龍年伊始，中國員工在蘇丹遭劫風(fēng)波尚未停息，緊接隨后埃及又連續(xù)發(fā)生了中國工人被扣留的駭人事件，這一系列中國海外工人遇險(xiǎn)的事件都從側(cè)面映射了中國在部分國際區(qū)域的投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)略顯突出，同時(shí)這也為眾多正在加速投資國際化進(jìn)程的企業(yè)帶來了重大的預(yù)警。眾所周知，隨著中國加入WTO以及政府提出支持企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略部署以來，中國企業(yè)對(duì)外合作的深度與廣度也明顯得到了更為全面的拓展，許多羽翼漸豐的企業(yè)目前已經(jīng)發(fā)起了進(jìn)軍海外投資市場的行動(dòng)。

　　行業(yè)發(fā)展客觀性

　　近年來，中國制鞋業(yè)由勞動(dòng)力密集型低端制造向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的成本飛漲壓力的大多數(shù)鞋企而言，可以說是都得到了一定的局部緩沖，但是這對(duì)于整個(gè)鞋行業(yè)海外投資的影響明顯是微小的。

　　鞋品供出局限性

　　據(jù)相關(guān)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析，中國鞋企投資海外的鞋產(chǎn)品很多都缺乏國際化元素，這也是造成海外投資不景氣的一個(gè)因素?？v然針對(duì)這個(gè)瓶頸，中國鞋企也在積極采取相應(yīng)的行動(dòng)，試圖在海外市場注冊一個(gè)具有國際化元素的鞋類品牌或者在海外投資設(shè)廠，但是目前國內(nèi)很多鞋企明顯還不敢越雷池這一步，因?yàn)檫@一舉措的實(shí)施最終還是要回到基于品牌價(jià)值的銷售，中國很多鞋企業(yè)在這一層面上很難達(dá)到最佳的要求。畢竟海外投資在當(dāng)今鞋業(yè)界的功利化傾向已經(jīng)日趨激烈化，甚至有的鞋廠商還想趁著美債危機(jī)的空隙來大舉進(jìn)軍海外市場。但是事實(shí)上我們可以輸出鞋品，但還是仍然無法輸出品牌，我們?nèi)匀恍枰仨毎凑蘸Ｍ馐袌龅挠螒蛞?guī)則來尋求市場發(fā)展份額。在這一方面上，許多中國鞋企有時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)得過于草率，所以在這里，我們也急于呼吁中國鞋企要有個(gè)全方位的思考。

　　雙向判斷與思考

　　首先，鞋企應(yīng)該把溝通渠道是否暢通列為思考的基本因素。不僅要了解當(dāng)?shù)氐姆膳c投資環(huán)境，還必須必須充分了解海外投資所歸屬國家的管理制度。比如，中國員工可以加班，但國外很多鞋企往往不歡迎“加班”這個(gè)制度。故此，國內(nèi)鞋廠商到了新的國家必須遵守法律，跟當(dāng)?shù)胤刹块T溝通并加以注重員工的管理，這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，對(duì)于本土化的關(guān)注也是影響鞋企海外投資成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素。對(duì)此，建議鞋企要充分了解要自身所要投資的產(chǎn)業(yè)制度，盡可能要深入了解到具體的鞋行業(yè)方面的法律稅務(wù)操作。通常情況下，一般鞋企的海外業(yè)務(wù)正常是沒有問題的，但是跨文化的很多細(xì)小投資管理方面還是會(huì)間接影響到企業(yè)海外投資的成效。

　　投資策略新導(dǎo)向

　　在針對(duì)上述提及到的一些發(fā)展局限性及相關(guān)問題，部分鞋企則選擇了在海外設(shè)立專賣店，這同時(shí)也意味著中國鞋企已經(jīng)在進(jìn)行品牌輸出這一方面上邁出了重要的一步。以閩南地區(qū)為例，晉江鞋品以往在海外長期是走批發(fā)市場，可以很多鞋品到了終端這個(gè)環(huán)節(jié)，則直接進(jìn)入了倉儲(chǔ)超市或者淪為跳蚤市場地?cái)傌?，在品牌價(jià)值上沒有明顯的體現(xiàn)。但是隨著近幾年的海外市場新規(guī)劃與導(dǎo)向推廣，越來越多的鞋企品牌則開始紛紛選擇了到海外市場自建通路，以此來推動(dòng)鞋企在海外投資建設(shè)上實(shí)現(xiàn)合規(guī)內(nèi)控的互動(dòng)機(jī)制，確保了中國鞋企的海外投資的初步持續(xù)性發(fā)展。