上海。世博園。材料館。

　　在太陽能燈光照耀下，幾塊方形的復(fù)合陶瓷太陽板前，人頭攢動(dòng)。這種新奇的陶瓷太陽板，具有低能耗、高效率、不衰減、與建筑物同壽命等特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)與建筑一體化，其創(chuàng)新技術(shù)在國內(nèi)首屈一指。這種新奇的陶瓷太陽板，來自素來以生產(chǎn)外墻磚聞名的晉江。

　　這只是晉江企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)縮影。

　　在國際金融危機(jī)中，晉江及時(shí)調(diào)整思路，積極有為應(yīng)對(duì)，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。直面危機(jī)，晉江迎接挑戰(zhàn)。危機(jī)過后，晉江進(jìn)行著更深層次的思考：晉江要如何保持發(fā)展勢頭，如何繼續(xù)當(dāng)好海西“排頭兵”?

　　晉江市委、市政府做出了戰(zhàn)略部署，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以經(jīng)濟(jì)、城市“雙轉(zhuǎn)型”帶動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型，在不斷優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量的前提下，繼續(xù)著“晉江速度”。

　　轉(zhuǎn)身，是為了更高的躍升!

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 “夕陽”亦可成“朝陽”

　　4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業(yè)界千人大會(huì)。進(jìn)入會(huì)場，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，以往坐在主席臺(tái)上的市領(lǐng)導(dǎo)，這回坐到了臺(tái)下，而不少企業(yè)家被請(qǐng)到主席臺(tái)“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業(yè)家“享受市領(lǐng)導(dǎo)待遇”，是時(shí)任泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發(fā)“企業(yè)家們繼續(xù)創(chuàng)新的激情和信心”。而這個(gè)千人大會(huì)的主題就是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”。

　　長期以來，晉江市形成經(jīng)濟(jì)增長以第二產(chǎn)業(yè)為主體、主要依靠勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的結(jié)構(gòu)，這既是晉江經(jīng)濟(jì)最鮮明的特點(diǎn)，也恰恰是最突出的弱點(diǎn)。對(duì)晉江來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更為重要的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　2008年，面對(duì)人民幣升值導(dǎo)致的出口利潤下降，晉江久久王食品公司董事長鄭振忠在經(jīng)歷了最初的一籌莫展之后，很快學(xué)會(huì)了變劣勢為優(yōu)勢，從意大利采購了總價(jià)220多萬歐元的兩條最新夾心糖果生產(chǎn)線。如今，這兩條生產(chǎn)線正在久久王車間里快速運(yùn)轉(zhuǎn)，使得該公司的產(chǎn)能和效率得到了迅速提升。

　　鄭振忠坦言，原來自己也有過猶豫，投了這么多錢，到底能起到什么樣的效果?經(jīng)過兩年的使用后，他懸著的心放下了。“歐洲食品機(jī)械產(chǎn)品的精密度以及穩(wěn)定度都非常好，就我們引進(jìn)的這兩條新設(shè)備而言，生產(chǎn)能力是老設(shè)備的近四倍。”

　　到國外采購先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)的晉江企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只久久王一家，盼盼、雅客、好鄰居、金冠等眾多晉江企業(yè)也在這個(gè)隊(duì)伍之列。

　　當(dāng)有人開始質(zhì)疑勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的前景，認(rèn)為那是“夕陽產(chǎn)業(yè)”時(shí)，嗅覺敏銳的晉企向大家證明了：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力，所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”還可以是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　除了更新設(shè)備、挖掘潛力外，晉江還不斷以技術(shù)創(chuàng)新來激發(fā)產(chǎn)業(yè)的活力。

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　　安踏公司去年銷售額同比增長30%，利潤增長40%，稅收達(dá)到7個(gè)億。安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠將業(yè)績的增長歸功于兩個(gè)原因：一是品牌的成功塑造，一是自主創(chuàng)新和科研投入的突破。去年安踏投入研發(fā)的資金就超過2個(gè)億，新增專利超過30項(xiàng)，還在美國成立了設(shè)計(jì)中心，所有研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過1000人。

　　4月，以晉江企業(yè)為主的泉州地區(qū)14家紡機(jī)企業(yè)與福州大學(xué)、華僑大學(xué)等4所高校，組建了“泉州市紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，開了聯(lián)盟創(chuàng)新的先河。

　　“單個(gè)企業(yè)資金、實(shí)力畢竟有限，如果以聯(lián)盟的名義與高校、研究院對(duì)接，以企業(yè)為主體，以國內(nèi)大學(xué)的理論研究和基礎(chǔ)研究，以及科研院所對(duì)制造、使用工藝、試驗(yàn)、檢測等方面的研究為基礎(chǔ)，將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源聚集，從而推動(dòng)新一代紡織設(shè)備在關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。”晉江佶龍機(jī)械董事長、聯(lián)盟理事長陳聯(lián)社介紹，聯(lián)盟成立后，將重點(diǎn)推廣“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的模式。

　　在晉江市一系列扶持政策的推動(dòng)下，去年晉江市累計(jì)投入技術(shù)改造資金49億元，部分龍頭企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重已超過5%，已有200家企業(yè)自行建有產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，33家企業(yè)成為國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，13家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

