7月1日，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團黨委書記周海江，與來自全國各地的黨員一起接受習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志表彰，周海江榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽。

　　“我作為一名民營企業(yè)的黨務(wù)工作者，能夠參加中共中央建黨95周年大會，讓我深感光榮的同時，更知責(zé)任重大?！珖鴥?yōu)秀黨務(wù)工作者’稱號是對紅豆集團黨建工作的肯定，是所有基層黨務(wù)工作者的集體榮譽?！敝芎＝f，榮譽就是責(zé)任使命，黨建強，才能發(fā)展強。把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，這是黨委書記的發(fā)展責(zé)任所在。周海江在紅豆集團從事黨務(wù)工作近30年，始終牢記黨的宗旨，堅持以“政治定力支撐發(fā)展定力”，注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)作用，將黨建工作與企業(yè)目標(biāo)同步規(guī)劃，保障企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　堅持聽黨話跟黨走，理想信念堅定

　　多年來，周海江一直在紅豆集團樹立“聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的發(fā)展理念，堅定信念跟黨走，毫不動搖聽黨話，注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。每到重大政治時刻，周海江總是保持與黨中央高度一致，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會精神，并發(fā)表體會。2015年年初，習(xí)近平總書記提出四個全面戰(zhàn)略布局以后，他迅速在人民日報等主流媒體發(fā)表了《以四個全面引領(lǐng)導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展》的署名文章。十八屆四中全會提出“全面推進依法治國”后，他提出了“把紅豆集團打造成民營企業(yè)依法治企典范”的目標(biāo)，并把集團法律辦升格為法務(wù)部，構(gòu)建了40人組成的法務(wù)隊伍，形成了由集團到分公司到工廠的法務(wù)體系。今年3月4日習(xí)近平總書記在全國政協(xié)聯(lián)組討論會上發(fā)表重要講話后，周海江多次在媒體和工商界人士會議上發(fā)表學(xué)習(xí)體會，提出“用政治定力支撐發(fā)展定力”，“以‘清’為底線，以‘親’促發(fā)展，建立良性政商關(guān)系”，受到廣泛關(guān)注和好評。

　　堅持長效化規(guī)范化，黨務(wù)機制健全

　　作為黨委書記，周海江一直注重企業(yè)黨務(wù)工作的長效機制建設(shè)。在黨務(wù)組織建設(shè)上，通過不斷發(fā)展壯大，形成了全面有效覆蓋，集團黨委目前下設(shè)3個二級黨委、100多個黨(總)支部，共有黨員1300多名，特別為在柬埔寨工作的黨員設(shè)立了境外黨支部。還建立了紅豆黨校、黨建網(wǎng)、微信平臺、手機報、網(wǎng)絡(luò)視頻、紅豆報等黨務(wù)共享平臺。在活動機制建設(shè)上，集團堅持每周一黨員骨干晨報會、每周五黨委委員總經(jīng)理部長聯(lián)席會議，及時學(xué)習(xí)貫徹中央最新精神。集團還推行了學(xué)習(xí)積分制度，每名黨員全年學(xué)習(xí)積分不少于36分。書記每年上黨課不少于2次，黨員每年參加組織生活會不少于兩次。

　　在黨務(wù)工作質(zhì)量上，紅豆集團于2011年在全國民營企業(yè)中，創(chuàng)造性地把ISO9001:2008質(zhì)量管理體系引入企業(yè)黨建工作，推出全國第一部民企黨建標(biāo)準(zhǔn)--《紅豆集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，為企業(yè)黨務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化提供了保證。為提高民企黨建科學(xué)化水平提供了參考。在黨務(wù)對外服務(wù)上，周海江不忘紅豆集團作為全國黨建工作先進單位的義務(wù)，堅持開展統(tǒng)籌共建活動，與100多家往來協(xié)作單位黨組織結(jié)對掛鉤，與全國各地11個紅豆村結(jié)盟互學(xué)互促。堅持做好接待工作，配備了專門隊伍和相關(guān)設(shè)施，平均每年接待參觀學(xué)習(xí)者2萬人次左右，他親自接待各類來訪300多次。

　　堅持創(chuàng)新黨建經(jīng)驗，勇于理論探索

　　周海江在紅豆集團的多年黨建實踐中，創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的紅豆工作法，“五個雙向”的黨建工作機制，“三個服務(wù)走在前”群眾路線教育特色，為全國民營企業(yè)黨建工作作出了示范。

　　周海江花心血最多的是探索如何把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度融為一體，以從根本上解決黨建工作與企業(yè)運行兩張皮的問題。他邊實踐邊學(xué)習(xí)理論，攻讀了中央黨校高級干部培訓(xùn)班和中國社會科學(xué)研究院研究生班。企業(yè)靠管理，管理靠制度。為了克服西方現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足，周海江積極探索創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度模式。這一制度較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會主義”與“市場經(jīng)濟”的有機融合。在社會宏觀層面，有效實現(xiàn)企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一。紅豆集團的持續(xù)健康發(fā)展，就是得益于這種制度模式。中央組織部稱其為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，中央領(lǐng)導(dǎo)同志也給予了充分肯定。

　　堅持樹好黨員形象，處處以身作則

　　作為黨員企業(yè)家，周海江一直以身作則，率先垂范，樹立良好形象，勇?lián)鐣?zé)任。周海江把社會責(zé)任歸納為三個層面：一是對上“愛黨愛國”，二是對內(nèi)“愛企業(yè)愛員工”，三是對外“愛環(huán)境愛社會”。

　　周海江同志一直將關(guān)心員工、關(guān)注社會、關(guān)愛環(huán)境作為自己應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。對待員工，他實施了讓員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”工程，不斷提高員工的幸福獲得感。對待社會，他努力多為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻，多交納稅收，多安排就業(yè)，多援助弱勢，多生產(chǎn)好的產(chǎn)品。紅豆集團在2007年率先在國內(nèi)通過了CSC9000T社會責(zé)任認(rèn)證。2008年紅豆集團向無錫慈善會一次認(rèn)捐2500萬元。2008年汶川特大地震發(fā)生后，周海江交納“特殊黨費”100萬元，后來又向聚源、映秀、北川三所中學(xué)各捐100萬，設(shè)立“七一紅豆獎學(xué)金”。 2015年3月，周海江和集團董事局主席周耀庭各捐贈500萬元成立了“無錫耀庭慈善基金會”，形成了幫助社會弱勢的長效機制。紅豆集團多年來已對外捐款捐物超3億元。

　　堅持強化政治定力，發(fā)展成果優(yōu)異

　　面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，周海江始終堅持以“政治定力支撐發(fā)展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展，從而保證了紅豆集團多年持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2015年，在經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，紅豆集團仍然實現(xiàn)銷售同增6.8%，稅收同增18.03%。比如說，紅豆集團在柬埔寨的西港特區(qū)開發(fā)項目，就是在周海江的堅持下得以9年投資不動搖。該項目得到了習(xí)近平總書記和洪森首相的肯定，已成為一帶一路上的樣板。目前該園區(qū)已有各國入駐企業(yè)超過百家，吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)1.4萬人。另一方面，紅豆集團還響應(yīng)國家支援新疆發(fā)展的號召，去年又在霍爾果斯新建了紅豆服裝出口生產(chǎn)基地，幫助少數(shù)民族就業(yè)。今年以來，周海江又以中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為指引，把握大勢，提振信心，實施了紅豆集團的“智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化、高端化、證券化”六化發(fā)展戰(zhàn)略，力求早日實現(xiàn)“千億紅豆”目標(biāo)。

　　未來紅豆集團將繼續(xù)全面推進集團黨建工作，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。