3月28日，第十九屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2011)將在中國(guó)國(guó)際展覽中心(新館)拉開(kāi)序幕，而每年CHIC男裝館都是最受業(yè)界關(guān)注的展區(qū)之一，這不僅是因?yàn)樗袇⒄蛊髽I(yè)展位規(guī)模的擴(kuò)充，以及對(duì)展位設(shè)計(jì)策劃的精美，更是因?yàn)橛^眾可以通過(guò)CHIC現(xiàn)場(chǎng)讀到中國(guó)男裝行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2011年，CHIC男裝展區(qū)又將有什么變化，參展企業(yè)又將給我們帶來(lái)什么樣的新思維和新認(rèn)識(shí)呢?

　　近日，從CHIC2011組委會(huì)獲悉，CHIC2011男裝展區(qū)企業(yè)數(shù)量、位置和面積都已確定，各參展企業(yè)的展位策劃方案正處于緊張的具體實(shí)施中。

　　據(jù)了解，本次男裝區(qū)仍是E1館，共7000平米，有雅戈?duì)?、杉杉、紅豆、波司登、利郎、如意、南山、陽(yáng)光時(shí)尚、阿斯頓、諾奇、圣得西、愛(ài)爾尼、奧奔妮、日馳尼、喬治布魯尼等30多個(gè)品牌服裝企業(yè)參展。其中既有多年連續(xù)參加CHIC的，也有間斷幾年后又回歸CHIC的;既有服裝出口企業(yè)，又有服裝上游面料企業(yè)，他們無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)造方面，還是市場(chǎng)推廣、銷售模式等方面都各有特色。

　　在眾人認(rèn)為中國(guó)男裝行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)期時(shí)，卻有越來(lái)越多的企業(yè)看好這個(gè)市場(chǎng)，介入到這個(gè)行業(yè)。

　　多品牌、多元化成未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場(chǎng)切入點(diǎn)，獲得更高的市場(chǎng)利潤(rùn)”是大多數(shù)男裝企業(yè)進(jìn)行多品牌運(yùn)作的樸素設(shè)想。當(dāng)舊有品牌的發(fā)展達(dá)到一定程度時(shí)，重新經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌或許有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額與影響力。

　　目前，波司登旗下四大羽絨服品牌市場(chǎng)占有率已達(dá)40%， 2010年波司登開(kāi)始“全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略、打造品牌新版圖”戰(zhàn)略，在上海成立波司登男裝公司;收購(gòu)美國(guó)街頭裝品牌Rocawear;對(duì)上海旭高時(shí)裝進(jìn)行增資擴(kuò)股，擁有“摩高”品牌;推出女裝品牌BOSIDENG?RICCI。

　　“2010年，波司登在CHIC展上鋪設(shè)兩千多平米的展位，2011年波司登也同樣大手筆，帶領(lǐng)旗下男裝、冰潔、Rocawear、BOSIDENG?RICCI四個(gè)品牌同時(shí)參展。”波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東告訴記者，波司登的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為品牌運(yùn)營(yíng)商。

　　據(jù)高曉東介紹，未來(lái)波司登計(jì)劃以收購(gòu)兼并、股權(quán)投資合作等形式加快公司銷售終端在國(guó)際市場(chǎng)的延伸，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)突破。

　　而對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，雖然在沒(méi)有品牌細(xì)分之前，單一產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最高也已達(dá)到了13%。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成仍表示，“一個(gè)品牌的兼顧人群永遠(yuǎn)有限，雅戈?duì)栃枰放萍?xì)化和延伸。雅戈?duì)栃枰衅放圃僭斓挠職狻?rdquo;

　　2010年，雅戈?duì)柤訌?qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈本身的整合，進(jìn)一步提高上下游產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同度;同時(shí)以價(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，成立五個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。這意味著，品牌整合將成為今后雅戈?duì)柕膽?zhàn)略重點(diǎn)。

　　2010年，在CHIC期間，雅戈?duì)?/a>旗下MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx五個(gè)品牌首次集體亮相，清晰的向業(yè)界表達(dá)了自己的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　CHIC2011，雅戈?duì)栐俅我?000平米的展位面積，集中展示其旗下5大品牌，檢驗(yàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

　　雅戈?duì)栐谕瓿蓮?ldquo;以生產(chǎn)為導(dǎo)向”到“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略構(gòu)思之后，正在進(jìn)行“引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向”的遠(yuǎn)景構(gòu)建，力圖從“制造商”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造者”。

