2012年，紡織服裝業(yè)生產(chǎn)訂單向大企業(yè)集中的趨勢明顯。商務部數(shù)據(jù)顯示，全國出口前20位的服裝企業(yè)2012年前11月出口總額增速達33.6%，高于服裝行業(yè)出口平均增速30.2個百分點。

　　一、“強者愈強”態(tài)勢顯現(xiàn)

　　大企業(yè)一邊聚攏資源，一邊吸引訂單，“強者愈強”態(tài)勢顯現(xiàn)

　　春節(jié)過后，福建、浙江、廣東的紡織服裝企業(yè)用工便呈現(xiàn)兩種情況：大企業(yè)員工到崗率80%以上，小企業(yè)的返廠率不到50%。對用工大戶紡織業(yè)來說，上述現(xiàn)象多少反映出包括勞動力在內(nèi)的優(yōu)勢資源正向大企業(yè)集中的現(xiàn)實。

　　紡織服裝業(yè)曾長期存在“二元結構”：大企業(yè)數(shù)量少、影響力弱；中小企業(yè)數(shù)量占絕對優(yōu)勢，但競爭力不強。按照紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的要求，行業(yè)要加快淘汰落后產(chǎn)能以及優(yōu)勢骨干企業(yè)的兼并重組。近年來，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)集中度逐漸上升，龍頭企業(yè)憑借其資金、規(guī)模、客戶優(yōu)勢和抗風險能力獲得較行業(yè)平均水平更高的增長速度。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年，服裝全行業(yè)出口額為1601.55億美元，規(guī)模以上企業(yè)出口額占服裝全行業(yè)企業(yè)出口額的比重為45.37%，較上年增加9.32個百分點。由此可見，服裝產(chǎn)業(yè)集中度有明顯提高。

　　“業(yè)內(nèi)自主品牌正在不斷成長、成熟，走品牌和科技之路的大企業(yè)將成為未來行業(yè)轉型升級的重要支撐力量。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱表示，品牌效應及產(chǎn)品創(chuàng)新是大型企業(yè)效益上佳的主要原因。雅戈爾、波司登、杉杉等在內(nèi)服裝品牌已擁有相當?shù)闹群拖M忠誠度。同時，家紡近些年提升速度很快，功能性和差異化產(chǎn)品的推出層出不窮。“如果再加上到位的服務、準確的定位、持續(xù)的人才培養(yǎng)以及供應鏈的有效整合，有理由相信，將在更多領域出現(xiàn)一批龍頭骨干企業(yè)。”

　　“誰的創(chuàng)新能力強，誰的反應速度快，誰的產(chǎn)品調(diào)整的及時，誰就有更多機會。”不少企業(yè)家認為，在外需低迷、成本高企的情況下，企業(yè)抵御風險能力的高低，主要取決于產(chǎn)品結構和商業(yè)模式是否具有競爭力，奔著“做強”的目標，持續(xù)創(chuàng)新成為更多大企業(yè)的主動選擇。

　　二、中小企業(yè)面臨考驗

　　中小企業(yè)利潤空間被壓縮，低端代工舉步維艱，亟待擺脫“弱者愈弱”局面

　　當前，國內(nèi)紡織服裝中小企業(yè)普遍為訂單銳減而困擾。當全行業(yè)都面臨原材料及勞動力成本升高、人民幣升值、融資難等考驗時，中小企業(yè)的日子更不好過。“中小企業(yè)里大多是沒有自有品牌和核心技術的oem代工企業(yè)，面對成本壓力，這些企業(yè)漲價在所難免，但為了保證在國際市場的競爭力，提價幅度其實遠低于成本的上升幅度。”一位代工企業(yè)市場負責人告訴記者，高成本加上低利潤“瞬間秒殺”小企業(yè)。比如，原料中紗線、面料等都在提價，紡企訂單報價就會普遍上調(diào)，個別產(chǎn)品提價幅度更高。然而，采購商卻未必肯對提價買賬，一些客戶開始縮減采購量，部分低端商品則轉移至東南亞等低成本地區(qū)采購。成本普升，再加上訂單減少，中小企業(yè)難以支撐，部分企業(yè)徘徊在減、停產(chǎn)邊緣。

　　相關業(yè)內(nèi)人士認為，未來能在國際市場生存的紡織服裝企業(yè)需要具備兩個條件：一個是平均利潤可確保超過5%；另一個是議價能力較強，可以通過提價來轉嫁成本增加的壓力。

　　三、找準定位協(xié)作發(fā)展

　　品牌運作的大企業(yè)與中小加工企業(yè)展開協(xié)作，有利于形成合理的產(chǎn)業(yè)格局。

　　面對中小企業(yè)占主體、90%以上企業(yè)生產(chǎn)中低端貼牌產(chǎn)品的現(xiàn)實，在產(chǎn)業(yè)結構繼續(xù)調(diào)整的背景下，紡織服裝業(yè)會否上演“強者愈強，弱者出局”的洗牌局面？

　　“產(chǎn)業(yè)資源的確正加速向大企業(yè)流動，但中小企業(yè)并不是毫無機會、無路可走。”業(yè)內(nèi)專家表示，從曾經(jīng)的戰(zhàn)略趨同到如今看重差異化競爭，一定數(shù)量的中小企業(yè)正在謀求生存空間，江蘇紅豆和廣東以純便是很好的例子。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱告訴記者，以來自江蘇的服裝品牌紅豆為例，這家企業(yè)的運營，帶動了業(yè)內(nèi)460多家中小企業(yè)發(fā)展；來自廣東的品牌以純，也有成百上千家企業(yè)為它做配套。

　　品牌運作的紡織服裝大企業(yè)與從事加工為主的中小紡織服裝企業(yè)各司其職或許正是漸趨合理的產(chǎn)業(yè)格局。“可以說，大企業(yè)為中小企業(yè)提供生存發(fā)展空間，中小企業(yè)為大企業(yè)做大做強提供支持，正是來自上下游企業(yè)的共同協(xié)作，才有整個產(chǎn)業(yè)的平衡與和諧。”王天凱表示，對于占行業(yè)主體的中小企業(yè)來說，若要擺脫困境，做專、做精、做實是努力方向。同時，來自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的信息表明，周邊國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境以及勞動力素質、產(chǎn)業(yè)鏈配套等條件尚不足以大規(guī)模承接我國紡織業(yè)的轉移，國內(nèi)廣大中小紡織服裝企業(yè)仍有機會。