日前，時尚集團、全球第七大香水制造商Puig最終以1600萬歐元成功從愛馬仕手中購得高提耶45%的股權。

　　同時Puig還將償還1400萬歐元的債務，此次股權轉讓及債務清償為愛馬仕帶來總計3000萬歐元的回報。

　　此外，Puig又從高提耶創(chuàng)始人兼設計師，讓－保羅·高提耶手中收購了15%的股權，最終Puig擁有高提耶60%的股權，讓－保羅·高提耶保留其余40%股權。

　　消息稱，愛馬仕CEO讓－路易·杜馬斯的去世，使得愛馬仕與讓－保羅·高提耶之間長達十幾年的合作最終走向決裂。早在去年，讓－保羅·高提耶就辭去了愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)一職加入了L’Oréal集團。

　　1999年愛馬仕購入高提耶35%的股權，并在2008年將控股權提升至45%。2009年高提耶銷售額下滑19%。盡管去年銷售額有所回升，但依然是凈虧損。今年4月愛馬仕則宣布出售其股權。

　　爾后，包括日本化妝品公司資生堂和Puig在內的潛在競標者都對高提耶虎視眈眈。創(chuàng)建于1982年的高提耶收入以特許經營費為主，香水產品是其品牌最為核心也是最為賺錢的部分，香水業(yè)務占比高達80%，這一定程度上也解釋了為何眾品牌對其虎視眈眈的原因。

　　奢侈品業(yè)內分析師接受采訪時指出：“愛馬仕出售高提耶更多的是為獲取可觀的收入，此前遭受LVMH集團外來‘入侵’，被伯納德·阿諾特（BernardArnault）控制了愛馬仕20%以上的股權后，愛馬仕也開始重新部署自己。”

　　為中國市場定制品牌

　　中國在全球奢侈品市場的地位已舉足輕重，垂涎的各大奢侈品牌紛紛增資加碼中國市場都是理所當然的舉措。尊貴如愛馬仕更是特意為中國新興市場量身定制新品牌“上下”，以期充分吞食這塊“肥肉”。

　　然而在尚處于本土奢侈品品牌起步階段的中國，完全由中國設計師團隊設計并主打中國元素的“上下”能否被消費者接受，“上下”品牌能否安然地度過“培育期”，都還有待市場的考驗。更為嚴峻的是，副牌的推出，也可能導致愛馬仕全球顧客的流失。愛馬仕的“反向創(chuàng)新”，目前展現在消費者面前的，仍是一個巨大的問號。

　　對整個奢侈品行業(yè)而言，愛馬仕為中國推出全新品牌“上下”的戰(zhàn)略意義在于，它先入為主地為全球奢侈品品牌充分占領中國市場開辟了新的方式––培育品牌。

　　而愛馬仕專門為中國設立高端品牌這在中國奢侈品市場發(fā)展史上可謂是首創(chuàng)之舉。但在華引進原有品牌產品就可以有不菲銷售成績的奢侈品品牌，為何還要投入大量的財力精力，在中國這個本土奢侈品品牌尚處起步階段的市場培育品牌呢?

　　世界奢侈品協(xié)會中國首席執(zhí)行官歐陽坤在接受采訪時認為：“現在中國消費者對奢侈品品牌的選擇還很盲目，但在未來奢侈品選擇的文化基礎總會有平衡，很多消費者會回歸到中國元素和中國精神上來，到那個時候奢侈品品牌再轉移方向已晚，而中國本土目前打造不出國際性的奢侈品品牌，愛馬仕無疑是先入為主地開始培育品牌，提前占領這個市場。”

　　目前中國奢侈品消費90%來自于對國外奢侈品品牌的消費。中國本土的奢侈品品牌還是一個空缺，但在歐陽坤看來：“未來總有一部分消費者會回歸本土品牌，這對奢侈品公司而言是一個很大的商機，而且愛馬仕的此舉會帶動更多奢侈品商效仿，無形之中也帶動中國本土奢侈品牌真正地產生和發(fā)展。”

　　“混血兒”走中國路

　　不管愛馬仕推出“上下”多么具有前瞻性，也很難避免其因此而面臨流失顧客的可能性。根據消費者奢侈品消費的心理，奢侈品品牌往往只是一個符號，彰顯其高貴的地位。雖然“上下”在中國的定位是高端，其推出的服裝及披肩平均售價在五六千元人民幣。“奢侈度”無法與愛馬仕相媲美。副牌是否會削弱主牌的定位?

　　盡管如此，愛馬仕還是毅然選擇了未來在中國吞食更多的市場份額。而為了更好地培育“上下”以及平衡其和愛馬仕之間的關系，愛馬仕對“上下”采取獨立的運作體系以便能更靈活地制定策略和執(zhí)行。

　　目前“上下”和愛馬仕在上海分屬兩個公司，各自有獨立的市場和公關等部門。但愛馬仕把自己的精神注入到“上下”。眾所周知愛馬仕高貴的血統(tǒng)是因為至今保留對傳統(tǒng)的傳承：手工工藝的傳統(tǒng)和歷史文化的傳承。愛馬仕中國的“上下”也將秉承這一精髓，產品由中國最好的工匠手工打造，并找回中國丟失的歷史文化，而這些恰恰都是非常稀缺的。

　　一個品牌的培育期是一段不容易的旅程，必然受到很多挑戰(zhàn)。“上下”這個法國和中國的“混血兒”品牌能否在市場上穩(wěn)定地延續(xù)下來，堅持執(zhí)行中國元素很關鍵。“不然只是單純的品牌嫁接，其成功的可能性不大。”歐陽坤說。