在采訪的過程中，記者發(fā)現(xiàn)，為了玩轉(zhuǎn)自主品牌，企業(yè)幾乎都在絞盡腦汁探索轉(zhuǎn)型；一些企業(yè)開始嘗試時裝、家紡產(chǎn)品的自主設(shè)計，組建培養(yǎng)設(shè)計師隊伍，以自主品牌開拓國內(nèi)市場；還有一些企業(yè)通過代理國際品牌，依靠品牌、流程規(guī)范、人力資源和企業(yè)文化等資源，向以品牌經(jīng)營為主的輕資產(chǎn)公司方向轉(zhuǎn)型。

　　2008年金融危機爆發(fā)的時候，當其他企業(yè)遭遇“寒流”，亞洲最大的針織服裝企業(yè)——寧波申洲針織集團有限公司卻逆勢而上，每年銷售的增長速度保持在15%以上。更令人驚訝的是，光是貼牌加工，申洲也能賺取20%以上的利潤，是一般貼牌加工企業(yè)的4倍左右。

　　“之所以我們的貼牌能做得這么好，首先要歸功于我們淘汰落后產(chǎn)能，不吝成本引進世界最先進的設(shè)備，保證面料的品質(zhì)。”申洲集團總經(jīng)理助理徐惠國告訴記者，“申洲使用的面料是我們自主研發(fā)的，具有環(huán)保、舒適的特點。面料好了，自然吸引了國際知名品牌的目光。在為服裝企業(yè)做貼牌加工的時候，我們盡可能選擇大企業(yè)，選擇國際知名品牌，這些企業(yè)單子多、利潤高。”徐惠國說，目前申洲的主導(dǎo)產(chǎn)品為阿迪達斯、耐克、彪馬等國際知名品牌針織運動休閑服裝，并設(shè)立了專用品牌生產(chǎn)車間，基本上都能保證滿額工作量，每天能夠生產(chǎn)70萬套成衣。

　　“雖然我們的貼牌加工做得很好，但從去年開始，我們也嘗試起做內(nèi)銷，高薪聘請香港等地的設(shè)計師，打造自主品牌‘馬威’。” 徐惠國向記者透露，現(xiàn)在“馬威”已經(jīng)在上海開設(shè)了4家旗艦店，在寧波開設(shè)了1家旗艦店。“‘馬威’服裝的面料和耐克、阿迪的一樣，但價格卻是它們的三分之一左右。”