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安踏上半年賣(mài)了73億 想要提前完成千億目標(biāo)

2017/8/16 16:57:00 來(lái)源: 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)評(píng)論(0)78

安踏運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略

  據(jù)了解,安踏集團(tuán)8月15日發(fā)布2017上半年年報(bào),上半年?duì)I收同期增加19.2%至人民幣73.2億元。公司毛利率首次突破50%,上升2.7%至50.6%。這個(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)阿迪達(dá)斯,不久之前阿迪達(dá)斯的二季度報(bào)顯示其毛利率是50.1%。

  除了主品牌本身在原材料、管理供應(yīng)鏈上效率的提高,安踏把毛利提升歸功于FILA。2015年安踏宣布了“單聚焦,多品牌,全渠道”的戰(zhàn)略,試圖通過(guò)品牌矩陣金字塔滿足不同定位的人群。安踏目前的品牌矩陣包括定位大眾的安踏、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的FILA、高端滑雪的迪桑特DESCENTE,專業(yè)戶外的Kolon。這個(gè)多品牌策略不僅讓安踏在逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品的形象,也讓公司營(yíng)收和毛利率大幅度增長(zhǎng)。

  二季度,非安踏品牌的零售金額增速為50-60%,遠(yuǎn)超過(guò)安踏品牌的增速20%-30%,雖然存在基數(shù)不同的差別,但非安踏品牌的貢獻(xiàn)明顯提高。根據(jù)2016年底的數(shù)字,安踏系之外的品牌占收入為25%,到今年上半年,F(xiàn)ILA在集團(tuán)營(yíng)收中的占比接近30%。

  大部分為直營(yíng)店的FILA等子品牌通常效率更高。FILA在2016年帶動(dòng)安踏服裝品類的毛利率上升3.2%至51.0%,今年上半年,F(xiàn)ILA帶動(dòng)安踏服裝品類毛利率上升了3.5%至53.5%。去年收購(gòu)的“DESCENTE有望兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡?!?/p>

  收入占比70%的安踏品牌仍是集團(tuán)營(yíng)收最大來(lái)源,主品牌安踏也在不斷升級(jí)。它的增長(zhǎng)更多來(lái)自于新品以及以籃球?yàn)橹鞯漠a(chǎn)品線。在銷(xiāo)售渠道上,除了傳統(tǒng)的街鋪銷(xiāo)售渠道外,安踏品牌將提升在購(gòu)物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比,同時(shí)電商比例也將逐步提高。公司預(yù)計(jì),在2020年,電商比例將達(dá)到20%。

  截至目前,安踏擁有9931家門(mén)店,這是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中最多的數(shù)字,到今年底,這個(gè)數(shù)字將超過(guò)10000家。到2020年,店鋪數(shù)量將超過(guò)11000間。這個(gè)數(shù)字接近阿迪達(dá)斯,阿迪達(dá)斯的2020計(jì)劃是達(dá)到12000家門(mén)店。

  對(duì)于這份漂亮的成績(jī)單,安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示出了更大野心,“基于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間,安踏集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有機(jī)會(huì)提前實(shí)現(xiàn)2025年的千億目標(biāo)?!?/p>

  按照公開(kāi)的集團(tuán)計(jì)劃,至2020年,安踏計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷(xiāo)售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%,F(xiàn)ILA銷(xiāo)售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。銷(xiāo)售數(shù)量方面,鞋類銷(xiāo)售量目標(biāo)達(dá)到1億雙,服裝類銷(xiāo)售目標(biāo)超過(guò)1.3億件。安踏2016年的鞋類銷(xiāo)量才突破5000萬(wàn)雙。

  如果與國(guó)際品牌相比,耐克和阿迪達(dá)斯分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一和第二,阿迪達(dá)斯二季度大中華區(qū)收入已達(dá)8.65億歐元(67億人民幣)。

  雖然對(duì)手強(qiáng)大,安踏認(rèn)為計(jì)劃并非沒(méi)有可能。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到7萬(wàn)億的規(guī)模,在丁世忠看來(lái),運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)空間很大,公司目標(biāo)可以靠多品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

  這意味著安踏已經(jīng)為新一輪收購(gòu)做好了準(zhǔn)備。今年初,安踏宣布籌得38億港元將用于未來(lái)收購(gòu),對(duì)象為國(guó)際體育品牌。根據(jù)上半年報(bào),其自由現(xiàn)金流入增加151.1%至人民幣18.2億元,凈現(xiàn)金為人民幣100.3億元。

  擁有較好口碑但盈利欠佳的PUMA最近就成了傳聞中最佳收購(gòu)對(duì)象。對(duì)于收購(gòu)PUMA,丁世忠說(shuō),“沒(méi)有可以公布的信息,“ 但在收購(gòu)問(wèn)題上”有機(jī)會(huì)讓大家有一個(gè)驚喜?!?/p>

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