“勞動力成本很高，而且快時尚給到工廠生產(chǎn)的時間很短。”一位和ZARA、MANGO等眾多快時尚品牌有著合作關(guān)系的供應(yīng)商對這樣一個檢測結(jié)果已然見怪不怪了。在上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波看來，因為快時尚品牌強(qiáng)調(diào)速度快、成本低并非，而且其大部分是通過OEM方式生產(chǎn)，如果審核和管理把關(guān)不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。中國消費者協(xié)會近日公布了70款“快時尚”服裝比較試驗結(jié)果，合格率僅64 %.快時尚品牌背后“不合格”的陰影又被擺上臺面。

　　70款衣服僅45款合格

　　從中國消費者協(xié)會官網(wǎng)公布的檢測結(jié)果顯示款衣服，此次比較試驗項目包括標(biāo)識、成分含量、甲醛含量、pH值、色牢度、異味、可分解致癌芳香胺染料等。但能全部符合標(biāo)準(zhǔn)(含企業(yè)明示標(biāo)準(zhǔn))的僅45款。

　　纖維成分含量名實不符、甲醛含量和pH值超標(biāo)、色牢度不達(dá)標(biāo)是三大類最集中的問題。其中HOTWIND、ZARA的褲子均被檢測出pH值超標(biāo)，pH值的標(biāo)準(zhǔn)值為4-7，但兩者的實測值為9.2和8.3.中消協(xié)表示，國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)GB18401中的甲醛含量、pH值項目關(guān)系人體健康。pH值超標(biāo)可能會導(dǎo)致皮膚表層的天然屏障遭到破壞，產(chǎn)生灼傷感，滋生細(xì)菌，易引起疾病。

　　此外GUESS、Semir、MO&CO、ZARA等多個品牌的送檢產(chǎn)品色牢度中的沾色這個指標(biāo)存在不合格。中消協(xié)表示，色牢度不合格，直接影響紡織品的質(zhì)量和正常穿用，如和其它衣物混洗，極易沾色，給消費者帶來不必要的損失。色彩絢麗往往是“快時尚”品牌的特征，在面料染色過程中，由于時間較短，掉色、沾色、拼接互染等情況就會凸顯出來。

　　對于此次抽檢的褲子存在pH值超標(biāo)、色牢度不達(dá)標(biāo)等問題的原因所在，ZARA方面僅向南都記者表示，已經(jīng)第一時間將該款褲子做了下架處理，消費者如果購買了該款褲子，可以進(jìn)行退貨。而H O TWIND則沒有回應(yīng)記者的咨詢。

　　“用進(jìn)口染料的色牢度好，但是成本會比較高。”天津天服三悅服裝有限責(zé)任公司董事長馬衛(wèi)民指出。而基于要求低成本和快速的考量，快時尚品牌全部使用進(jìn)口染料似乎并不那么現(xiàn)實。崔洪波指出，鑒于目前中國市場銷售的部分快時尚品牌的產(chǎn)品是從東南亞等進(jìn)口的，部分指標(biāo)不合格也有可能是由于雙方標(biāo)準(zhǔn)有差異造成的。

　　供應(yīng)鏈管理的壓力

　　值得關(guān)注的是，這并非這些快時尚大牌首次上“黑榜”。近幾年來，伴隨著快時尚品牌在中國的不斷攻城略地，“不合格”問題一直如影相隨。包括H&M、ZARA、MANGO等幾乎所有快時尚品牌都曾出現(xiàn)過抽檢不合格的現(xiàn)象。

　　在這樣的生產(chǎn)模式下，讓快時尚面臨著龐大的供應(yīng)鏈管理難題。雖然ZARA以沒有被西班牙總部授予接受采訪的權(quán)利為由拒絕向記者透露其如何監(jiān)管供應(yīng)鏈的具體情況，但南都記者從ZARA母公司Inditex集團(tuán)2012財年的年報看到，2011財年Inditex在中國的供貨商高達(dá)281家，而生產(chǎn)商則高達(dá)779家，工廠中為Inditex工作的工人高達(dá)16.86萬人。