　　流水不腐，戶樞不蠹。更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新，僅僅是挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力、激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的活力，要使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能有“耐力”完成一場轉(zhuǎn)型的“長跑”，更重要的是理念上的變革。于是，一場“管理革命”在晉江企業(yè)中蓬勃興起。

　　“向管理創(chuàng)新要效益，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是生產(chǎn)制造企業(yè)提升核心競爭力、做長做久的有效途徑。”全國工商聯(lián)副主席、恒安國際首席執(zhí)行官許連捷說。恒安通過對(duì)一系列流程的梳理，達(dá)到了縮短作業(yè)時(shí)間的目的，用20%的時(shí)間來完成80%的工作。自2002年推行管理變革開始，到2008年這6年間，恒安的經(jīng)營規(guī)模增長了7倍，利潤率也增長6倍多，銷售增長率和利潤率在全球同行業(yè)中名列前茅。

　　勁霸、九牧王、利郎等公司也先后對(duì)營銷鏈和供應(yīng)鏈進(jìn)行大規(guī)模重組，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化，提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。不僅大企業(yè)，現(xiàn)在，連陳埭鎮(zhèn)的不少中小鞋企都開始引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)鏈進(jìn)行整合，對(duì)管理進(jìn)行提升。

　　“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵要提升企業(yè)的內(nèi)涵。在這方面，晉江有很多可圈可點(diǎn)的地方!”晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)人說，一些大企業(yè)這幾年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線，可每年都可以拿出亮麗的業(yè)績報(bào)表，原因之一就在于他們采取了并購、外派下單等做法，更加注重研發(fā)和品牌運(yùn)作，這就是在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。七匹狼集團(tuán)有限公司董事長周永偉接受媒體采訪時(shí)透露，七匹狼已經(jīng)從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)為營銷服務(wù)型企業(yè)，公司的重心是產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，“七匹狼自己生產(chǎn)的比例只有20%左右，80%的產(chǎn)能都是其他服裝企業(yè)為我們加工。實(shí)際上，七匹狼已經(jīng)基本退出制造業(yè)!”

　　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，晉江市委、市政府的角色定位也發(fā)生著改變和提升，主動(dòng)的服務(wù)變?yōu)楦鼮榉e極的引導(dǎo)。晉江市政府不僅在設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新上均出臺(tái)優(yōu)惠扶持政策，而且繼續(xù)實(shí)施上市戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。到目前為止，晉江已有25家企業(yè)改制上市，其中12家鞋企、8家紡織服裝企業(yè)，另有76家上市后備企業(yè)，絕大多數(shù)為傳統(tǒng)制造業(yè)。截至5月底，今年已經(jīng)有5家企業(yè)上市。

　　“扶持企業(yè)改制上市是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要一步。”在晉江市委書記、市長尤猛軍看來，改制上市是讓晉江產(chǎn)業(yè)提升管理層次的重要抓手。為此，除了拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、出臺(tái)幫扶政策外，晉江市委、市政府還成立了專家顧問組，幫助上市企業(yè)全面認(rèn)識(shí)資本市場、科學(xué)謀劃改制上市。同時(shí)，引導(dǎo)上市企業(yè)將募集到的資金投入到企業(yè)材料研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、高檔產(chǎn)品生產(chǎn)、引進(jìn)新設(shè)備、建設(shè)研發(fā)中心等方面，以此提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平。

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　　城市轉(zhuǎn)型 宜居宜業(yè)“全市一城”

　　如果說經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為城市的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，那么，一個(gè)良好的城市平臺(tái)則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。

　　盡管晉江連續(xù)十余年經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平排在福建省縣市的第一名，但晉江的城市化進(jìn)程卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工業(yè)化。由于城市配套功能欠缺，聚集和輻射效應(yīng)難以發(fā)揮，晉江對(duì)人才、項(xiàng)目、技術(shù)、資金的吸引力不足。當(dāng)晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角吹響之際，也正是城市轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)打響之時(shí)。

　　尤猛軍表示，晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，對(duì)人才的需求，或者說對(duì)一個(gè)城市的集聚功能、帶動(dòng)功能、服務(wù)功能都提出了不同的要求，所以，要讓晉江的經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展，就必須建設(shè)一個(gè)宜居宜業(yè)的城市。

　　從制造業(yè)城市到宜居宜業(yè)的城市!

　　對(duì)于城市轉(zhuǎn)型，晉江勾畫出清晰的思路：把整個(gè)市域649平方公里作為一座城來規(guī)劃建設(shè)，實(shí)施“規(guī)劃大手筆、建設(shè)大氣魄、承接大泉州、品位大提升”的建設(shè)思路。

　　2009年，總投資達(dá)200億元的首批城建項(xiàng)目正式啟動(dòng)，這在晉江城市建設(shè)歷史上是具有里程碑意義的一年。2010年，被晉江確定為“城市建設(shè)年”。

　　———在晉江的南岸，被譽(yù)為泉州“陸家嘴”的濱江商務(wù)區(qū)已完成10多億元人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施投入。