在第十二屆江蘇國際服裝節(jié)新聞發(fā)布會暨雅鹿集團(tuán)、中國沭陽國際服裝南北匯北京新聞發(fā)布會上，雅鹿集團(tuán)董事局主席顧振華說，雅鹿將先謀后定，迎接下一個輝煌十年。他說：

　　2008年開始的金融危機(jī)，使雅鹿的行業(yè)陷入了一些困境，外貿(mào)出口持續(xù)低迷，內(nèi)銷市場更加趨于飽和，讓雅鹿一些民族服裝企業(yè)面臨兩難的境地，市場似乎進(jìn)入了拐點。在普通消費市場低迷的08年、09年，雅鹿雅鹿仍然保持了同比30%持續(xù)增長，并在2009年度羽絨服銷售收入實現(xiàn)20億。是什么讓雅鹿實現(xiàn)逆勢增長?。

　　人的一切力量皆從“定”中來，“定”從“靜”中來，所以當(dāng)危機(jī)來臨之際，我都是不聲不響得靜下來思考。1998年的亞洲金融危機(jī)，國內(nèi)服裝市場疲軟，服裝產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，當(dāng)時，雅鹿只是以加工為主的企業(yè)，加工的夾克衫做到全國第一。即便如此，我還是果斷得退出了夾克衫市場的競爭，進(jìn)入到了羽絨服行業(yè)。應(yīng)該說雅鹿是羽絨服行業(yè)的后進(jìn)生，今天能夠達(dá)到一定規(guī)模，取得一點成績，我覺得主要原因就是雅鹿的“專注”和“堅持”。通過權(quán)衡利弊，選擇了羽絨服，那么雅鹿就義無反顧的走了過來，并最終做大做強(qiáng)。這就是所謂的“謀而后定”，“謀”是權(quán)衡，是選擇，“定”是決心，是專注。雅鹿羽絨服從原來的40萬件，增長到目前的800萬件，這里面有雅鹿的決心，更多的是雅鹿的專注。

　　對新品的專注體現(xiàn)在雅鹿通過不斷創(chuàng)新：創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)新理念，第一個將時尚、休閑理念引入羽絨服，一改傳統(tǒng)羽絨服臃腫、厚重的就舊面貌，將羽絨服變身為“冬季里的休閑服”，所以雅鹿雅鹿的中國馳名商標(biāo)還是“休閑服”類別的!2008年，雅鹿又率先在行業(yè)內(nèi)提出了“金朵絨”的新填充物標(biāo)準(zhǔn)，與杜邦公司合作，推出了具有革命性意義的新一代羽絨服--“會呼吸的羽絨服”。

　　在專注羽絨服創(chuàng)新的同時，雅鹿嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)。品牌之所以稱為品牌，就是先有品，后有牌。2009是雅鹿的品質(zhì)年，2010年同樣是!在質(zhì)量管理過程中，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理由事后質(zhì)量檢驗把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防式”的事前控制和事中控制;并提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)。

　　在全面進(jìn)入羽絨服行業(yè)的12年，雅鹿在營銷模式也進(jìn)行了卓有成效的探索。在全國分設(shè)了50個直營銷售公司，直營和代理銷售網(wǎng)點達(dá)到了4000多家，初步實現(xiàn)了一定規(guī)模。2010年，雅鹿計劃建設(shè)100家直營羽絨服旗艦店，每家店的銷售規(guī)模達(dá)到800萬以上。我認(rèn)為品牌羽絨服最終還是需要自建優(yōu)質(zhì)終端渠道，掌握自己的話語權(quán)!

　　在羽絨服市場細(xì)分的今天，雅鹿將繼續(xù)堅持原有的“羽絨服專家”定位，新品開發(fā)上，多而全，全而新，成為大眾時尚的首選。同時對集團(tuán)旗下的“自由自在”、“藍(lán)冰”品牌進(jìn)行重新整合定位，獨立運營，用3年時間，實現(xiàn)從單一羽絨服產(chǎn)品往四季化產(chǎn)品的過渡。自由自在和藍(lán)冰將豐富羽絨服的品牌陣營，同時又有各自不同品牌定位，占領(lǐng)不同的消費市場。

　　2009年4月，雅鹿收購了一個意大利設(shè)計師品牌，并在全國一二線商場成功進(jìn)駐，雅鹿計劃從2010年開始，用5年時間，在全國一線二線商場進(jìn)駐100家。2009年5月，雅鹿成功收購了國內(nèi)知名女裝品牌“百芙倫”，計劃在2010年，新開門店120家。

　　收購國內(nèi)女裝這一步棋，是對業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源的整合。通過并購，雅鹿實現(xiàn)了兩個目的。第一是設(shè)計師團(tuán)隊的資源共享，提升產(chǎn)品的研發(fā)實力。去年，雅鹿在南京成立了研發(fā)設(shè)計中心，搭建了一個共享平臺，將雅鹿羽絨服和百芙倫女裝的設(shè)計師團(tuán)隊進(jìn)行信息和資源的共享。而雅鹿收購的意大利設(shè)計師品牌，看中的就是這個意大利設(shè)計師，他有好的設(shè)計師團(tuán)隊，有好的產(chǎn)品設(shè)計理念。并購帶來的第二好處，就是實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的多層次覆蓋和資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。國外品牌可以幫助雅鹿開拓國內(nèi)一二線商場，豐富雅鹿的渠道資源;國內(nèi)女裝可以短期內(nèi)將雅鹿的渠道資源進(jìn)行復(fù)制，迅速做大做強(qiáng)!

　　歷史往往有著驚人的相似，98年亞洲金融危機(jī)，雅鹿“謀而后定”選擇了切入羽絨服市場，成就了今天的羽絨服專家，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉b品牌企業(yè)。08年世界金融海嘯，雅鹿選擇了在穩(wěn)固羽絨服市場的同時，全面整合國際國內(nèi)服裝行業(yè)資源，進(jìn)入品牌男裝、品牌女裝領(lǐng)域。雅鹿立志從傳統(tǒng)的品牌服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)領(lǐng)先、國際知名的多品牌運營商!

　　2010年8月份，雅鹿集團(tuán)總部將喬遷至太倉，搬入自建的雅鹿大廈，此次總部喬遷，對雅鹿是有著重大的戰(zhàn)略意義。通過喬遷的契機(jī)，將對集團(tuán)的人力資源、生產(chǎn)流通、內(nèi)部管理、及企業(yè)文化的建設(shè)上升到一個新的高度，加快企業(yè)機(jī)制改革的步伐，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，初步構(gòu)建完成以服裝品牌運營為主的，多元化的，現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)。

　　2010年，雅鹿制定了下一個十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。新戰(zhàn)略規(guī)劃的核心就是“以人為本”。以人為本，體現(xiàn)在雅鹿的人力資源建設(shè)上，將繼續(xù)“百名大學(xué)生引進(jìn)工程”和“百名經(jīng)理人導(dǎo)入工程”，創(chuàng)造更多的和崗位和機(jī)會，給新進(jìn)加盟的大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人。在雅鹿的內(nèi)部管理中，將以人為中心，圍繞激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性來展開。在雅鹿的企業(yè)文化建設(shè)上，個人價值觀與企業(yè)目標(biāo)形成高度統(tǒng)一，將雅鹿建成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，個人在企業(yè)內(nèi)部得到不斷成長和充實。