個性和精致化，我們行業(yè)需要趕上這樣的需求。我們雖然崇拜西方的奢侈品，卻擁有寶貴的民間手工藝人，應(yīng)該把“中國制造”發(fā)揚光大，讓“madeinchina”成為一種榮譽。

　　目前，SANDRIVER連續(xù)幾年在巴黎時裝周、紐約時裝周等亮相，不僅贏得了各國大使、巴黎時尚教父、老佛爺百貨公司經(jīng)理人、服裝設(shè)計大師等名流的青睞，世界各個時尚之都的SANDRIVER專賣店也在陸續(xù)建設(shè)。

　　穩(wěn)步前進的SANDRIVER以全球最頂尖級的奢侈品品牌為競爭對手，堅守品牌，精工細作，同時嫁接全球一流藝術(shù)家的藝術(shù)品，跨界合作，共創(chuàng)共贏，以期最大實現(xiàn)品牌的多附加值。

　　郭秀玲，這個“羊絨布道者”，她堅信中國羊絨行業(yè)的未來最終會走向一條光明之路。

　　我們期待，期待一個精彩的中國傳奇，早日登上那個華麗的世界大舞臺……。

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