如今的他，又產(chǎn)生一個(gè)念頭，將連鎖服裝城的東西。

　　一提到“服裝！

　　為什么不把店開到消費(fèi)者的門口呢？劉先生有不少朋友做省級(jí)男裝分別放到三個(gè)大型超市。超市要求進(jìn)場(chǎng)80萬元的服裝。第二年，又增加了10萬元的進(jìn)場(chǎng)要求。以后每年都完成100萬元的銷售量。”劉先生沉穩(wěn)地說。

　　經(jīng)營(yíng)10多年，劉先生每年所賣服裝的銷售額都穩(wěn)定增長(zhǎng)。他是如何做到的呢？據(jù)他講，為了保持銷售額持續(xù)穩(wěn)定增加，他選擇了款式變化不大的女裝比較穩(wěn)定，比較適合超市模式。因?yàn)樗目钍矫磕昃褪切蓍e、夾克、西服、褲子。

　　今年，劉先生嘗試超市女裝模式。劉先生是一個(gè)主意頗多得人，2008年，他和朋友花一年時(shí)間，跑過了山西省88個(gè)縣（山西省總共118個(gè)縣）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，希望到各個(gè)縣區(qū)開連鎖服裝城，讓消費(fèi)者真正享受到出門就買到既便宜又質(zhì)量好的服裝。連鎖服裝城的出現(xiàn)，將會(huì)減少二級(jí)代理商、三級(jí)代理商等中間環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效率。

　　延伸閱讀：

　　SPA“Speciality Retailer of Private Label Apparel ”的縮寫，譯為“自由品牌服裝專業(yè)零售商”，是當(dāng)前服裝品牌通過生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對(duì)顧客，節(jié)約時(shí)間與成本，是把握商機(jī)與確保利潤(rùn)的最有效途徑。

　　優(yōu)勢(shì)：SPA企業(yè)從生產(chǎn)到零售全部一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營(yíng)成本。

　　適合范圍：不僅限于服飾行業(yè)，在其他行業(yè)中也非常適用。

　　SPA模式代表服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。服裝業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：到貨速度、提供最新款的能力、對(duì)顧客喜歡產(chǎn)品的追加、能否以最快速度滿足顧客需求。目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)用這種模式見效的如：諾奇品牌。