　　事實(shí)上，紅豆集團(tuán)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在CHIC2011上，紅豆集團(tuán)旗下紅豆男裝、休閑裝品牌ZUO、女裝品牌依迪菲將同時(shí)亮相。

　　CHIC2010期間，紅豆形象男裝品牌戰(zhàn)略峰會(huì)半個(gè)多小時(shí)就吸引了220多名客戶加盟，這也進(jìn)一步堅(jiān)定了紅豆男裝轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。2011年，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步通過(guò)CHIC這個(gè)平臺(tái)將渠道向下滲透，把專賣連鎖做細(xì)做精讓轉(zhuǎn)型步伐變得更堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)重。

　　2010年CHIC期間，利郎推出了時(shí)尚品牌L2，吸引了眾多專業(yè)人士的關(guān)注。CHIC2011，L2將再一次登陸拓展自己的渠道，立志要成為中國(guó)年輕時(shí)尚男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也成為L(zhǎng)2未來(lái)5年的規(guī)劃。

　　而L2的啟動(dòng)只是第一步，集團(tuán)董事長(zhǎng)王良星的下一步棋已經(jīng)落定，在廣州，利郎正在組建第三品牌。利郎的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸。

　　“阿瑪尼至少延伸出五六個(gè)品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來(lái)也會(huì)考慮收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌或者在相關(guān)行業(yè)做其他的財(cái)務(wù)投資，但我們的重心不會(huì)離開(kāi)服裝。”王良星說(shuō)。

　　上下游企業(yè)介入男裝

　　近幾年，本來(lái)已經(jīng)在毛紡及面料行業(yè)發(fā)展得如日中天的山東如意集團(tuán)頻頻現(xiàn)身于CHIC，從2008年推出如意生活館到2010年冠名中國(guó)服裝論壇，這似乎在釋放一種信號(hào)，如意將戰(zhàn)略性進(jìn)入下游——服裝行業(yè)。

　　而2010年5月如意成功將曾經(jīng)是日本第一大成衣運(yùn)營(yíng)商的RENOWN公司攬入懷中，更表明了其進(jìn)入服裝業(yè)的決心和信心。

　　“如意作為一家以研發(fā)水平和產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，公司目前在技術(shù)、工藝、設(shè)備和生產(chǎn)管理等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)公司將從生產(chǎn)型企業(yè)逐步向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。”如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫表示。

　　據(jù)他介紹，未來(lái)如意將依托面料業(yè)務(wù)，做強(qiáng)公司面料品牌，然后向下游服裝領(lǐng)域延伸，發(fā)展自己的服裝品牌，同時(shí)依托財(cái)務(wù)力量從外部整合成熟的服裝品牌，如意要做中國(guó)版的Zegna。

　　2011年，如意預(yù)定了CHIC 800多平米的大展位，帶來(lái)Simplelife、Mano等三個(gè)時(shí)尚休閑品牌。

　　同樣是山東企業(yè)，同樣是做毛紡面料，山東南山集團(tuán)也攜旗下品牌MENS PLANET(曼斯?布萊頓)登陸CHIC2011。{page_break}

　　據(jù)悉，MENS PLANET是帶動(dòng)南山精紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭品牌，該品牌通過(guò)集團(tuán)在米蘭、紐約設(shè)立的面料服裝設(shè)計(jì)中心和服裝流行趨勢(shì)情報(bào)中心，依托南山集團(tuán)從羊毛、毛條到面料、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合日本左岸株式會(huì)社以及歐美等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的各類合作機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

　　另外，浙江華聯(lián)集團(tuán)有限公司是一家集服裝生產(chǎn)、紡織品進(jìn)出口、品牌代理等一體的綜合性企業(yè)。自有服裝品牌缺乏是公司發(fā)展的“短腿”，為了不受制于人，2010年11月17日，華聯(lián)集團(tuán)成功收購(gòu)意大利“JOSE ORLANDO”(喬斯?奧蘭多)品牌。

　　目前，“奧蘭多”已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了6家直營(yíng)連鎖店，銷售網(wǎng)點(diǎn)主要集中于一二線城市，如北京、上海、杭州、廣州、南京等地。

　　“未來(lái)3年，公司將通過(guò)CHIC這個(gè)平臺(tái)，力爭(zhēng)在全國(guó)開(kāi)發(fā)出50多家品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)，并逐步走向國(guó)外。”浙江奧蘭多服飾有限公司總經(jīng)理周雪峰表示，這次是公司第一次參加CHIC，主要是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)發(fā)展情況，也是對(duì)品牌的一次亮相和檢驗(yàn)。

