5月18日訊 當今社會，創(chuàng)新。

　　品牌創(chuàng)新的實質(zhì)就是賦予品牌要素以創(chuàng)造價值的新能力的行為，即通過技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)模式等，增強品牌生命力?？v觀各大知名品牌，無一不是注重品牌創(chuàng)新的典范。例如，世界知名的耐克公司在經(jīng)營過程中，就十分重視品牌創(chuàng)新，也正是這種創(chuàng)新讓耐克迅速崛起，成為體育用品行業(yè)的翹楚。

　　品牌創(chuàng)新能夠滿足消費者不斷提高的新要求，同時增強消費者對于品牌的接受與認同感，增強品牌影響力。然而，品牌創(chuàng)新是一個包含多方面的綜合概念，品牌創(chuàng)新必須以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為基礎，以營銷創(chuàng)新為為推動，多管齊下，從而獲得品牌的發(fā)展與成熟。

　　20世紀60年代，新技術(shù)革命的迅猛發(fā)展。美國經(jīng)濟學家華爾特•羅斯托提出了“起飛”六階段理論，“創(chuàng)新”的概念發(fā)展為“技術(shù)創(chuàng)新”，從而將“技術(shù)創(chuàng)新”提高到“創(chuàng)新”的主導地位。對于鞋企來說，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能增加產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品附加值，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足消費者的需求。只有技術(shù)創(chuàng)新，鞋企才能在原材料成本上漲，人力成長激增，人民幣升值的壓力中，獲取利潤。也只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心競爭力，鞋企才能在當今近乎白熱化的競爭環(huán)境中占有一席之地。技術(shù)創(chuàng)新對于當今的鞋企來說，其重要性已經(jīng)不容置疑。

　　“多功能防滑技術(shù)”、“抗菌除臭”技術(shù)、”納米抗菌技術(shù)“等，童鞋幫登在發(fā)展歷程中不斷推陳出新，帶動了兒童鞋服產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新步伐。同時幫登還與中國地質(zhì)科學院，華僑大學等大專院校、科研單位聯(lián)手，引進科技，致力于將幫登公司整個產(chǎn)品科技化。而作為運動鞋的領(lǐng)軍品牌，耐克有100多名技術(shù)人員從事新產(chǎn)品研制開發(fā)。因此，每月都有一系列新產(chǎn)品問世，以引領(lǐng)世界運動鞋的潮流。強大的研發(fā)技術(shù)、研發(fā)人員和研發(fā)投入成為耐克發(fā)展的強大助力。

　　如果說技術(shù)創(chuàng)新是鞋企品牌創(chuàng)新的基礎與主導，那么營銷創(chuàng)新則是催化劑。一個鞋業(yè)品牌，憑借先進的技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)擁有強大實力的前提下，營銷的創(chuàng)新則是推動品牌走向市場，開拓市場的重要力量。鞋業(yè)運動品牌361°在營銷戰(zhàn)略上不斷推陳出新，利用網(wǎng)絡造勢、利用媒體宣傳，通過體育營銷打響知名度等各種手段進行品牌的營銷。在各方面以精準的市場眼光和特有的魄力創(chuàng)下了優(yōu)化的營銷模式，獲得了快速發(fā)展，361°成為民族體育用品行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

　　在市場過度競爭的時代，富有創(chuàng)新的營銷才能使鞋企跟上發(fā)展的步伐，鞋業(yè)品牌才能做大做強。營銷創(chuàng)新有助于提升品牌的影響力與產(chǎn)品的市場占有率，鞋企的營銷除了依靠產(chǎn)品本身的策略，借助網(wǎng)絡、賽事等其他載體之外，最重要的就是要加強創(chuàng)新，將這些營銷策略進行多種組合或者集思廣益挖掘出更好的策略，才能獲得最佳效果。

　　品牌依靠創(chuàng)新才能逐漸壯大，反之，如果缺少品牌創(chuàng)新，那么即使一個品牌“出生”很好，也可能因為跟不上發(fā)展步伐而逐漸沉寂乃至消失。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，創(chuàng)新成為鞋企發(fā)展的一個重要主題，而品牌創(chuàng)新更是重中之重。只有不斷加大創(chuàng)新力度，品牌才能獲得長久的生命力，鞋業(yè)企業(yè)也才能占有市場的一席之地。