　　“快時尚品牌大部分產(chǎn)品是OEM的，可能是他們在審核和管理環(huán)節(jié)存在把關(guān)不嚴(yán)的情況。”崔洪波認(rèn)為，快時尚經(jīng)常曝光質(zhì)量問題，也有可能是上游面料的問題。畢竟面料的采購部分是品牌商采購，而有些面料則由工廠按照其要求自行采購。

　　在張炳良看來，雖然供應(yīng)鏈監(jiān)管存在難度，但快時尚品牌質(zhì)量事件不斷，歸根到底是快時尚的定位問題所導(dǎo)致的。“快時尚本身就是低價的快消品，這個定位決定了其對品質(zhì)、做工的要求不會很講究。”張炳良認(rèn)為，這種定位在歐美的快時尚企業(yè)心中已經(jīng)是根深蒂固。

　　事實上，盡管不少消費者留下對快時尚服裝容易走線、出現(xiàn)質(zhì)量問題等消費印象，但這似乎并不影響其在中國的急速擴(kuò)張和消費者購買的欲望。

　　“快時尚在消費者心目中已經(jīng)變成了消耗品，價格和設(shè)計是吸引他們的根本原因，質(zhì)量并不是一個敏感的競爭要素。”崔洪波表示。

　　在低價之下，快時尚品牌上游的加工也面臨著極大的成本壓力。“快時尚品牌對上游加工工廠價格壓得特別厲害。”雖然馬衛(wèi)民并未透露快時尚相關(guān)的價格策略，但其指出，加工工廠要通過不斷創(chuàng)新、不斷開發(fā)新的款式和快速服務(wù)，他們?nèi)兆硬拍芎眠^一些。

　　事實上，中國的代工廠已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上負(fù)責(zé)生產(chǎn)那么簡單。作為Zara、Only、Ck、、MANGO等多個品牌的合作伙伴，天津天服三悅早在多年前已經(jīng)設(shè)立了研發(fā)、設(shè)計中心，形成了提供原料的研發(fā)、生產(chǎn)、到服裝設(shè)計、制造、檢品、物流等一條龍服務(wù)的生產(chǎn)基地。

　　快時尚逐漸走下“神壇”

　　ZARA著名的“15天神話”，曾給時尚業(yè)帶來了毀滅性的沖擊，它將供應(yīng)鏈縮到了只有兩星期，設(shè)計、生產(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成。然而，快時尚速度的神話正在逐步被打破。

　　“15天說是這么說，但做不到那么快。”馬衛(wèi)民指出，如果15天完成設(shè)計和交付，很有可能面料是現(xiàn)成的，衣服款式是那些快速款。馬衛(wèi)民指出，其目前合作的類似ZA R A等快時尚品牌，其周期在40天- 50天。“原料采購需要時間，縫制也需要時間，如果批量大，時間太短根本完成不了縫制。”馬衛(wèi)民指出，現(xiàn)在快時尚品牌對質(zhì)量要求也嚴(yán)格了很多，如果入庫檢驗不及格，快時尚品牌會以不付款等方式約束供貨商。

　　對此張炳良也指出，快時尚品牌的基本款的生產(chǎn)周期同樣也需要三五個月，能做到15天的在ZARA的產(chǎn)量占比中或者并不會超過10%.

　　觀點

　　快時尚品牌在國內(nèi)的生產(chǎn)模式

　　上海獅格咨詢管理有限公司總經(jīng)理張炳良告訴南都記者，目前快時尚品牌在國內(nèi)的生產(chǎn)模式主要有三種。第一種是ODM (即買手制)，工廠負(fù)責(zé)設(shè)計、制作、開發(fā)新興原料等所有環(huán)節(jié)，品牌商僅從工廠采購即可。第二種是OEM模式，即品牌商負(fù)責(zé)設(shè)計以及給工廠制定生產(chǎn)的面料，由工廠完成面料采購和生產(chǎn)。第三種模式是品牌商將設(shè)計和面料提供給工廠，工廠僅是按要求來料加工。

　　“H&M等品牌是ODM和OEM兩種模式結(jié)合用，ZAR A則較大部分采用O EM模式，優(yōu)衣庫基本上是OEM.”張炳良表示。