　　同樣是第一次參加CHIC的周織男裝，品牌所有公司是褲裝生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)擁有20多年的歷史，一度為全國(guó)最大的休閑褲生產(chǎn)企業(yè)。2009年，在很多全球著名企業(yè)蟄伏觀變的時(shí)刻，周織選擇擇機(jī)蛻變、逆勢(shì)升級(jí)，從單一品類經(jīng)營(yíng)向男裝品牌化發(fā)展，打造“周織男裝”全系列品牌。

　　據(jù)周織品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳良生介紹，轉(zhuǎn)型升級(jí)后的周織，僅用一年時(shí)間就在全國(guó)重要的商場(chǎng)建立了100多家專賣店。2011年，公司計(jì)劃將百店工程橫向擴(kuò)展，達(dá)到300家。之后3年內(nèi)完成500家。

　　而完成專賣店數(shù)量的擴(kuò)張，CHIC是一個(gè)非常好的平臺(tái)，為此在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一年，周織男裝就選擇了CHIC作為檢驗(yàn)品牌實(shí)力，開(kāi)啟周織男裝版型革命的序幕，吹響品牌戰(zhàn)略的號(hào)角的最有效的平臺(tái)。

　　老品牌強(qiáng)勢(shì)回歸

　　“其實(shí)我們?cè)缭?002年就參加過(guò)CHIC，今年再次參加是多年能量積蓄的集體爆發(fā)，該發(fā)力了。”圣得西董事長(zhǎng)羅文亮在接受記者采訪時(shí)表示，2011年公司預(yù)定了300平米的展位，以后3—5年公司將會(huì)連續(xù)參加CHIC，并會(huì)加大投入力度。

　　羅文亮告訴記者，2010年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正站在命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何搶占后危機(jī)時(shí)代的先機(jī)，找準(zhǔn)發(fā)展新趨勢(shì)，找到適宜可行的突破口，成為了新的時(shí)代命題，也向圣得西提出了新的挑戰(zhàn)。

　　為此，2010年7月，圣得西重金聘請(qǐng)日本著名設(shè)計(jì)師小林由則擔(dān)綱設(shè)計(jì)總監(jiān)，同時(shí)簽約安杰智楊營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，對(duì)品牌進(jìn)行了全面梳理和分析，提出了“SUNDANCE國(guó)際時(shí)尚商務(wù)男裝”的嶄新定位戰(zhàn)略。

　　“國(guó)際時(shí)尚商務(wù)的概念在男裝界的出現(xiàn)，代表了男裝消費(fèi)風(fēng)格逐漸成熟，從以往的廣告論英雄時(shí)代，逐漸轉(zhuǎn)向文化論英雄時(shí)代。”羅文亮說(shuō)。

　　為此，圣得西傾盡全力組成強(qiáng)大精干的班子，備戰(zhàn)CHIC2011。此舉意在大力推進(jìn)圣得西品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)“商務(wù)休閑”進(jìn)化到“時(shí)尚商務(wù)”，憑借“冠軍品牌高效成長(zhǎng)”模式，以“國(guó)際時(shí)尚大師+中國(guó)明星級(jí)設(shè)計(jì)師”組合策略，建立時(shí)尚品牌的影響力，融入法國(guó)、日本領(lǐng)先世界的設(shè)計(jì)文化，以國(guó)際化的視野、國(guó)際化的理念，整合國(guó)際最優(yōu)秀的資源，打造一個(gè)全新的圣得西品牌。

　　從CHIC主辦單位獲悉，杉杉集團(tuán)旗下品牌杉杉西服將再次參展。對(duì)于以前在服裝行業(yè)創(chuàng)造出眾多第一，而近幾年銷聲匿跡，更愿意去做高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的投資業(yè)“高空體驗(yàn)”的杉杉控股，這次將杉杉西服再次放到行業(yè)大平臺(tái)CHIC進(jìn)行展示，是否在給業(yè)界發(fā)出一個(gè)信號(hào)，其要加大主業(yè)投資和關(guān)注度呢?非常值得大家關(guān)注。

　　在CHIC2011男裝展區(qū)，我們看到了老品牌在進(jìn)行多品牌、多元化整合發(fā)展;而新品牌積極地在品牌定位、消費(fèi)群體細(xì)分、品牌文化、營(yíng)銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新。我們看到原本早已平淡的男裝產(chǎn)業(yè)重新?lián)碛辛税l(fā)展活力和生機(jī)，同質(zhì)化問(wèn)題也正在消失，行業(yè)將進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段。