在采訪的過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，為了玩轉(zhuǎn)自主轉(zhuǎn)型。

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，當(dāng)其他企業(yè)遭遇“寒流”，亞洲最大的針織集團(tuán)有限公司卻逆勢(shì)而上，每年銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度保持在15%以上。更令人驚訝的是，光是貼牌加工，申洲也能賺取20%以上的利潤(rùn)，是一般貼牌加工企業(yè)的4倍左右。

　　“之所以我們的貼牌能做得這么好，首先要?dú)w功于我們淘汰落后產(chǎn)能，不吝成本引進(jìn)世界最先進(jìn)的設(shè)備，保證面料的品質(zhì)。”申洲集團(tuán)總經(jīng)理助理徐惠國(guó)告訴記者，“申洲使用的面料是我們自主研發(fā)的，具有環(huán)保、舒適的特點(diǎn)。面料好了，自然吸引了國(guó)際知名品牌生產(chǎn)車(chē)間，基本上都能保證滿(mǎn)額工作量，每天能夠生產(chǎn)70萬(wàn)套成衣。

　　“雖然我們的貼牌加工做得很好，但從去年開(kāi)始，我們也嘗試起做內(nèi)銷(xiāo)，高薪聘請(qǐng)香港等地的設(shè)計(jì)師，打造自主面料和耐克、阿迪的一樣，但價(jià)格卻是它們的三分之一左右。”