鐘承湛：中國(guó)戶(hù)外品牌要放眼全球

　　ISPO BEIJING召開(kāi)在即，2015年1月27日下午三時(shí)本屆展會(huì)新聞發(fā)布會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心舉行。凱樂(lè)石品牌—瑪雅旅游用品有限公司總經(jīng)理鐘承湛先生作為參展品牌嘉賓出席該發(fā)布會(huì)。在會(huì)上，通過(guò)發(fā)言以及記者提問(wèn)，鐘承湛先生對(duì)凱樂(lè)石的發(fā)展及中國(guó)戶(hù)外品牌的前景等問(wèn)題發(fā)表觀點(diǎn)，詼諧幽默的語(yǔ)言令人印象深刻。

　　以毛竹自喻品牌 積蓄力量蓄勢(shì)待發(fā)

　　在鐘先生的演講中，他以毛竹來(lái)比喻凱樂(lè)石品牌，4年僅生長(zhǎng)3厘米的毛竹雖長(zhǎng)得緩慢卻充滿(mǎn)生機(jī)，而十余年來(lái)一直專(zhuān)注于產(chǎn)品的凱樂(lè)石鐘先生認(rèn)為也處于發(fā)展的初級(jí)階段，仍在積蓄力量等待蓄勢(shì)待發(fā)?！案嗳藫u頭感嘆，如此培養(yǎng)過(guò)程太慢太艱難，別人也許會(huì)認(rèn)為我們很傻很天真，其實(shí)我們是在用產(chǎn)品扎下很深、很堅(jiān)固的根?！?/p>

　　“凱樂(lè)石只講產(chǎn)品，隨著越來(lái)越多像Mammut這樣的國(guó)際一線戶(hù)外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，在產(chǎn)品上下功夫是本土戶(hù)外品牌的唯一出路，否則也將重蹈中國(guó)體育品牌的老路，若干年后一二線市場(chǎng)留給中國(guó)戶(hù)外品牌的機(jī)會(huì)將為零，只能‘下鄉(xiāng)’在三四線城市存活?！?/p>

　　凱樂(lè)石發(fā)展愿景：要做全球同臺(tái)競(jìng)技的戶(hù)外品牌

　　當(dāng)被問(wèn)及對(duì)凱樂(lè)石這個(gè)品牌的發(fā)展愿景時(shí)，鐘先生不無(wú)深意地看了看身邊的Mammut全球CEO ROLF SCHMID，幽默的說(shuō)了句“我們要做全球同臺(tái)競(jìng)技的戶(hù)外品牌?！彼f(shuō)凱樂(lè)石雖然是本土第二大戶(hù)外品牌，但暫時(shí)的業(yè)績(jī)大小是毫無(wú)意義的，僅在中國(guó)市場(chǎng)取得成績(jī)也不值得沾沾自喜?！拔覀兊钠放仆瑖?guó)內(nèi)其他品牌不同，做的產(chǎn)品也不一樣，所以我們應(yīng)該放眼全球，在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地?！?/p>

　　中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)是歐洲企業(yè)的最后一根“救命稻草” 需治“水土不服”

　　中國(guó)在核心戶(hù)外層面其實(shí)與歐美沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別，但市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)方式很不一樣，國(guó)人更喜歡追求時(shí)尚，跟隨潮流，國(guó)內(nèi)的企業(yè)深喑其道，知道營(yíng)銷(xiāo)如何有的放矢;而一些在歐美很強(qiáng)大的品牌如果不改變方式進(jìn)入中國(guó)，那么很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)都將很困難。

　　中國(guó)戶(hù)外雖還處于初級(jí)階段，但對(duì)全球戶(hù)外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)很大，本土市場(chǎng)的飽和在中國(guó)市場(chǎng)的成功對(duì)很多歐洲企業(yè)就顯得尤為重要，都想吃“這塊肥肉”，但想吃吃不到。